Implantation Surgelés

SEG Responsable du cours : maud.damperat@univ-lyon2.fr 3 Par ailleurs, sur un marché qui évolue sans cesse avec l'arrivée de nouvelles tendances comme le bio, le végétal, les nouveaux usages, les industriels doivent revoir fréquemment les implantations pour réussir à susciter les achats d'impulsion et à faire émerger les innovations. Pour mieux appréhender ces sujets, LSA s'est rendu en magasin avec trois industriels (Savencia, Lactalis et Eurial) afin de détailler leur vision du marché, d'observer

se charge de l’application des projets d’itinéraires de bus. Il nous a affirmé qu’il n’avait jamais été question de dévier la ligne 20. Néanmoins, il nous a admis qu’un arrêt supplémentaire du bus 29 sera aménagé à proximité de la nouvelle implantation du Delhaize (dans une rue perpendiculaire à la Chaussée de Roodebeek). Cet arrêt supplémentaire sera placé normalement en été 1998, la STIB attendant un permis de la commune. Quant au deuxième projet, il s’agit de suggérer une navette par semaine

– Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 9 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet De même, ente 1997 et 1999, il va faire un tri dans ces activités non stratégiques et va vendre celles concernant le verre d’emballages, les plats cuisinés frais et surgelés. Pendant quelques années, cette stratégie portera ses fruits mais Danone va rapidement être suivi par ses concurrents, qui limitent à leur tour leur nombre de marques. De plus, le groupe n’atteint pas la taille et les marges souhaitées dans le secteur

volume de l'enseigne dans les produits de grande consommation en 2009. Le groupe à également revu son programme de fidélité. ►Développement des drive: le groupe comptait 34 E.Leclerc drivefin 2009, et tablait sur une quarantaine de nouvelles implantations en 2010. Tous les sites E.Leclerc devraient être à terme équipés d'un service de drive. ►Expansion à l'international: le groupe compte réaliser 10% de son chiffre d'affaires hors de la France en 2010 (7,5% en 2009), en s'appuyant sur la structure

vente par correspondance : Entreprises de VPC à catalogue général ou spécialisé ayant au moins 100 salariés. 2. Le petit et moyen commerce : i. Le petit commerce alimentaire Entreprises ayant pour activité principale le commerce de produits surgelés, le commerce alimentaire général de petite surface ii. Le petit et moyen commerce non alimentaire : Moins de 100 salariés. iii. L’artisanat à caractère commercial Entreprises ayant pour activité, par exemple, boulangerie, la pâtisserie

exemple, s’accaparent 25% de part de marché dans la même famille de produits», précise Laamime. En 2005/2006, «l’objectif était de développer les produits de grande consommation (confiserie, biscuiterie…). Actuellement, on vise les produits frais, surgelés (poissons, frites…) et crémerie (yaourt, beurre…)», affirme la responsable communication de Marjane, Selma Guessous. La filiale grande distribution de l’ONA n’est pas le seul d’ailleurs à se lancer dans l’ «aventure» des PE. Aswak Assalam propose

hypermarchés taiwanais de RT Mart. Toujours la même année le groupe ouvre ces premiers supermarchés en Pologne : rachat des magasins Billa, qui prendront l’enseigne Elea. En France, ouverture du site marchand, Auchandirect , en région parisienne. Implantation de Banque Accord en Pologne et en Espagne. 2002 : ouverture des premiers hypermarchés Auchan en Russie. Mais aussi ouverture de la filiale italienne de Banque Accord. 2004 : grand changement du point de vue de l’organisation juridique du groupe

bas tout en présentant un assortiment étendu, à rotation très rapide. Hypermarchés et supermarchés proposent tous les produits alimentaires de consommation courante présentés sur des rayonnages (viande, poisson, fruits et légumes frais, aliments surgelés, conserves, épicerie, vins et spiritueux) ainsi que des rayons spécialisés (boucherie, charcuterie, crémerie, boulangerie) où officient des vendeurs qui servent la clientèle. On y trouve également des produits non périssables, tels que des articles

bas tout en présentant un assortiment étendu, à rotation très rapide. Hypermarchés et supermarchés proposent tous les produits alimentaires de consommation courante présentés sur des rayonnages (viande, poisson, fruits et légumes frais, aliments surgelés, conserves, épicerie, vins et spiritueux) ainsi que des rayons spécialisés (boucherie, charcuterie, crémerie, boulangerie) où officient des vendeurs qui servent la clientèle. On y trouve également des produits non périssables, tels que des articles

progrès technologiques ont perturbé le secteur de la Grande Distribution. Le Supply Chain Management a fait des progrès considérables. On peut citer de nombreux exemples :les progrès dans la réfrigération, permettant d’étendre la gamme de produits surgelés proposés au public, la mise au point de codes-barres permettant de diminuer le temps d’attente aux caisses… Le résultat de ces innovations technologiques est une offre qui se diversifie car les moyens de gestion des produits offerts sont de plus