Importance De La Motivation Des Salarié

développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent des politiques sociales adaptées à leurs choix stratégiques. A partir d’une enquête INSEE près de 90 % des entreprises soit 50 % des salariés confient la fonction «ressources humaines » à une personne ayant principalement

................................... 26 Formation du personnel......................................................................................................................... 26 Initiation à la vie professionnelle et formation des jeunes salariés ....................................................... 26 Programmes destinés à l’acquisition de qualifications ou de compétences manquantes ...................... 27 5. Expérience acquise dans l’application des stratégies......................

d’entrée possibles, en fonction des objectifs poursuivis par l’entreprise. Je m’intéresserai également à la contribution de la notion de compétence, à la gestion prévisionnelle de l’emploi (section 5), avant d’analyser les interactions entre la motivation et la compétence (section 6). Dans l’avant-dernière section, j’insisterai sur les conditions nécessaires à la réussite d’une démarche de GPEC (section 7). Enfin, je clôturerai ce chapitre avec les adaptations organisationnelles nécessaires

constituant un instrument de GRH, source d’efficacité et de performance. Convenablement utilisée et mise en œuvre, l’appréciation des performances donc des compétences peut devenir un facteur d’efficacité pour l’établissement, un facteur de motivation pour le salarié et un outil de management. La formation continue étant devenue un droit et un devoir pour tous les professionnels, elle peut aussi être un véritable levier de changement et de management. En 2005, le montant de la dépense nationale pour

communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation. Utilisant des supports tels que le journal de l’entreprise, les panneaux d’affichages, les lettres au personnel ou les téléconférences, etc., et par la suite en second lieu la communication organisationnelle se conçoit aujourd’hui comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, comme un instrument de construction d’une solidarité et d’une implication des salariés par rapport à leur employeur

organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Décider est un processus parfois complexe qui, selon les informations disponibles, conduit à un choix permettant de réduire l’incertitude. Ainsi, toutes les décisions n’ont pas la même importance ni la même portée. Cependant, on peut distinguer trois grands niveaux de décisions - stratégiques, tactiques et opérationnelles - qui présentent des caractéristiques communes en considérant le niveau hiérarchique concerné par la prise de décision

SOLUTIONS A APPORTER A. Rôle majeur de l'encadrement 11 • Responsabiliser les encadrants. 11 • Le développement des entretiens annuels et bilan de compétence pour les 45/50 ans. 11 • Savoir gérer les écarts générationnels. 12 B. Agir sur la motivation 12 • Changer de fonction: la mobilité horizontale. 12 • Développer la formation. 13 • Valoriser l'expérience des seniors: le tutorat. 13 • Exemple de tutorat: Imerys Terre Cuite. 14 C. Des solutions diverses 14 • Amélioration des conditions

irréversibles) les ressources disponibles (moyens financiers, matériels et humains) les contraintes et les opportunités des l’environnement (lois, concurrence, évolution de la demande, progrès technologiques) Toutes les décisions n’ont pas la même importance ou la même portée On distingue généralement trois niveaux de décision selon les 3 critères suivants : de programmation de l les 3 niveaux  Les 3 critères   Décisions stratégique Décisions tactique Décisions opérationnelle Niveau

VA ® pas significatif pr holding (= société à la tête d’un groupe qui réalise activités financières liées à la participation dans d’autres sociétés. 2- Critère fondé sur moyens utilisés. Effectif salariés, ms donne poid tp important pr industrie. TPE® 10 salariés maxi + chef GE ® +250 salariés avc fort CA Groupe ® ensbl entrp contrôlé par société mère. C) Classification selon formes juridiques. Centre décision autonome. Entrp établissement. 1- Entrp individuel / société. Entrp

l’e/se. C’est un mode organisationnelle permettant a des employés qui ont un potentiel créateur a lancer une activité en leur donnant la liberté des main œuvre ressource nécessaire 2) Essainage : c’est une RT d’un partenariat entre l’E/se et ses salariés il s’agit un soutient de l’E/se- Essaimeuse a essaimer qui prendre la forme d’un soutient financiers (caution bancaire..) soutien logistique, un soutien commerciale (l’E/se s’engage a passé des commandes) ou tout simplement des conseils et des Réseaux