Inconvenients Des Conflits

s'est intéressée à : l'étude des comportements humains dans l'entreprise l'étude des conflits dans le secteur industriel l'étude du travail des salariés et de la classe ouvrière l'étude du mouvement ouvrier et des relations patrons syndicats Les centres d'intérêts de la sociologie des organisations se focalisaient au départ sur la division du travail, sur le développement de nouveaux conflits sociaux, sur les conflits internes... Pour Michel FOUDRIAT les thèmes d'études étaient entre autres : les

Avantages : respecte le principe d’unité de commandement Inconvénients : immobilisme de l’organisation. Cette structure répond aux exigences d’un environnement stable. UFR Droit, Economie et Gestion 47 UFR Droit, Economie et Gestion 48 2.2.2. la structure divisionnelle L’entreprise est découpée en unités autonomes spécialisées (activités, produits, marchés). Avantages : favorise l’innovation et l’adaptation au changement. Inconvénients : réduit les possibilités d’économie d’échelle et rend

opérationnelles et peut se concentrer sur les décisions stratégiques générales)· Flexibilité aux exigences produits/ marchés ;· Assure une bonne coordination autour de chaque produit· Favorise l’innovation et les améliorations des produits.· Risque de conflits ;· Déséconomie d'échelle à cause de la dispersion des ressources en effet une structuration de l’entreprise en divisions semi-autonomes peut limiter les possibilités d’économies d’échelle. Chaque division dispose de ses équipements et de ses experts

et des statuts L’acquisition de nouvelles méthodes de travail © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Psychologie du travail et comportement organisationnel, 3e édition 8/20 4 Les manifestations de la résistance au changement Les conflits de travail et la croissance de l’activité syndicale Les nombreuses récriminations Le blocage partiel de l’information et le refus de formation L’absentéisme, les accidents du travail et le roulement de la main-d’œuvre La lenteur dans l’exécution

Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle Avantages Inconvénients    Risque de ne pas respecter les délais de livraison Risque de la perte de la main d’œuvre Matériels non utilisés       II- L’achat : A- Définition : L’opération d’achat consiste à mettre à la disposition de l’entreprise

Des Etats liés étroitement entre eux. Une cinquantaine d’Etats, que l’Histoire a fait varier dans leurs formes et dans leurs tailles. Cette variété est certes un atout mais aussi un inconvénient. Un atout, car l’Europe est riche de sa diversité culturelle, ce qui en fait un espace géographique original. Un inconvénient, car cet espace est divisé, ce qui le rend moins cohérent et moins influent sur la scène internationale. Des Etats et des populations aux passés différents : Influences religieuses

approvisionnement formation formation embauche embauche Après-vente Après-vente ventes ventes Avantages * Rendement plus élevé * Qualité d’exécutions * Conseil a différents spécialistes Les inconvénients * Rigidité * Pouvoir dilué * Risque de conflit * L’organisation perd en clarté * Structure respectant peu la nature humaine La structure hiérarchique Où l’employé ne doit rendre compte qu’à un seul supérieur. (FAYOL) La structure divisionnelle

d’Ottawa du 28 mai 1988 sur le crédit-bail international. A l’instar d’un régime cadre, la convention d’Ottawa aborde l’opération dans ses grandes lignes et s’abstient de la régir en détail. Pour régler les questions non résolues, ce sont aux règles de conflit de lois traditionnelles qu’il faut se référer. En raison de ses nombreux aspects – contractuels, réels, bancaires, etc. – la location financière internationale se trouve au carrefour de nombreuses catégories de rattachement qui peuvent conduire à

alliances. Car même lorsqu’elles y sont poussées pour suivre le mouvement croissant des alliances dans leur secteur, cela représente tout de même et en premier lieu un avantage concurrentiel par rapport aux autres entreprises. Les avantages et les inconvénients d’une alliance ont deux sources : d’abord il y a ceux qui viennent de l’alliance elle-même et ensuite il y a ceux qui sont propres aux participants sur le champs de leur activité. Les avantages qui peuvent inciter les entreprises à s’allier sont :

métier  Réaliser des économies d'échelle liées à l’expérience acquise  Développer une image positive de spécialiste dans son domaine. image Quelles sont les limites de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte deux inconvénients majeurs : Elle présente des risques en cas de saturation de la demande, d'apparition de produits de substitution, de maturité technologique La forte spécialisation des équipements et des hommes engendre des rigidités  Qu'est-ce que la stratégie