Inconvenient De La Logistique De Chaine D Approvisionnement

Stratégie comme une résultante de la structure - Stabilité sera privilégiée dans les entités routinières - Audace dans les TPE/Start Up - Ronald COASE (dis moi qui tu es je te dirais quelle stratégie tu mettras en place) - Inconvénient : stratégie formatée tt le monde pareil selon taille de l’E Chapitre 1 : Diagnostics = analyse de l’existant I / Diagnostic externe A) Analyse PESTEL Etude du macro environnement Identifier les

.......... 16 1.3.2. Critères de sélection et d’évaluation des fournisseurs .................................... 16 1.3.3. Méthodes de sélection des fournisseurs ......................................................... 20 1.3.4. Avantages et inconvénients des méthodes de sélection des fournisseurs ........ 26 1.4. Stratégie à un fournisseur ou à plusieurs fournisseurs ......................................27 1.5. Impact des politiques de gestion des stocks ......................................

Logistique TD PAGE 6 5.2 La localisation de la plate forme logistique : La localisation des PF logistiques en FRANCE METHODE DU CENTRAGE Selon la méthode de la centration avec le critère de la distance, le lieu d’implantation optimal de l’entrepôt est Bordeaux Car cette localisation permet de minimiser la somme des distances « entrepôt – Point de vente. » Selon la méthode de la centration avec le critère distance x produit, le lieu de dépôt optimal de l’entrepôt sera Cergy, car cette localisation

des activités qui nécessitent de lourds investissements. -Les chaines de vente directe des producteurs Afin mieux maitrisé leur distribution de nombreux producteur cherche a implanter leur propre réseau notamment dans l’équipement de la personne, équipement de la maison, le luxe COURS ACRC Chapitre 3 : I-circuit de distribution 1-Fonction intermédiaires 1distributeur va avoir dans un premier tps une fonction logistique, il facilite les transports, satisfaire l’ensemble des besoins

technique…………………………………………………………………………...17 4. Organigramme…………………………………………………………………………….17 Chapitre 2 : Présentation du service pièce de rechange I. Magasin………………………………………………………………………………………...18 II. Service de vente …………………………………………………………………..20 III. Approvisionnement………………………………………………………………21 IV. Organigramme……………………………………………………………………….22 Chapitre 3 : Concepts et méthodes d'approvisionnement de gestion de Stock I. Le système d’approvisionnement ………………………………………………………..24 II. Les systèmes de gestion

basiques sont simplement pliés sur les étalages de manière à être moins perçus par les clients. Le merchandising est donc très important dans les magasins Zara, nous allons dés à présent voir les aspects de la distribution pour la chaine de magasins. 1/ APPROVISIONNEMENT Les créateurs travaillent sur la base des informations de chasseurs de tendance, qui sondent la rue et la clientèle. Les modèles qu’ils dessinent arrivent ensuite en un temps record sur le marché. On compte d’ordinaire trois mois

Les principaux leviers d’achats : 9 Chapitre 2 : la fonction logistique 10 I. Histoire et évolution : 10 II. Enjeu de la logistique: 11 III. Les activités de la logistique : 11 IV. La logistique : une activité a forte valeur ajoutée 14 V. L’approvisionnement 16 1) Définition 16 2) Les objectifs de la politique d'approvisionnement 17 Chapitre 3 : la relation achats-logistique 18 I. Les entreprises organisées en material management 18

Introduction Ce qui nous attend avec la distribution : la chaine de distribution/tout les canaux de distribution On conduit une voiture étrangère On porte vêtement qui vient de Chine Maroc Smartphone fabriqué en Chine … Une activité économique qui concerne la plupart des entreprises d’une nation Une fonction omniprésente derrière toute activité productive Rouage entre production, consommation et distribution La distribution est définie comme : L’ensemble des activités réalisées par le fabricant

formes logistiques :………………………………………...3 I-1-Définition de la logistique :……………………………………3 I-2 :lesTendances logistique …………………………………………… ..3 I-3- c’est quoi une plate forme logistique ………………………………..4 plate forme ou entrepôt ?? • II-l’externalisation :…………………………………………………...5 ▪ Pourquoi externaliser ?.......................................................5 ▪ Les avantages et les inconvénients de l’externalisation

Gestion logistique et transport 2011 INTRODUCTION Pour Pouvoir suivre les tendances du marché et faire face aux changements profonds du contexte économique, l’Entreprise ne pourra survivre que s’elle dispose d’un ensemble de moyens diversifié, du personnel compétant et des méthodes de gestion pertinentes. Parmi les services que l’Entreprise doit se soucier de leurs évolutions et de leurs gestions on cite la logistique qui gère les moyens de transport, de manutention, de la gestion des stocks