Implantation Nespresso

Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position sur le marché : Part de marché et Part de marché relative Puissance de la marque : Notoriété, image, positionnement, implantation commerciale (DN, DV…) Puissance publi-promotionnelle (parts de voix, budget dédié, qualité créative) • Critères techniques : potentiel R&D, adaptation de l’outil de production Critères financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière

dans le message publicitaire. implantation en fonction Appâtés par le besoin de mettre en place des logiques CRM. Elles sont en général présentes en B TO B compte tenu du coût des réseaux de distribution (la force de vente). Elles sont par contre plus émergentes dans le domaine du B to C mais deviennent vitales pour certains secteurs d’activités face à certains acteurs qui développent le nouveau business model, comme Amazon, Stanford, Nespresso. Le CRM est une alternative pour

contrôler les aspects positifs internes afin mieux bâtir son avenir au travers de différentes communications (PLV,ILV) * Evénements ponctuels tel que les dédicaces. * Soirées adhérentes. * Services personnalisés (3em âge, My Fnac,…) * Implantation dans les centres ville et centres commerciaux qui sont très passant. * Magazine Epok diffusé dans l’enseigne. | Opportunités : * La Fnac devra un jour se diversifier encore plus dans son offre produit. * L’e-commerce permet de palier au problème

fait des conditions difficiles de marché.   Le leader de la grande distribution française, Carrefour capitalise 28,29 milliards de dollars et reste sans conteste l’un des colosses internationaux du secteur. Il a su reposer sa croissance sur une implantation à travers tous les continents. En effet, le marché tricolore ne représente même pas la moitié de son chiffre d’affaires total. Les résultats du troisième trimestre 2008 du groupe s’affichent en légère hausse permettant le maintien des objectifs

Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position sur le marché : Part de marché et Part de marché relative Puissance de la marque : Notoriété, image, positionnement, implantation commerciale (DN, DV…) Puissance publi-promotionnelle (parts de voix, budget dédié, qualité créative) • Critères techniques : potentiel R&D, adaptation de l’outil de production Critères financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière

nombreuses entreprises connaissent aujourd’hui une réussite éclatante car elles ont su, à partir d’un espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande totalement nouvelle. Apple, Ebay ou encore Nespresso sont des exemples remarquables d’entreprises qui ont su inventer de nouveaux segments et prendre le large devant la concurrence sur leurs marchés respectifs. L’innovation, l’inventivité et la créativité sont donc des qualités prépondérantes dans

d’organisation   L’objectif de ce type de merchandising est de rechercher l’implantation du produit dégageant le plus fort chiffre d’affaire et facilitant la compréhension du consommateur.   Implantation horizontale au produit : Les produits répondant à un même besoin sont regroupés ensemble sur un même niveau.   Implantation horizontale à la marque : Les produits d’une même marque sont regroupés ensemble sur un même niveau. Ce type de regroupement privilégie le fabricant du produit et surtout le leader

 projet,  de  ma  méthode  de  travail  et  des   éventuels  problèmes  rencontrés.     Bonne  Lecture  !         4   L’entreprise  1001  Listes     v Implantation  et  forme  juridique  :     1001  listes  est  une  SPRL,  Société  Privée  à  Responsabilité   Limitée,  elle  a  débuté  en  tant  que  Start  Up,  jeune   entreprise

identifier le rapport optimal qualité/prix. Informer le client sur le produit. → L'optique venteSon contexte : offre supérieur à la demande.Son principe : écouler la production.Sa démarche : optimiser la mise à disposition du produit (distribution, implantation). Stimuler les équipes de vente et les intermédiaires; définir les argumentaires. Stimuler le consommateur par les promotions et les prix. → L'optique marketingSon contexte : offre supérieure à la demande et forte concurrence.son principe : répondre

l’organisme de référence internationale dans le milieu du coffee shop. En 2016, Columbus Café & Co choisi de se développer sur un nouveau marché : l’offre Retail. L’entreprise propose aujourd’hui son café en GMS via des capsules de café compatibles Nespresso, Senseo et Dolce Gusto. Cette nouvelle activité est devenue très intéressante pour l’entreprise qui réalise aujourd’hui 1,6 millions de chiffre d’affaires sur ce segment, et qui vise 8,6 millions de chiffre d’affaires d’ici à deux ans (source interne)