Implantation Nespresso

croissance interne. * Fin des années 1960 : Ferrero possède des filiales aux Pays-Bas, en Belgique, au Royaume-Uni, en Autriche, en Suède, en Suisse et au Danemark. L’expansion ne se traduit pas par la création de sites de production mais par des implantations commerciales. * De 1969 à 1975: Le rythme s’accélère pour faire place à un développement accru dans le monde. L’inauguration de Ferrero Etats Unis marque le début d’une expansion passant par la création de sociétés commerciales mais aussi d’usines

visées 7 Objectifs de rentabilité 9 La diffusion internationale des produits au sein du groupe 10 Recommandations 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Annexes 15 Annexe 1 : Les 18 sites de productions de Ferrero 15 Annexe 2 : Les implantations commerciales et les sites de production du groupe Ferrero 16 Introduction Introduction L’aventure Ferrero débute en 1946 lorsque Pietro Ferrero, qui travaille déjà dans la chocolaterie, imagine la recette de pâte à tartiner qui deviendra le

j’ai finalement interrompue car cela ne correspondait pas à mon profil. J’ai par la suite travaillé dans plusieurs domaine : en tant que vendeuse chez Hollister, vendeuse dans un bureau de tabac, serveuse chez Häagen Dazs, hôtesse d’accueil pour Nespresso et hôtesse pour Porsche au salon de l’automobile à Paris. Ces diverses expériences professionnelles m’ont apportées plusieurs choses tel que la rigueur, de l’autonomie, la relation avec le client, de la maturité et cela m’a aussi montré ce que je

l’installation d’un 2ème agence, d’une succursale. Le choix du centre ville, d’un quartier d’affaire, d’une proximité d’une rocade est essentielle surtout si cela engendre une certaine visibilité et si l’entreprise reçoit ses clients. Le choix d’une implantation est lié à : la zone de chalandise = aire géographique d’attractivité de la clientèle. Composée de la zone primaire (au centre), de la zone secondaire et de la zone tertiaire. Ces courbes sont appelées des courbe isochrones (calcule en temps

est différente de celle des offres des concurrents Il en existe 2 types : - Par le bas : Stratégie d’épuration = Prix et valeur perçues inférieurs (Easyjet) - Par le haut : Stratégie de sophistication = Prix et valeur perçue supérieurs (Canal +, Nespresso) (Le "cercle vertueux" de la différenciation par le haut Caractéristiques Intuition et créativité Capacité d'innovation Capacité commerciale Circuit de distribution associé et coopératif Image de marque brute La stratégie de focalisation (ou de niche)

monde. | | |Il existe une offre famille (enfant de moins de 12 ans = gratuit). | | |Une nouvelle implantation en vue: centre des métropoles. | | |( clientèle : 62 % affaires, 38 % loisirs. | |[pic]

24/05/2011 SOMMAIRE Introduction 1. Historique a. Fondation de Procter & Gamble et bref historique b. Les dates clés 2. Procter & Gamble a. Où en sont-ils aujourd’hui ? b. Les marques de P&G c. Les secteurs d’activités de P&G 3. Implantation dans le monde I. L’innovation chez P&G 1. Constat 2. Le moteur de sa réussite 3. Un nouveau moteur au cœur de l’actualité II. Bilan global et bilan stratégique Décembre 2009 Page 2 24/05/2011 Introduction 1. Historique a. Fondation

consommation du café sont très nombreux, traditionnellement on consomme un café à la fin de son repas, notamment au restaurant. Certains lieux sont apparus exclusivement pour la consommation de boissons à base de café, notamment les Starbucks coffee, Nespresso … C’est dire si en fait on boit du café partout, à toute occasion et à chaque instant de la journée. 3. Le café : un marché gigantesque et paradoxal. Globalement plat, la consommation de café en termes de quantité ne croît plus depuis près

| | | |Délimitation géographique | | | |Implantation géographique mondiale très bien | | | |maitrisée et ancienne | |Différence de croissance

son cycle de vie. Tout au long de son activité, du lancement à la cession, en passant par la phase de croissance, l’entreprise traverse différentes étapes qui, hiérarchiquement, s’articulent en fonction des performances de l’entreprise et de son implantation sur son marché. Compte tenu de son historique et de sa notoriété, le groupe est actuellement dans une phase de maturité. Sa notoriété est sans équivoque et le groupe demeure un acteur majeur du secteur de l’automobile français. Cette phase