Implantation Tete De Gondole

I : Etude documentaire Même si le commerce moderne ne représente au Maroc qu’à peine 10 % du commerce de détail, force est de constater le rythme rapide d’implantation des formes modernes de commerce à partir du début des années 2000. Cette implantation couvre tout le territoire, notamment les grandes villes aussi bien à la périphérie que désormais au cœur des quartiers urbains. Les processus de privatisation en cours et qui ont débuté fin des années 80, les concessions de services publics au

LA STRATEGIE DU POINT DE VENTE WAL-MART .................................................. 13 a) Le mix enseigne .............................................................................................................. 13 Implantation .................................................................................................................... 13 Assortiment ......................................................................................................

les Bains ». * i) La stratégie de vente. * ii) Le rayon fruits et légumes. * iii) Les réserves. * 2) Mes missions dans l’entreprise. * A) Les deux première semaines, découvertes des implantations. * B) Mi-juillet, mi-aout, organisation des équipes, maintenance de journée. * C) Fin Aout, derniers jours de stage et bilan des compétences acquises. * 3) Mon thème de réflexion. * A) Répartition des

Identification et organisation du groupe METRO Maroc et le magasin METRO Marrakech I- Présentation du groupe METRO: 20 1.1- Historique: 20 1.2- Fiche technique Metro Maroc: 21 a- Fiche juridique  21 b- Fiche commerciale  21 c- Fiche technique  21 d- Implantation du groupe au Maroc  22 e- Les enseignes du groupe Metro  22 1.3- Concept du Cash & Carry: 23 1.4- Marques propres du groupe: 23 II- Services et activités commerciales de Metro Marrakech: 24 2.1- Identification: 24 a- Fiche technique  24 b- Organigramme

l’implantation se fera par marque en privilégiant une implantation en milieu de rayon pour les produits d’impulsion et en haut et en bas pour les produits dont l’achat est prévu. L’implantation verticale est plus utilisée que l’implantation horizontale. Elle favorise la réflexion et l’achat car le consommateur est contraint de s’arrêter pour faire son choix dans le linéaire. Elle génère un chiffre d’affaires plus important et est plus rentable que les implantations horizontales. Application 8, p. 181 1. Quel

Genty-Cathiard et dont la tête de réseau se trouve à Grenoble. Le groupe Go sport regroupe deux réseaux de magasins tels que Go sport et Courir Aujourd'hui Go sport c'est 5000 collaborateurs répartis sur 374 points de vente en France, Belgique, Pologne et Emirats Arabes Unis 1.2 Go Sport Lanester Go Sport Lanester, créé en 1999, est un magasin spécialisé dans la vente de vêtements, de chaussures et de matériels de sport. Il fait partie d'un réseau intégré dont la tête se trouve à Grenoble.

24 | 1,24 | 43,57 | Autres | 28,38 | 36 | 36 | 1,27 | 1,27 | 36,04 |   |   |   |   |   |   |   | Spécialités | 9,52 | 2,8 | 5,2 | 0,29 | 0,55 | 4 | * Plan d’implantation pour les supers et les hypers. A. Nouvelle implantation du rayon en Hypermarché : La segmentation du rayon à était réalisé afin que le consommateur aille jusqu’au bout du rayon et qu’il puisse balayer le tout d’un seul regard. Le sens de circulation va de la zone spécialités à la gamme traditionnelle

marché du vin, ainsi que les perspectives d’évolution de l’enseigne et du point de vente. Une connaissance des habitudes de consommations et des attentes de la clientèle de l’hyper marché est nécessaire pour pouvoir aider à recommander une nouvelle implantation du rayon. Il faudra pour ce faire également effectué un diagnostique du rayon. Ainsi, nous analyserons de façon brève les opportunités et menaces du marché du vin français, ainsi que celles du groupe Leclerc. Nous analyserons aussi les forces

naissance du groupe GIFI qui crée sa centrale d’achat et débute l’approvisionnement dans les pays asiatiques. En 1989, L’enseigne est désormais présente au travers de 326 magasins en France et possède 28 magasins en Belgique ainsi que quelques implantations commerciales en Espagne (Catalogne) et en Italie. En 1996 le groupe GIFI renforce son assise financière. En 2000 c’est l’entrée en bourse de GIFI sur le second marché Euronext compartiment B. En 2002 on observe les premiers magasins GIFI dans les

plus une impression de diversité des produis quand on regarde le rayon avec une vue d’ensemble. Il y a un exemple d’implantation en descente à voir en annexe. Deux autres techniques de merchandising utilisées sont les masses et les TG (têtes de gondole). Les masses sont des piles de produits placés directement sur le sol du magasin, mais cependant bien empilés. Ces masses sont placées le long des allées pour attirer l’attention des clients. Les TG sont la partie qui est au bout du rayon, côté allée