Inconvenients Des Conflits

principe d'unité de commandement énoncé par Fayol càd que chaque salarié dépend d'un seul supérieur hiérarchique. Forme pyramidale. Avantage : -simple. (qd on a un pb → vais voir une personne) -résolution des conflits -détermination rapide des responsabilités de chacun Inconvénients : -lourdeur de la coordination -cloisonnement des organes/directions de l'entreprise -risque de bureaucratisation (procédure) 1.2La structure fonctionnelle (STAFF) Fondée sur division fonctionnelle de

limité à un nombre faible de niveau hiérarchique (2 ou 3) généralement adopté par les E de petite taille. Avantage : - Une adaptation rapide aux changements - De faibles couts de fonctionnement - Des relations interpersonnelles facilitées Inconvénient : - La structure repose beaucoup sur les qualités personnelles du chef d’E, ses compétences - Sur sa capacité à contrôler et coordonner l’act des salariés 2. La structure fonctionnelle Est une structure dans laquelle les activités similaires

va-t-elle pas entraîner des inconvénients excessifs par rapport à l’utilité publique qu’elle représente ? Ainsi on note un conflit entre deux intérêts publics, celui du développement des transports et l’amélioration de la circulation avec celui de la santé publique. Pour répondre à la question et donc régler ce conflit d’intérêts publics le Conseil d'Etat réactualise la théorie du bilan qu’il vient tout juste de consacrer et ainsi il peut comparer les avantages et les inconvénients du projet pour aboutir

COLLECTIVES AU TRAVAIL La grève Les conflits collectifs Quelle est l’évolution du droit de grève depuis 50 ans ? Comment naît, évolue et aboutit un conflit collectif ? (ex : Sea –France) Les différentes formes de conflits collectifs Présentez et analysez un conflit social passé ou actuel Quels sont les avantages et les inconvénients du télétravail pour l’entreprise X Le télétravail Quels sont les avantages et les inconvénients du télétravail pour le salarié 4.1 LA

spécialisé. *Economie d’échelle : Augmentation de la production qui entraine une répartition des couts fixes sur un plus grand nombre de produit ce qui permet de réduire le cout de revient de chaque produit (exemple de la location). Les inconvénients de la spécialisation du travail : Manque de polyvalence et de flexibilité du personnel. Monotonie des taches. Manque d’implication du personnel. Cloisonnement des fonctions et peu d’évolution. Forte dépendance à l’égard des spécialistes. Risque

( FICHE GUIDE N°5 DIAGNOSTIQUER LA RECLAMATION OU LE CONFLIT I : Citez les différents fichiers existant dans votre entreprise. Les fichiers existant dans notre entreprise sont : - Les conditions général (livre ou se trouve les conditions désignés selon le contrat). (manuel) - Répertoire téléphonique AXA région sud est (Lyon, Marseille, Nîmes) nous permet de contacter la personne qui s’occupe du dossier, quand t’on na besoin d’aide. (manuel et informatisé) - Journal comptable

Structure fonctionnelle AVANTAGES INCONVENIENTS Mise en œuvre simple Répartition claire des rôles et fonctions de chaque acteur Regroupement des compétences par fonctions Communication facilités Centralisé Communication transversales peu existante Risque de conflits entre les multiples commandants Peu de temps pour la réflexion stratégique Faibles capacité d’adaptation et de changements Structure divisionnelle AVANTAGES INCONVENIENTS Autonomie des décisions dans les divisions

Effet de subjectivité : peut donner lieu à des discriminations * Entretien collectif : plusieurs candidats auditionnés (invités à s’exprimer) en même temps * Avantage : permet d’identifier les comportements dans le groupe * Inconvénient : un groupe ne préexiste pas : les individus ne seront pas forcément les mêmes d’un groupe à l’autre * Examen graphologique : écriture du candidat va être examiné pour ensuite déterminer son profil psychologique  * Avantage : déplace

leur cantonnement dans une étroite spécialisation. • La concentration en un seul service de moyens auparavant dispersés ce qui permet des « économies d’échelles ». Mais ses inconvénients sont importants : • Dilution de l’autorité et de la responsabilité entre plusieurs chefs. • Faible mobilité du personnel. • Conflits entre ouvrier et supérieur hiérarchique ou entre ces derniers. • Difficultés de coordination car chacun n’envisage l’entreprise que du seul point de vue de sa fonction. • En

fonctionnelle : lorsque l’entreprise grandit, il devient nécessaire pour elle de changer de structure. La structure fonctionnelle se caractérise : o Par une formalisation des règles de travail, o Et par une spécialisation du travail. Avantages Inconvénients - Cette structure est adaptée aux entreprises spécialisées. La spécialisation par fonction favorise ainsi le développement des compétences. - Cette structure permet de réaliser des économies d’échelle grâce à la concentration des ressources