Inconvénient Différenciation Retardée

assurant une bonne coordination entre les services et les départements spécialisés. Depuis 150 ans, la structure est considérée comme un moyen d'atteindre les buts de l'entreprise comme un outil de mise en oeuvre de la stratégie à travers la différenciation et la coordination des tâches et la normalisation des comportements. Dans cette perspective il y a deux courants théoriques qui expliquent la formation des structures : • le courant des les historiens d'affaires : pour eux ces structures

contrôle de la vue,de pratiquer des traitements (ablation d'un corps étranger, d'une petite tumeur..), de faire une échographie au cours de l'endoscopie -peut être : pratiqué en ambulatoire, le plus souvent sans anesthésie, répété sans danger Inconvénients :examen invasif, parfois anesthésie nécessaire (laparoscopie, coloscopie) Exemples de réponses possibles : |Appareil étudié |Signes d'appel | |Appareil digestif

Moyens administratifs (manuels, informatisés, mixtes) Structure d’exploitation Changements à envisager 4 5 Bilan prévisionnel Investissements Planning Modularité des mises en place Comparaison des coûts d’exploitation Avantages et inconvénients non chiffrables Schneider Electric - Division - Name – Date 24 SCHEMA DIRECTEUR DES INTERVENTIONS Audit Propositions Oui/non Ajustement Collecte des données Analyse diagnostic Etude des Solutions/chiffrage Oui/non Oui/non Etude

et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective Interne Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier Stratégie de Différenciation Stratégie de Croissance, Diversification Stratégie de Recentrage 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 6 SEMINAIRE DE STRATEGIE STRATEGIE : DEFINITIONS et CONCEPTS 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

hiérarchique. On trouve une unité de commandement contrairement à la structure précédente, puisque la hiérarchie proposée est linéaire. Chaque personne n’a qu’un seul responsable. L’avantage : les responsabilités sont clairement établies. Les inconvénients : les responsables et les cadres vont devoir avoir des compétences élargies. Cela ralentie le système d’information. Cela peut décourager un peu les initiatives du fait du poids hiérarchique. 3) La structure hiérarchico-fonctionnelle :

complété donne la V.A.M. et permet d’extrapoler son VO2 max (équation de prédiction du VO2 max de Léger et Mercier, 1983). Principal avantage : C’est le test de référence pour l’ensemble des autres tests progressifs de course sur piste. Principaux inconvénients : L’augmentation trop importante de la vitesse entre deux paliers pénalise les athlètes en fin de course. L’ajustement de la vitesse de course entre les bornes est délicat, étant donnée la distance importante (50m) entre deux. Photo n°1 : Descriptif

client dont il gère le dossier. Il est mieux suivi pour toutes les opérations qui le concernent. Le salarié est plus à même de le conseiller. Cette structure répond bien au besoin de satisfaction des clients. 3. Quels sont les avantages et les inconvénients de la nouvelle organisation pour M. Bonimi et pour les salariés ? DOCUMENT 6 1. À quel modèle structurel correspond le premier organigramme ? Justifiez votre réponse. Le 1er organigramme est un organigramme de forme matricielle. Il croise les

contextes. Les cultures dans la mondialisation sont sans-cesses réinventées. Cela s’observe surtout dans le domaine linguistique avec les inters langues (franglais). La mondialisation économique est donc paradoxalement la source de nouvelle différenciation. 1.5. Cultures et marketing international Il n’y a jamais de marché unique, mais toujours des marchés spécifiques, liés à des particularités locales culturelles. Il faut tirer avantage de la diversité culturelle externe par des stratégie

rock'n'roll, qui a pour but de modifier le mode de vie et de pensée, la jeunesse s'affirme et se rebelle. Les jeunes veulent exposer leurs idéaux et révolutionner avec l'aide de le musique, en commençant par le rock'n'roll, qui ne fait aucune différenciation des noirs et des blancs parmi ses artistes. Le mouvement se propage à toute l'Europe, notamment en France. Il se crée différent groupe de jeune, comme les rockers, les teddys boys (ou blousons noirs) des années 50 ou les mods en Grande Bretagne

999€ Oct. = 740€ Visibilité Donner la visibilité aux clients externes sur nos processus. Exemple : DHL a mis els étape de suivie du colis. Avantage : Sécurité / Confiance pour le client / Différentiation par rapport à la concurrence. Inconvénient : Baisse de la marge de manœuvre / Hausse des coûts. La typologie des opérations (outil de travail) Répétition : Oui / non Systématisation Flexibilité Spécialisation Standardisation Régularité Routine Stabilité Irrégularité Saisonnalité