Inconvenient De La Logistique De Chaine D Approvisionnement

DE LA COMPETITIVITE  Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18  III- STRATEGIE POUR L’AVENIR  1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19  2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication de son modèle - : avantages / inconvénients 21  - CONCLUSION GENERALE - 22  - PRESENTATION SOCIETE Inditex -  En 1963, Amancio Ortega fils de cheminot emprunte avec son frère et sa sœur 1500 pesetas (90 €) pour acheter des machines

l’augmentation de la marge. Proximité du consommateur, maîtrise de l’image. Inconvénients pour le producteur : - Pas d’assortiment, local et fluctuations du marché. 2) Le circuit court : 2 transactions : producteur  détaillant  consommateur Exemples : Métro, fromager, boucher. Avantages pour le producteur : prix intéressants, grosse quantités, contact avec le client car il reste proche. Inconvénients pour le producteur : coûts de stocks car le revendeur ne gère pas de stocks.

Financement     Services de trésorerie Service comptables Budgets Plans financiers  Prévisions financières et budgétaires Etude de rentabilité Choix des modes de financement Gestion des opérations financières    Approvisionnement Commercialisation R.H Achats Gestion des stocks Magasin       Etudes Méthodes Ordonnancement Fabrication Contrôle qualité   Préparation technique du travail Emission des document de travail Fabrication

COMPETITIVITE Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18 III- STRATEGIE POUR L’AVENIR 1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19 2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication de son modèle - : avantages / inconvénients 21 - CONCLUSION GENERALE - 22 - PRESENTATION SOCIETE Inditex - En 1963, Amancio Ortega fils de cheminot emprunte avec son frère et sa sœur 1500 pesetas (90 €) pour

3 I Qu’est ce que le flux tendu ? 1.1) Projet logistique Comment concilier les impératifs commerciaux et les impératifs de la production, toujours trop rigides ? La gestion de la production est en soi inopérante si elle ne sert qu’à comptabiliser des transformations de produits dans des unités artificiellement isolées ou à tendre les flux d’une production destinée à grossir un stock d’invendus. La gestion des approvisionnements est également inefficace si elle sert à minimiser les coûts

Choix 2-4 Type de canaux 3- Stratégie de distribution 3-1 Distribution intensive 3-2 Distribution sélective 3-3 Distribution exclusive IILes structures de la distribution 1- Le commerce indépendant 2- Le commerce associé 2-1 Groupement d’achat 2-2 Chaîne de distribution 2-3 Franchise 3- Le commerce intégré 3-1 Les grands magasins 3-2 Les magasins populaires 3-3 Les grande surfaces 3-4 Les coopératives 3-5 Les entreprises de ventes par correspondance et à distance IIILes modes de pénétrations des marchés

GESTION DES STOCKS ET DES ACHATS MSF LOGISTIQUE Sommaire I. 1. a. b. c. 2. a. b. c. II. III. 1. a. b. c. 2. IV. 1. a. b. c. 2. 3. 4. a. b. c. V. Présentation de Médecins Sans Frontières : ....................................................................... 3 Médecins Sans Frontières : ............................................................................................. 3 Historique de Médecins Sans Frontières .................................................................... 3

la technologie = Moyen d’acquérir ou de maintenir un avantage concurrentiel . Elle modifie les frontières entre secteurs et FCS. facteur de gains de PDM, de croissance, ou d’abandon. - Par la création de valeur pour les clients optimisation de la chaîne de valeur - Par le développement et la gestion des compétences - Par une domination par les coûts : volume, force de négociation, ….qualité saturation, rigidité - Par la différenciation : offrir des avantages perçus comme uniques consommateurs prêts

proposées par ECR Europe L’étiquette électronique Qu’est ce que l’étiquette électronique ? Ses avantages et ses inconvénients Ses avantages Ses inconvénients Les premières mises en œuvre Son avenir dans un futur proche L’étiquette à haute fréquence Qu’est ce que l’étiquette à haute fréquence ? Ses avantages et ses inconvénients Ses avantages Ses inconvénients Les premières mises en œuvre Son avenir dans un futur proche Aujourd’hui, les grandes surfaces représentent

caractéristiques et différents types de canaux, circuits et réseaux de distribution, en mettant l‟accent sur l‟importance de leurs choix pour la bonne gestion de l‟entreprise. Nous aborderons en un second lieu ce qu‟est la logistique. Elle se résume en une gestion performante la chaîne logistique, notamment par une gestion efficace de la fonction transport pour l‟entreprise, une gestion efficace de ses stocks et de la planification de sa production. De plus, afin de pouvoir répondre au mieux à la demande des