Implantation Rayon Bio

Ils savent vendre les produits appartenant à leur(s) rayon(s) mais ils savent aussi vendre des produits présents dans d’autres rayons. ● Enseigne connue qui bénéficie de ce fait d’une image nationale positive ●Gérant du magasin, ancien directeur du magasin sous l’enseigne champion ●La facilité d’accès puisque le magasin se situe à la sortie de la Loupe. Les clients peuvent donc s’y rendre facilement. ● magasin qui présente des rayons à la fois traditionnels et de libre-service ceci pouvant

macarons : « partenariats agricoles », « pêche côtière » et « le local a du bon ».
 3. Rapport avec le distributeur: 4,3 milliards d’euros en 2013, croissance de +26%, plus de 800 000 clients par jour. Plus de 300 références disponibles dans la gamme bio vendus dans 300 magasins Monoprix. Les forces et faiblesses de l'enseigne : Forces : - Fort attachement du consommateur à l'enseigne - Relation de confiance entre l'enseigne et le consommateur - Diversité d'activités : Monop', Monop'Beauty, Naturalia

de l’entreprise h) La description des produits et/ou services i) Le catalogue j) Le savoir faire précis k) Les partenaires et les clients l) L positionnement sur le marché par rapport à la concurrence m) Les différentes implantations et filiales existantes II – PRESENTATION DU SERVICE DANS LEQUEL LE STAGE A ETE EFFECTUE I – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE a) Historique du groupe Depuis sa création en 1932, Monoprix est présent en centre-ville. Au fil des ans, l'enseigne

..........................................................7 3°Innovations......................................................................................................................................8 III- Monoprix Aix-Mirabeau 1° Implantation et localisation...........................................................................................................10 2°Analyse micro-économique et macro-économique.......................................................................

la place ? que pouvez-vous lui apporter ? Problématique classique de la grande distribution ou d’un commerçant en général : si vous n'apportez pas un produit original, de qualité et qui rapporte un minimum de marge, vous n'aurez pas de place en rayon. STRATEGIE : Confirmer à l'acheteur que les produits du CE sont à la mode et demandés par la clientèle. 1/ s'il n'a pas de produits de vos concurrents, mettre en avant l'intérêt de commercialiser des produits du CE pour répondre à la demande. Vanter

gamme Bio Kiri.Votre travail :Dossier 1 : le diagnostic stratégique de la marque KIRI sur le marché du fromage Bio.1. Présentez le bilan SWOT de la marque Kiri sur le marché du fromage Bio.2. Concluez votre bilan. Dossier 2 : la segmentation de la demande de fromage1. Présentez les critères de segmentation de la demande de fromage.Dossier 3 : les cibles du fromage KIRI1. Décrivez les cibles du fromage KIRI Bio.Dossier 4 : Le positionnement1. Précisez les critères de positionnement du Kiri Bio .2.

I. Analyse de l’environnement Aujourd’hui, plus de temps de travail, moins de temps pour manger explosion du fast-food Population : Préoccupation des bienfaits nutritionnels à chaque repas Importante concentration en salariés à Paris 1ères implantations 2 II. Analyse de la demande Evolution globale de la demande En 2012, en France, 1600 restaurants Région parisienne: Points de vente multiplié par 3 en 10 ans Clients demandeurs d’une restauration rapide, saine et équilibrée Clients en quête

professionnelles. |I- PRESENTATION D’ENTREPRISE | P.1 ( Fiche signalétique P.2 ( Historique / Organigramme P.3 ( Implantation géographique P.4 ( Zone de chalandise P.5 ( Clientèle P.6 ( Positionnement Commercial - Produits et services - Prix - Distribution - Communication - Concurrence Direct et Indirecte P.7 ( Hygiène

spécialisées, le Bio est partout. État d’esprit pour certains, simple produit marketing pour d’autres, il divise les consommateurs. De plus, toutes les certifications et appellations sur les emballages de nos produits quotidiens sont encore méconnues par une bonne partie des consommateurs. Mais le Bio est surtout un élément à part dans l’univers très formaté de la grande consommation et sa communication encore marginale suit la même logique. L’agriculture Bio qui es-tu ? Selon, l’Agence Bio (groupement

satisfaire des demandes très diversifiées comme les produits bio, les produits traditionnels, les produits moins chers... • Des acquisitions stratégiques: Au fur et à mesure de sa croissance, Carrefour a su s'allier à des groupes puissants (Promodès) et racheter des chaînes de magasins (Montlaur, Comptoirs Modernes) ce qui lui a permis de s'accroître toujours plus. • Un panachage réussi à l'international: Carrefour a réussi son implantation à l'étranger en alliant le savoir-faire français et en