Implantation Surgelés

de Lyon à Limonest. Le coeur de métier est de louer un espace physique pour stocker les serveurs des entreprises. L’entreprise pratique de l'hébergement appelé SEC, qui ne concerne donc que la Sécurité, l’Electricité et la Climatisation. Implantation Le site est situé rue des vergers à Limonest sur la zone Techlid, qui est un parc d’activités composé principalement de sociétés du monde informat ique. L’entreprise est donc implantée dans un milieu qui lui est très propice en terme de

représente sensiblement les deux tiers de la consommation et tend actuellement à se réduire au profit des produits surgelés, fumés ou en conserve De 1985 à 1987, la consommation des conserves a augmenté de l'ordre de 11,7 % tout en montrant une réduction de la consommation des produits de conserverie classique (sardines, maquereaux) et une croissance de la consommation des poissons surgelés et des plats cuisinés. Elle est de l'ordre de 180 000 t par an dont 110 000 t de production nationale. Le chiffre

fournisseur, PizzaDoor, qui est un fabriquant de distributeur de pizza situé en Basse-Normandie. Les distributeurs qu’il construit ont une capacité de stockage de 70 pizzas. Les pizzas peuvent rester 3 jours dans la machine. Ce ne sont pas des pizzas surgelés mais des pizzas fraîches qui sont conservées dans une machine réfrigérée. Un pizzaiolo sera chargé de produire les pizzas et ensuite de les acheminer vers les distributeurs. Notre cible : Les pizzas sont des produits consommés par tous les individus

années suivantes puis s’est considérablement ralenti sous l’effet de la loi Royer, notamment en 1974 et 1975. Promulguée le 27 décembre 1973, la « loi Royer », du nom de son auteur, Jean Royer, alors maire de Tours, précise notamment : « Les implantations, extensions, transferts d’activités existantes doivent répondre aux exigences de l’aménagement du territoire, de la protection de l’environnement et de la qualité de l’urbanisme. Ils doivent en particulier contribuer au maintien des activités dans

FONTAINE LSE Logiciel, calculatrices, supp d’enregistrement G. CAFFIER Epicerie salée Stand fromage, stand charcuterie, rôtisserie JY. DELPIERRE MEUBLES ELECTROY . LEROY Téléphonie M. DESRUMAUX Crémerie, Fromage LS, vrac, surgelès B. MAILLARD 32 Traiteur Charcuterie LS F. SOTY B MA. Sécurité VERSCHUEREN JP. WASYLEWSKI Aliments bébé, soin bébé, layette, enfants E. NEUVILLE Hommes chaussures ville détente E. BERTELOOT Station service, Chefs

et composants électriques et électroniques Industries des produits minéraux Métallurgie et transformation des métaux LILLE Énergie Bâtiment DOUAI VALENCIENNES MAUBEUGE CAMBRAI AVESNES-SUR-HELPE 11 CARTE DES PRINCIPALES IMPLANTATIONS INDUSTRIELLES ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS L ’INDUSTRIE RÉGIONALE PAR ANNE RATAYZYK L’industrie du Nord – Pas-de-Calais est leader dans de nombreux domaines. Les pôles de compétitivité lancés par l’État et les pôles

en famille, Bonne Maman élargit sans cesse ses gammes allant des biscuits confiturés aux desserts en passant par les financiers. Brossard, quant à lui, s’implante sur le segment des basiques, épaulé dans sa démarche par les revenus de ses produits surgelés. La concurrence se décline au niveau local : la Maison du Biscuit doit se positionner par rapport à la multitude de biscuitiers normands et surtout bretons (les deux patrimoines gustatifs n’étant pas radicalement différents). La stratégie commune

classification: -la taille des entreprises, qui permet de distinguer le grand commerce et des moyennes, petits commerces -spécialité ou non du commerce (Carrefour→ alimentaire, IKEA → meuble) -la nature alimentaire ou non (Picard → alimentaire surgelé) 1)le grand commerce il comprend le grand commerces alimentaires, les grands magasins, les grands entreprise de VPC (vendre par correspondance), les grands commerce non-alimentaire en magasin spécialisé (detatlon) A) les grands commerces alimentaires:

industrielle. • Prix de revient ou calcul économique : calcule les coûts et le rendement des modalités des divers projets. - Installations de développement. • Ateliers expérimentaux, laboratoires et centres d’essai. • Ateliers de présérie. - Implantation : chargé de construire, installer ou faire construire et installer les nouvelles unités. e) Personnel ou ressources humaines : - Administration. • Paye. • Œuvres sociales ou service sociale : aide les individus ou les familles à trouver

Sheen Carson, La roche Posay, Ralph Laurens Fragrances, Matrix, Giorgio Armani Parfums, Biotherm … Pour rentrer sur le marché américain, l’oréal a du établir un lien exclusif avec les agents cosmair aux Etats-Unis et au Canada. Pour faire de cette implantation un succès, la stratégie du groupe a reposé sur 3 points essentiels : tout d’abord devenir leader en proposant des produits de qualité supérieure et en réalisant des efforts importants en matière de développement de nouveau produits , deuxièmement