Implantation Rayon Bio

s’interresssera a faire un diagnostic marketing du rayon pain-vienoisrie-patiserie du magasin carrefour market Kamal parc mohammedia, sous la direction de Mr.Hmiti Hicham et Mr.Siouti Lhaj, pendant la période allant du du 2 février 2020 au 16 mars 2020. 9 Resumé : Le rayon pain-viennoiserie-patisserie se présente comme l’un des des rayons les plus attractives du magasin, cela est du a l’assortiment appétissant qu’il propose . Le rayon pvp est en sorte un rayon d’appel grace aux prix bas de ses différents

consommateur plus, ainsi les fidéliser et par la suit gagner des parts de marché plus importante. Les stratégies de conquêtes en France A)Concurrence En effet, la principale menace vient du nouveau type de concurrents : les fast-food bio, qui sont en train de surfer sur cette vague et qui pourraient bien être les grands gagnants de cette ruée vers la bonne nutrition. Pour ne pas perdre sa place face à la concurrence McDo a toujours devancé ses concurrents, il a pris notamment une longueur

de chalandise * Part de marché B : présentation du schéma d’implantation du point de vente * Sens de circulation * Organisation des univers * Environnement urbain * Nombre de places de parking III : Audit merchandising d’un rayon Introduction La licence professionnelle Responsable Manager de la Distribution permet d’acquérir au-delà d’un enseignement théorique une expérience en milieu professionnel très enrichissante puisqu’elle s’effectue par apprentissage. La période

Armancio Ortega a fondé sa première usine. De là, le groupe s’est étendu vers les villes du nord-ouest de la péninsule avant de s´implanter dans les grandes villes d’Espagne. Le groupe s’est depuis fortement internationalisé, et sa première implantation hors d’Europe s’est réalisée en Amérique Latine. Ce marché a toujours été au centre de la stratégie de Zara, notamment en raison de sa proximité culturelle. Depuis lors, le groupe n’a cessé de se développer, principalement en Asie. Cependant

termes d’optimisation financière (maîtrise des coûts, gestion des stocks, cessions d’actifs). L’activité et la flexibilité financière ont ainsi progressé en parallèle. Ce double résultat valide l’ensemble de nos choix stratégiques, (géographie de nos implantations, évolutions des portefeuilles de marques, choix des formats, gestion de nos investissements immobiliers) : la croissance organique du Groupe s’est accélérée cette année à +4,7 %. Ces bons résultats, acquis dans un contexte macro-économique qui

que ce que l’on avait rêvé, quelques temps auparavant, prenne enfin corps. Tel est le cas, notamment de Benoît de Bruyn, quand il fait ses courses dans le magasin Delhaize de son quartier. Il ne peut s’empêcher de faire un petit détour du côté du rayon des chocolats pour s’assurer que « ses » tablettes de chocolats sont bien disposées et quelle est la réaction des gens face à ce nouveau produit. Que de chemin parcouru en deux ans, quand, avec Guillaume de Walque, ils créèrent en 2001 la société NewTree

merchs extérieurs afin que l’équipe merch puisse les rencontrer pour mieux comprendre leur façon de travail et pouvoir respecter leurs directives marque, ce qui permettra aux merchs magasin de pouvoir avoir un regard plus objectif sur certaines implantations et silhouettes car le merch magasin doit pouvoir avoir un droit de regard même sur les concessions lorsque les démos ne respectent plus les directives Printemps ou celles de leur propre marque ➢ Orienter ses demandes en fonction des résultats

2. Quelques chiffres. 3. Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie Marketing. 5. Le progrès l’innovation. 6. La qualité. III. Analyse des 4p. IV. Analyse des 3 p. 1. L’environnement physique. 2. Le processus. A. Dans les rayons. B.En caisse. 3. Les acteurs. Conclusion Annexes I- Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 1. Définition La distribution est le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à

Armancio Ortega a fondé sa première usine. De là, le groupe s’est étendu vers les villes du nord-ouest de la péninsule avant de s´implanter dans les grandes villes d’Espagne. Le groupe s’est depuis fortement internationalisé, et sa première implantation hors d’Europe s’est réalisée en Amérique Latine. Ce marché a toujours été au centre de la stratégie de Zara, notamment en raison de sa proximité culturelle. Depuis lors, le groupe n’a cessé de se développer, principalement en Asie. Cependant

distributions p.8 1) Les GMS p.9 2) L’Export p.9 3) La RHD p.10 4) Les industriels p.10 5) Les artisans bouchers charcutiers et grossistes p.10 C) Les produits du Groupe Bigard p.11 1) Les produits élaborés p.11 2) Le Traiteur p.12 3) Le rayon boucherie p.12 4) Les produits Halal p.13 II. La demande p.14 A) Analyse de la demande nationale p.14 1) Importations p.15 2) Exportations p.15 3) Volumes de production p.16 III. L’environnement p.17 A) PESTEL p.17 1) Légal p.17 2) Politique