Inconvénient Des Coûts Complets

et attirerait davantage de clients. Mon équipe possède une expertise en pose et en implantation. Les coûts sont réduits car nous ne faisons pas appel à une main d’œuvre externe. Coût 2500 EUROS HT immobilisations / 1000 euros frais Délais 2 mois Avantages Rayon plus interactif pour plus de facilité à identifier les produits Inconvénients Malgré la main d’œuvre que nous fournissons, les coûts sont très élevés car plusieurs gammes de produits doivent être renouvelées. Retenu non retenu Non retenue

croissance ? L’entreprise peut mieux contrôler le marché (si elle se trouve en situation de quasi-monopole) Lui permet de bénéficier d’effets de synergie (possibilité de fusionner certains services…) Permet de réaliser des économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de production grâce à l’augmentation de la quantité produite) Elle peut être : ➢ Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité ➢ Fonctionnelle : les entreprises

.......... 54 5.3.4. Avantages et inconvénients de l’alternative Flux et éclairage ........................... 56 5.4. ALTERNATIVE « PORTES ET VENTILATION » : CHF : 96'500.- .......................................... 57 5.4.1. Listing des tâches sélectionnées .......................................................................... 57 5.4.2. Planification de « Portes et Ventilation » et nouveau Plan de la Cour 1 ........... 57 5.4.3. Avantages et inconvénients de l’alternative Portes et éclairage

consommateur pour développer une préférence pour la marque et de provoquer un achat planifié. C) L’importance des choix en matière de distribution La nature des canaux choisis a une influence sur les autres variables du mix. Importance des coûts de distribution. (30 à 50% du prix de vente consommateur) Autres investissements comme la communication (5%) Des décisions qui engagent l’entreprise sur une période relativement longue. Les décisions doivent être prises en fonction de la situation

les décideurs qui leur permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’organisation. . C’est ainsi que la comptabilité par activités qui se présente comme une méthode de calcul du coût de revient qui alloue les coûts aux produits en analysant les activités prend place comme une information de prise de décision au sein de l’entreprise. C’est dans cette optique que notre étude portera autour de 3grands axes à savoir : une présentation de la comptabilité par activités

l’environnement LE MARCHE LES BESOINS DES CLIENTS LA CONJONCTURE LA CONCURRENCE ENTREPRISE LES TECHNOLOGIES LES CAPACITES DES FOURNISSEURS LA LEGISLATION Fiscale Sociale 7 4. Les informations financières disponibles Les comptes annuels Avantages Inconvénients - - Précision Rigueur Contrôle Transparence - Etats périodiques Etat synthétique Pertinence des données Absence d’indicateurs de performance Absence d’analyse par objectif Absence d’analyse par projet ou par activité 8 5. Les outils de

Planification stratégique Planification opérationnelle Budgets Contrôle C/Avantages et limites de la planification Avantage : Elle permet de réaliser un développement cohérent et complet; Elle améliore les performances de l’entreprise Elle permet d’agir efficacement Limite : Elle génère des couts : coûts humains, temps… Elle risque de s’opposer à la flexibilité de l’entreprise. Se base sur des données généralement incertaines. Chapitre II: L’analyse concurrentielle Elle est basée

horizontale Objectif de sa mise en place : une réduction des couts, car on suppose que la spécialisation horizontale conduit à une hausse de la productivité (ratio entre le travail et le capital). Plusieurs avantages sont associés à la spécialisation des taches : * Cela permet la répétitivité des taches * Accroitre les formations des nouveaux salariés à leur poste * Cela conduit à une meilleure efficacité de la production. Inconvénients : * Cela provoque une monotonie des taches et donc

vente à l’export se passe d’intermédiaires. Elle est gérée par la force de vente de l’entreprise. La vente directe à l’export Représentant salarié Foire ou salon Appel d’offres internet Le bilan de la vente directe à l’export avantages inconvénients - Lien direct avec le client. - Absence d’intermédiaires. - Maitrise de la commercialisation. - Fidélisation de la clientèle aléatoire. - Difficulté à assurer le SAV. - Couverture difficile en cas de territoire large. - Chiffre d’affaires

Maîtriser et réduire les coûts, répondre aux enjeux du métier, respecter les évolutions réglementaires, garantir le niveau de sécurité aux utilisateurs et aux patients ….. Autant d’impératifs pour les établissements de soins qui voient dans l’externalisation de la maintenance, une issue vitale, une alternative séduisante, à condition de  bien comprendre les enjeux et surtout de ne pas se laisser entraîner par les idées toutes faites.  Mots clés :maintenance biomédicale, externalisation, fournisseur