Inconvenient De La Logistique De Chaine D Approvisionnement

traditionnel (textiles, papeterie, cadeaux…). 4. Canal long associé : Producteur …….….. Chaînes volontaires ……... Consommateur Grossiste + détaillant Producteur …….. Groupements d’achats de détaillants ……... Consommateur Producteur …….….. Réseau franchisé ……..... Consommateur 5. Canal intégré : Producteur …….. Centrale d’achats + réseau grandes distributions ….… consommateur Exemple : Grands magasins, grandes chaînes de distribution… 2  Les tâches principales de la distribution sont :  Transport

papeterie, cadeaux…). 1.2.4. Canal long associé : 1.2.5. Canal intégré : Exemple : Grands magasins, grandes chaînes de distribution… 2. Stratégies de distribution du producteur : Producteur Centrale d’achats + Réseau de grande distribution Consommateur Producteur Réseau franchisé Consommateur Producteur Groupements d’achat de détaillants Consommateur Producteur Chaînes volontaires Consommateur Producteur Grossiste Détaillant Consommateur 2.1. Critère de choix d’une stratégie

de sa CHAINE DE VALEUR et de ses COMPETENCES DISTINCTIVES !! Métier : il regroupe les compétences distinctives qui permettent à l’entreprise de proposer des produits adaptés au marché qu’elle vise. A quoi sert la chaine de valeur ? A analyser les activités de l’entreprise pour déterminer celles qui créent de la valeur perçue par les clients. On y distingue activités de soutien (Infrastructure de la firme, Gestion des RH, R&D et Approvisionnement) et activités principales (logistique interne

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

Ghita Lahlou Encadré par: Mme HellaletTable des matiéres: Introduction générale Chapitre I : La présentation du secteur Section 1 : définitions Section 2 : la logistique et son rôle économique Chapitre II : Le secteur du transport et l’événementiel Section 1 : Les modes de transport Section 2 : La logistique au sein du traiteur Chapitre III: Description de l’entreprise Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : Diagnostic interne et externe de l’entrepriseConclusionIntroduction:À

Management stratégique Plan du cours I. Introduction II. Evolution des modèles d’organisation III. Analyse et choix stratégique ✓ Diagnostique stratégique ✓ Principe de chaîne de valeur ✓ Les choix stratégiques ✓ Les domaines d’activités stratégiques ✓ Les modalités de développement (Fusion : acquisition, les alliances et partenaires) IV. Structures de gouvernance ✓ Partenaires de l’entreprise ✓ Les attentes ✓ L’éthique des affaires V. Conduite

connaître les nouveaux fournisseurs, les nouveaux produits proposés, etc. Il sera amélioré peu à peu de façon à répondre le plus précisément possible à l’évolution des besoins et des contraintes de l’entreprise. 3. Quels sont les avantages et les inconvénients d’un tel système pour la PME ? Proposition de réponse L’avantage d’un tel système est d’avoir à disposition de l’entreprise et de l’assistant(e) de gestion des informations fiables permettant une réactivité immédiate lors de prises de décision

DEFINITIONNELLE DU SIL…………..15 Section 1: Généralités sur la notion d'information et de flux logistique……………………………….16 Section 2 : Généralités sur la notion de SCM et de SIL………………………………………………………..20 Chapitre 2 : Importance du sil dans la gestion d’une entreprise……………………………………….39 SECTION 1: BENEFICES GENERES PAR LE PGI……………………………………………………………………….39 SECTION 2: LE PROGICIEL DE GESTION INTEGRE, LEVIER DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE…………………………………………………………………………………………………………………….41 DEUXIEME PARTIE : Le SIL de la CAMPOST

Licence Professionnelle Logistique et Export LE Gestion des Opérations A.EL AMRI amriadil@gmail.com 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 1 Plan 1) La gestion des opérations de production dans l’entreprise ; 2) Conception et organisation d’un système de production ; 3) Elaboration des décisions de pilotage ; 4) Gestion de matériels : Achats et approvisionnements 5) Gestion des stocks 6) Contrôle de la qualité 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 2

montré ses effets avantageux, la spécialisation devient vers les années 60 une source d’ennui, de stress, et d’absentéisme au travail. En fait, les avantages et les inconvénients de la spécialisation dépendent de la nature de la spécialisation retenue. Avant une spécialisation conduisant à des taches élémentaires répétitives sur une chaine de production risque d’être démotivante, autant une spécialisation par client dans un service commercial peut être stimulante. Deux types de spécialisation se dégagent :