Implantation Tete De Gondole

Du catalogue - De la publicité institutionnelle en invitant les Miss ou des sportifs de haut niveau - D’évènementiel comme par exemple les « trésors péi » - De la publicité sur lieu de vente pour attirer le client avec les têtes de gondole, îlots… - De l’animation en magasin MARCHANDISAGE  Carrefour utilise les trois types de marchandisage : Marchandisage d’organisation : les affiches, les pancartes en bout de rayons aides les gens à se retrouver dans le magasin. Marchandisage

magasins «à taille humaine» compris entre 800m2 et 1000m2. La grande distribution a habitué les consommateurs à la pratique du libre-service. La Grande Récré s’est adaptée. Ceux ne sont plus seulement des commerçants, mais des spécialistes des implantations de magasins, des négociations et des placements des produits dans les linéaires. Les vendeurs sont formés à la vente et à l'accueil. Incapable de s'aligner sur les prix des grandes surfaces, La Grande Récré mise sur d'autres atouts pour fidéliser

du distributeur. Par exemple, Cédric Ducrocq 2 propose de décomposer le marketing mix du distributeur (parfois appelé retailing-mix) en six facettes : – assortiment ; – physique (design du point de vente, merchandising, animation du magasin) ; – implantation (localisation des magasins) ; 1. TORDJMAN A., « 28 % des Français prêts à acheter sur Internet », Libre service actualités, no 1701, 30 novembre 2000, pp. 64-80. 2. DUCROCQ C., La nouvelle distribution, Dunod, Paris, 2e éd., 2006. M ERCHANDISING

fait par le biais : Du catalogue De la publicité institutionnelle en invitant les Miss ou des sportifs de haut niveau D’évènementiel comme par exemple les « trésors péi » De la publicité sur lieu de vente pour attirer le client avec les têtes de gondole, îlots… De l’animation en magasin MARCHANDISAGE  Carrefour utilise les trois types de marchandisage : Marchandisage d’organisation : les affiches, les pancartes en bout de rayons aides les gens à se retrouver dans le magasin. Marchandisage de gestion :

Décathlon et les opportunités et menaces de son environnement pour ensuite identifier les axes stratégiques à développer. Positif Négatif Interne Forces : Leader sur le marché français Qualité des services proposés Politique marketing efficace Bonne implantation des magasins Décathlon (importance des surfaces de vente et des gammes proposées) Forte internationalisation La politique d’intégration verticale => maîtrise de la source de production et diminution des coûts Positionnement à bas prix Hausse de

couverture du marché visé par l’entreprise. On peut imaginer trois types de couverture : 4-1- la distribution intensive : Les fabricants de produits de grandes consommations recherchent en général une distribution intensive, c'est-à-dire une implantation dans un grand nombre de points de vente. BIC par exemple essaie de placer ses produits dans le maximum d’endroits, de façon à avoir la plus forte exposition possible pour la marque. 4-2- La distribution exclusive : Certains fabricants préfèrent

chiffres Aujourd’hui le groupe Intersport se développe toujours plus et est toujours le numéro 1 mondial pour la distribution d’articles de sport en détail. En France, il se situe en seconde place derrière l’enseigne Décathlon. C’est plus de 600 implantations en France réalisant un chiffre d’affaires de 1,6 milliard €. Intersport vise la barre des 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires à l’horizon 2020. C’est plus de 7.000 emplois avec environ 90 ouvertures de magasins prévues dans les 3 prochaines

clients en magasin. - 2005 : Enseigne majeure du Groupe Ludendo. Groupe international, dédié au jouet et aux produits de l'enfant, présent dans 5 pays à travers plus de 320 magasins. La grande récré aujourd’hui : - 120 magasins en France : Implantations des PDV en centre-ville, centre commercial et périphérie. - 200 millions d’euros de chiffre d’affaires. - 8 % de part de marché. - Développement international : 13 Belgique, 7 Maroc, 3 Suisse et 2 en Espagne. - Position de challenger sur

d'activité : Distribution Situation : Numéro 1 européen, numéro 2 mondial de la grande distribution Chiffre d’affaires : 72 milliards € hors taxes Implantations : Plus de 12 000 magasins dans le monde Carrefour hypermarchés en France Directeur exécutif hyper France : Guy Yareta Effectif France : 70 000 collaborateurs Implantations : 216 hypermarchés, dont 36 franchisés Carrefour dans le monde : Présence dans 29 pays 1-2°) Historique du groupe Carrefour Aujourd’hui le groupe

Nutella. L’année 1949 est vraiment la date clé de la société, c’est à partir de cette date que le groupe connaîtra une ascension importante et cela durant 60 ans. En effet, suite à la mort prématuré de Pietro Ferrero, Michele, son fils, reprendra la tête de l’entreprise et renommera la « Supercrema » en « Tartinoise ». C’est avec son énergie et sa passion de créer de nouveau produit qu’il a révolutionné les habitudes alimentaires de millions de consommateurs. Grâce à la coopération de sa femme Maria