Implantation Rayon Bio

bonne qualité sans additifs et produits chimiques Communication innovante (peu d'investissement mais beaucoup de retombées) Esprit d’entrepreneuriat (le Bureau d'Ambroise) Marketing basé sur l'humour décalé Démarcation de la concurrence Implantation en GMS, secteur réputé inaccessible pour les PME Petite structure en développement Prix élevés Cible restreinte (15-25 ans) Gamme peu étendue pour l'instant (vis-à-vis de la taille de l’entreprise) PME OPPORTUNITES MENACES Mondialisation

(l’electoménager) Carrefour bio Filière qualité carrefour Reflets de France (gamme de produits de terroir) Destinations saveurs Escapades gourmandes la marque "1" pour les petits prix. Et les marques national carrefour :   Fidélisation : carte de fidélité.  1.1) Identification du rayon  Tout au long de mon stage j’ai travaillé dans différent rayons du magasin Carrefour Market mais j’ai principalement été dans le rayon fromage coupe que

crédibilité auprès des consommateurs, car si la MDD n'est pas de bonne qualité pour le prix, l'image du distributeur s'en trouvera ternie. Il faut noter que cet argument semble tout à fait valable pour les MDD concernant la nourriture pour Bébé ou le rayon hygiène et beauté. Pour ces produits là, les MDD ont des parts de marchés biens inférieures à la moyenne (5-7 % contre 24 % en moyenne). Une explication étant que les consommateurs ne sont pas prêts à abandonner les MN à la réputation bien établie

Lavera. Mon maître de stage étant directeur général, j’ai pu apprendre dans de bonnes conditions la structure de la société qu’elle était J’ai travaillé en collaboration avec Mlle Vân qui travaillait principalement sur le lancement des soins de beauté bio de la marque Allemande qui vient d’être implantée sur le marché de la beauté Vietnamien, par la société Euro Vn ainsi qu’avec l’équipe de Bourjois. 5 Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise dans le secteur

Partie : Diagnostic 1.1 Diagnostic Externe OPPORTUNITES Augmenter le volume de produits écoulés en développant les réseaux existants ou en visant de nouveaux types de clientèles tels que les GMS régionales, certaines poissonneries possédant des rayons épicerie fine et des vendeurs de paniers gourmands à un niveau national. Les autres conserveries dans le bassin d’Arcachon possédant une zone de chalandise peu étendue et des cibles marketing différentes nous permet de bénéficier d’une concurrence

comme une assemblée de beaux rêveurs. Désormais, le bio est de plus en plus présent dans la restauration collective : les achats ont plus que doublé en un an. Avec plus de 92 millions d’euros d’achats de produits bio en 2009 - contre 44 millions en 2008 - l’agriculture bio semble avoir de beaux jours devant elle ! Depuis des initiatives locales fleurissent un peu partout en France. Aux quatre coins de l’Hexagone, des associations de consommateurs bio, des grandes entreprises de restauration, des élus

produit, pertinence. * Le marché et la concurrence : * Repérer sur quel marché se situe l’entreprise ou le produit (segment). * Marché : perspectives, évolutions, caractéristiques. * Concurrents (leurs parts de marché et leur implantation sur le marché). * Concurrence indirect. * Les consommateurs : * Consommateurs actuels, consommateurs potentiels. * La répartition géographique. * Le comportement. * Les acheteurs. * Les influenceurs. B) Le

MARKETING DE L’INNOVATION Implantation sur le marché Français du service livraison à domicile de Mc Donald Sommaire I- INTRODUCTION A/Objectifs B/ Présentation du produit C/ Comment y sommes-nous parvenu ? II- ENVIRONNEMENT EXTERNE A/ Macro-environnement B/ La demande : acheteurs et consommateurs C/ Veille concurrentielle D/ Intermédiaires III- ENVIRONNEMENT INTERNE A/ Présentation de l’entreprise MC DONALD B/ MC DONALD en chiffres et en valeur C/ Fonctionnement de

exemple, lorsqu’il y a une perte ou une casse, l’information ne se renseigne pas automatiquement dans le serveur et donc nous devons l’entrer manuellement afin qu’une nouvelle commande soit tout de même prise en compte. Clairement la bonne tenue d’un rayon dépend pour beaucoup de la bonne utilisation de ce serveur. GOLD est l’application phare du Groupe Casino, elle est utilisée dans les supers les hyper et même les p’tits casinos. Elle est également utilisé chez dans d’autres enseignes diverses.

distribution : - 2 /3 des jouets dans le monde sont vendus par la grande distribution. - La grande distribution impose aux fabricants des campagnes publicitaires énormes et limitent leur référencement dans leur magasin (moins de marques en rayon). - Le tiers restant de production est vendu par des petits canaux de distribution : petits magasins, vente par correspondance. La stratégie des français : - Renouvellement permanent des gammes par une innovation constante. - Beaucoup