Inconvenient De La Logistique De Chaine D Approvisionnement

Gestion des stocks et des approvisionnements 1 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements 2 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements 3 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements INTRODUCTION 4 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers

ETUDE DE LA LOGISTIQUE DANS L’ELECTROMENAGER : [pic] [pic] Sommaire Introduction 2 I- La présentation de l’entreprise 3 1- Fiche d’identité BSH France 3 2- Histoire, faits et chiffres 3 3- Les valeurs 7 4- Les produits et les marques 9 5- Position géographique 10 II- La chaîne logistique de l’entreprise 11 1- Présentation de Pascal Müh et du site de Tournan-en-Brie 12 2- La présentation de la Supply Chain 12 3- Les développements et projets

..............................................  17   Compétences  ....................................................................................................................................................................  18   CHAINE  DE  VALEURS  ...................................................................................................................................................  19   Analyse  SWOT  .................................................

développement conso de masse). B/ Les limites Considère l'individu comme une machine et non comme un être humain. Facteur de motivation des individus ont été omis. Spécialisation => travail monotone, > ennuis, >  qualité. Primes de rendement + W à la chaine =>  cadence => accident de W, absentéisme, =>  qualité,  productivité. Unité de commandement : rigidité, autorité centralisé, démotivation des salariés, car pas de responsabilité ni d'autonomie. Automatisation des entreprises a supprimé les travaux

La logistique, composante clef de l’offre marketing des PME de Loire-Atlantique. PROJET TUTEURE Antoine Maupas, Alexandre Trabucco, Fabien Sinoir SOUTENANCE ORALE DU MARDI 15 MAI 2012 LICENCE PROFESSIONNELLE COMMERCE, MANAGEMENT ET MARKETING DES RESEAUX DE DISTRIBUTION - PROMOTION 2011-2012 EN PARTENARIAT AVEC Introduction  Pendant l’empire romain, le « Logistat » était la personne chargée de trouver l’emplacement idéal pour le campement de l’armée

• Souplesse, réactivité • Rapidité de création, démarches simplifiées (Urssaf) • Comme pour toute société peut récupérer la TVA et bénéficier de l’amortissement comptable et fiscal • Peut ester en justice au nom personnel de l’entrepreneur Inconvénients et risques Lourdeur et contraintes • Démarches multiples : lourdeur du formalisme (rédaction de statuts, déclaration au registre du commerce et des sociétés, publications, organisation d’assemblées générales) • Risque de mésentente entre associés

de charge successives, et stockages éventuels. Il doit être défini en fonction de la nature de la marchandise, du mode de transport et des conditions d'acheminement. Il doit faciliter la traçabilité du produit et aider à l’optimisation de la chaine logistique. III- FONCTIONS DE L’EMBALLAGE A- FONCTIONS TECHNIQUES 1- CONSERVER LE PRODUIT L’emballage doit conserver un produit ou un objet. Il est indispensable de bien connaître le produit et les conditions requises

dans 5 pays. En Belgique, 12.900 collaborateurs contribuent au succès de plusieurs enseignes de groupe (dont les plus connues sont Delhaize Le Lion, AD Delhaize, Di et Dial). Nous nous sommes plus particulièrement intéressés à un magasin de la chaîne. Il s’agit de la grande surface Delhaize située à Woluwé-Saint-Lambert. Nous vous suggérons d’en découvrir sa carte d’identité. Nom : Delhaize Le Lion (Georges-Henri) Activité : Grande surface de distribution (marchandises essentiellement

Résumé SJLMAGHREB est un prestataire logistique du groupe SJL leader du transport international. Son entrepôt, utilisé comme Magasin Avancé Fournisseur, est sous la pression continue d'améliorer son efficacité et son efficience afin de pouvoir répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion

d’intervention du trade marketing II.1 L’optimisation des flux d’informations et de marchandises II.1.a L’échange de données informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le