Implantation Surgelés

surfaces spécialisées (GSS) Elles ne sont pas encore assez nombreuses pour déstabiliser les GMS. Elles détiennent 11% des parts de marché en France. Mais dans un avenir proche, leurs larges choix de produits, leurs prix accessibles et leurs implantations dans les grands centres commerciaux feront d’elles des concurrentes potentiellement dangereuses pour les GMS. Par exemple, il y a 331 magasins de la marque « Biocoop » en France. c. Internet Ce moyen de distribution moderne s’est imposé

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

politiques ainsi qu’en terme de partenariat, auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits dans les 12 hypermarchés ouverts jusqu’à aujourd’hui. Face à la future implantation de la concurrence dans l’horizon de l’année 20101., Marjane, malgré son avance sur le marché, son expérience, son organisation ainsi que son étendue, ne cesse de se moderniser et de se développer, afin de se préparer à l’arrivée de cette concurrence

l’étang Faiblesses Ambiance froide (Belugua & Saint-Claire) Service lent et nonchalant (le Prana) malgré un Surplus de personnel Beaucoup de suppléments Assiettes peu copieuses Budget élevé pour les curistes Menaces Restaurant à thème Implantation de nouveaux concurrents Vieillissement de la clientèle Baisse conséquente de la consommation en basse saison Analyse du SWOT Concernant cette catégorie de restaurant, la concurrence est peu présente et la qualité des matières premières

les activités de Nestlé au fur et à mesure de sa croissance, en Suisse comme à l’étranger. L’entreprise se veut comme un des principaux innovateurs en la matière en Europe (avec notamment le café soluble Nescafé, les plats lyophilisés Bolino, les surgelés…). Si l'innovation est le moteur de cette entreprise, la qualité en est la première priorité ; une autre valeur-clé qu’a transmis le fondateur du groupe. Cette exigence de qualité se traduit par une sélection très stricte des matières premières

détail avec un vaste catalogue de produits de 12000 UGS (épicerie, les boissons et l'alcool, du matériel informatique, des parfums, des cosmétiques et d'hygiène, le nettoyage de la maison, les marchandises générales, les fruits et légumes, produits surgelés, ...). [pic] - L’objectif principal: améliorer la fiabilité de ses flux logistiques, dans les opérations d’entreposage. - - La gestion des produits : tous les produits de consommation sont gérés par Aldata GOLD centrale

d’activité 90 Clientèle Nouveaux produits A technologie connexe A technologie différente Clientèle de même type que la clientèle existante Diversification horizontale (nouveaux produits sur une même base commerciale) Ex : légumes frais en conserve surgelés Clientèle de l’entreprise Diversification (intégration) verticale (nouveaux débouchés, intégration amont aval) Ex : moteurs tondeuses joints Similaire à la clientèle existante Diversification concentrique ou liée (par étapes : nouveaux produits

2-Merchandising du distributeur Le Merchandising doit également intéresser le distributeur pour les diverses raisons suivantes : - Assortiments construire et adapter en fonction de la zone de chalandise, vocation et marchés concernés ; - Implantation des rayons et linéaires en fonction des flux de fa clientèle ; - Présentation marchande des produits à l'intérieur de chaque rayon ; - Négociation portant sur les différents aspects de coopération entre les deux partenaires pour améliorer la

responsable. 2-Merchandising du distributeur Le Merchandising doit également intéresser le distributeur pour les diverses raisons suivantes : - Assortiments construire et adapter en fonction de la zone de chalandise, vocation et marchés concernés ; - Implantation des rayons et linéaires en fonction des flux de fa clientèle ; - Présentation marchande des produits à l'intérieur de chaque rayon ; - Négociation portant sur les différents aspects de coopération entre les deux partenaires pour améliorer la

nom de carrefour est plus largement diffusé. La clientèle est par ailleurs affectée en générale de manière extrêmement positive par ce détail car la marque mère (carrefour) a une place de choix dans le cœur des consommateurs français, de part son implantation sur le territoire, de part son côté patriote et enfin de part sa légitimité du fait qu'elle est présente en France depuis des dizaines d'année. En effet Shopi avait un nom à consonance Anglo-saxonne, or depuis quelques années les enseignes étrangère