Inconvenient De La Logistique De Chaine D Approvisionnement

- Management du coût du projet - Management de la qualité du projet - Management des RHs - Management de la communication - Management des risques - Management des achats / approvisionnements Parmis ces neuf secteurs les deux qui semblent avoir été les plus en souffrance sont - Management des risques o Moduler le mode de gestion en fonction du risque estimé du projet o Etape

Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________

Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité _______________________________________________

L’économat en Chiffres : 9 Forces et faiblesses de l’entreprise: 9 Chapitre II : Observation du departement gestion de stock : 10 Stock : 11 Classification de produits : 11  Zoning: 13 Approvisionnement : 13 Gestion de base de donnée : 16 Chapitre III : Tâches réalisées : 18 Conclusion : 34 Remerciements : Mes remerciements aux employés de L’Economat El Farabi. Mes remerciements à l’ensemble des membres de la Direction

l’organisation, de son environnement (au sens large). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Segmentation 18 Le DAS est un lieu de partage de ressources et de savoir-faire, il est lié au métier (ce que l’organisation sait faire) : Il correspond à une même chaîne de valeur (PORTER). Un métier peut correspondre à plusieurs DAS (il existe alors une synergie importantes entre ces DAS). Plusieurs compétences métiers peuvent servir un même DAS. Le « métier » est au centre des stratégies actuelles. Principes Alain

UNIVERSITE DE BRETAGNE OCCIDENTALE IUT de Quimper Licence Professionnelle Logistique et pilotage des Flux, Logistique des Filières Alimentaires Louis FOULONNEAU L’EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ACTIVITE TRANSPORT DE TERRENA NECESSITE-T-ELLE LE PASSAGE À UN NOUVEAU TMS ? Société Terrena Services La Noëlle 44155 Ancenis Maître d’apprentissage : M. Jean-Pierre GAUDIN Responsable d’exploitation – Terrena Services Tutrice universitaire : Mme. Caroline LE BOZEC Responsable de licence universitaire

PARTIE I : ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE I. L’unité commerciale dans son réseau ➢ Présentation du réseau : Virgin Mégastore est une chaîne de commercialisation de biens culturels créé par le britannique Richard BRANSON en 1971. Elle dispose de plus de 200 enseignes réparties dans 20 pays du monde. A la Réunion, elle est une franchise du groupe "Autrement" sous la direction de Bernard BESOMI, le PDG. Le groupe est composé de trois grandes entreprises : Autrement

de son portefeuille unique d’activités. La branche « ciment » fournit par exemple, l’essentiel du ciment nécessaire à l’activité béton. La segmentation stratégique du groupe LAFARGE en ces 3 activités présente à la fois des avantages et des inconvénients. D’une part, ce découpage est pertinent car les technologies et besoins de production ne sont pas les mêmes pour le ciment, le béton ou le plâtre. Par conséquent, leurs courbes d’apprentissage divergent les unes des autres. De plus et consécutivement

macro-économique : processus d’interdépendance croissante des économies par extension des échanges internationaux. * Au niveau micro-économique : développement des relations entre l’entreprise et l’extérieur sur l’ensemble de la chaine de valeur (conception, approvisionnement, production, commercialisation, financement…) Investissements direct à l’étranger (IDE) : Investissement international effectué par une entité résident dans une économie dans le but d’acquérir un intérêt durable dans une entreprise

performance à atteindre ( obligation de résultat) - Les interfaces entre les tâches sont prédéterminées : Le respect des normes permet d’assurer la coordination. Ex: au moment de l’assemblage final, l’opérateur sait que les pièces produites sur des chaines différentes vont s’ajuster parfaitement ¤ La standardisation des qualifications - La qualification et le savoir sont standardisés lorsqu’est spécifiée la formation de celui qui exécute le travail - Les organismes de formation introduisent les programmes