Inconvénients Rh Centralisé

d'information ............................................................................... 23 I.3.1 Modèle centralisé ................................................................................................................. 23 I.3.2 Modèle décentralisé .............................................................................................................. 23 I.3.3 Modèle semi centralisé/ mixte ..............................................................................................

l’état, ni une administration privée. Le parlement vote la loi de finance de la SS chaque année. Le lien entre l’état et les satellites c’est le Trésor Public. Il est le point de passage obligé entre l’état et la sphère privée. Le lien financier qui centralise les recettes et dépenses. Selon les époques, la puissance publique est plus ou moins importante, en fonction de l’histoire et du développement. A l’heure actuelle il y a une remise en cause de la situation de crise qui durait jusque maintenant

: Tableau 1.1 Tableau 2.1 Tableau 3.1 Tableau 4.1 Tableau 4.2 Tableau 4.3 Tableau 5.1 Tableau 6.1 Tableau 6.2 Les tâches du projet Les catégories du courrier Etude comparative GED Les méthodes REST Etude comparative REST vs SOAP Avantages et inconvénients REST et SOAP Les fonctionnalités d’un ESB Etude comparative MOM vs Web service Etude comparative des serveurs MOM 7 11 18 31 31 32 40 43 44 Table des matières : INTRODUCTION GENERALE..........................................................

standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion .............................................................................................................................................. 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ...................................................

default dir... nothing found Searching for t0rn’s default files and dirs... Possible t0rn rootkit installed Searching for Lion Worm default files and dirs... nothing found Searching for RSHA’s default files and dir... nothing found Searching for RH-Sharpe’s default files... nothing found Searching for Ambient’s rootkit (ark) default files and dirs... nothing found Searching for suspicious files and dirs, it may take a while... nothing found Searching for LPD Worm files and dirs... nothing found

limite à la fonction. 2. Organisation matricielle : La hiérarchie opérationnelle et le chef de projet ont la responsabilité conjointe du projet. * Avantages : bon équilibre entre la hiérarchie opérationnelle et le chef de projet. * Inconvénients : nécessite une bonne expérience de la conduite de projet de la part du responsable hiérarchique et du chef de projet; recouvrements d’autorité possibles; difficile à mettre en œuvre car peut entraîner des crises d’autorité. On peut distinguer

Moyenne pondérée MSCD : Management stratégique des compétences distinctives MSRH: Management stratégique des ressources humaines PGH : Poulina Group Holding PGI : Progiciel de gestion intégrée RBV: Resource-Based Approach SAD: Système d’aide à la décision RH : Ressources humaines SADC : Système d’aide à la décision collective SAPD : Système d’aide pour dirigeants SI : Système d’information SICD : Système d’identification des compétences distinctives SICRH : Système d’information et de communication ressources

développeur Web Directeur général et agent de gestion des RH Directeur des RH mars mai Supérieur immédiat et directeur des RH août Écart qualitatif 1- Former l’agent de gestion des RH pour le poste de directeur général des RH a) Formation avancée en gestion b) Entraînement à la tâche dans les fonctions de directeur des RH 2- Effectuer l’entraînement à la tâche du directeur des opérations 3- Effectuer l’entraînement à la tâche de l’agent des RH 4- Donner une formation sur la gestion de projets

en rapport avec l’entreprise mère. la création d’une entreprise et s’organise en projet. GERVAIS Michel, Stratégie d’entreprise, éditions Economica, 1995, p 210 D’après les Articles publiés dans la revue CPA Management (avril 2004) et sur le site RH Info (juin 2004) «Essaimons-nous les uns les autres ! » 28 DESCAMPS Marcel, L’essaimage stratégique : guide opérationnel, éditions d’organisation 2000, p 13 27 26 Externalisation 27 Aksissou –CSG CHAPITRE 1: L’approche théorique de

relationnel…………………………………………………...15 Chapitre II : La gestion de la relation client (CRM)……………….26 II-1 Généralité sur la gestion de la relation client……..……………………28 II-2 Secteur d’application du CRM et ses outils…………………………….32 II-3 Avantages, inconvénients et contraintes du CRM……………………..35 Chapitre III : Satisfaction et fidélisation des clients……………….37 III-1 La satisfaction des clients………………………………………………39 III-2 La fidélisation des clients……………………………………………….44 III-3 De la satisfaction