Implantation Rayon Bio

du gérant Daniel Bernard, le groupe s’implante en 1994 au Mexique et en Malaisie, en 1995 en Chine ou encore en 1996 en Thaïlande, en Corée du Sud et à Hong Kong. La marque de distributeur Carrefour est apparue en 1985 après avoir mis dans ses rayons des produits dits libres. Puis en 1981 est lancée la carte Pass, un moyen de paiement du groupe, en 1984 sont crées les Assurances Carrefour. Enfin en 1991 est crée la filiale Vacances Carrefour. b) L’essentiel du groupe Carrefour Aujourd’hui

en cause. Mais, grâce à une OPA réussie Casino USA Inc prend le contrôle de Smart & Final (SFI), une entreprise californienne de cash & carry et de restauration rapide. Ce rachat est un succès. SFI continue son expansion et étend son implantation dans l’Ouest américain (Californie, Nevada, Arizona), en Floride et au Mexique. Smart & Final, filiale à 56,5% de Casino, étend son influence géographique vers le Nord- Ouest Pacifique (Washington, Oregon, Idaho) et propose une formule

Le marché des déodorants se divise en trois segments : les soins et le bien être au quotidien (avec notamment les marques Sanex, Nivea, Dove, Adidas, Mennen, Brut), les parfumés (Tahiti, Ushuaïa, Axe), enfin les produits naturels et bio (Kuomayé Bio, Ushuaïa Bio, Phyt's...). La segmentation « produits » sur le marché : le déodorant se divise en plusieurs types de produits. En effet selon Datamonitor, il y a les aérosols anti transpirants (46,1%), les billes (22,3%), les sprays du corps (15,6%)

question ne concerne pas que leur commerce. Leur maison, hypothéquée, est aussi dans la balance. « Si on n’avait pas un enfant de 14 ans, on aurait pu repartir en vivant dans notre voiture, mais la donne est différente. » Un peu de sérénité Petit rayon de soleil dans la tempête : cette cagnotte. Et un rapport de la Chambre des métiers, qui pousse le dossier de la boulangerie et qui conclut que malgré ces nombreux aléas, le commerce est viable sur le long terme. Bref, les propriétaires ont retrouvé

accélération du développement : Rachat de Docks de France (France) et Pao de Açucar (Espagne, Portugal), partenariat avec La Rinascente (Italie) ; ouverture des premiers supermarchés. Premières implantations en Pologne, Hongrie et Chine. 2001-2002, nouvelles implantations à l’international : Alliances avec l’ONA (Marjane et Acima au Maroc) et RT Mart (Taïwan) Premiers supermarchés en Pologne et hypermarchés en Russie. 2004, réorganisation juridique en 4

alimentaires, le consommateur à besoin d’une voiture, et Carrefour City ne prévoit pas de facilités de stationnement particulier pour ses clients. Opportunités Le parti-pris de l’enseigne pourrai permettre certaines évolutions, telle qu’une implantation à l’étranger sur le même modèle, en Europe par exemple. Le groupe pourrai également imaginer exporter ce concept dans les pays émergents à condition de l’adapter aux contraintes spécifiques de cultures et législatives (mise à disposition de viandes

spécialisées au niveau international p 13 A. Exemples de grandes surfaces spécialisées internationales - Bricorama (Tunisie) p 14 - Howard Storage World (Australie) p 15 - IKEA (Suède) p 16 B. Implantation par zones géographiques p 17 Partie 4 : Conclusion p 18 Annexes : p 19 Partie 1 : Introduction Le mode de distribution des GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) est complexe à analyser car il faut récolter les informations

Arnaud GARCIA Rapport de stage Responsable de Rayon en formation EGC 3 Janvier-Juin 2011    Sommaire Remerciements Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments

Havelaar garantit que les produits sont cultivés, transformés et commercialisés dans le respect de normes économiques, sociales et environnementales strictes, consignées dans des cahiers des charges. 4 World Fair Trade Organization 5 Magasin Bio, épicerie spécialisée 6 Source IPSOS baromètre shopper 3 public. Aujourd’hui 54% des ventes du Commerce Équitable sont effectué en grande distribution. En effet, depuis le début des années 2000, le Commerce Équitable en France n’a jamais cessé

Comment le développement durable s’inscrit dans la  relation consommateur / grande distribution ?  Approche nationale  ou locale ?  Une  vague  de  changements  déferle  sur  la  France :  des  manifestations  d’envergure pour la protection de l’environnement, une pléiade de nouveaux  produits bio, des arguments écologiques à foison,…     D’un  côté,  les  consommateurs  modifient  leurs  comportements  et  tendent  à  devenir  les  acteurs  principaux  d’une  consommation  positive.  Un  nouvel  acte  d’achat  qui  place  le  consommateur  en