Inconvénient Différenciation Retardée

consomme globalement 70 % du pétrole importé en Europe et représente 21 % des émissions de gaz à effet de serre dont 45 % est imputable au transport routier de marchandises. Au-delà de la pollution atmosphérique, le transport engendre d’autres inconvénients non moins dommageables tels que le bruit, la congestion des voies de circulation et l’emprise des infrastructures sur l’environnement. La situation est d’autant plus alarmante que l’on prévoit une augmentation de 60 % des échanges entre 2005 et

Identification : – opportunités – menaces – forces – faiblesses / concurrents – compétence distinctive III IV Intégration des valeurs de l'environnement Responsabilité sociale Recensement et évaluation des possibilités d'action Avantages / inconvénients / résultats Compatibilité / incompatibilité VI V Formulation de la stratégie Intégration des valeurs des dirigeants de l'entreprise Objectifs généraux Définition des activités Objectifs Voies et moyens Les objectifs de l’entreprise On ne confondra

est nécessaire de répondre à la question : produire à la commande ou sur stock. Chaque type a ses avantages et ses inconvénients ; une solution : mixer les deux types de production. Il faut faire jouer dans le cycle de production le moment où la commande déclenche la fabrication (voir schéma) : c’est l’Order Pénétration point (point OP). Il permet la différenciation retardée 2.2.5 Les changements de fabrication • Une même machine peut réaliser plusieurs opérations et fabriquer plusieurs

(analyse comparative) ont été mis de l’avant et que des enquêtes ont cherché à identifier les entreprises performantes et leurs pratiques distinctives en matière de gestion de la chaîne logistique. Par ailleurs, ces dernières études présentent deux inconvénients : trop souvent les mêmes entreprises sont citées et la définition de pratiques performantes varie beaucoup d’une étude à l’autre (outils, activités, objectifs). Enfin, le succès n’est pas un état permanent, une entreprise citée en exemple peut

marchand d’annoncer des livraisons sous 5 jours et de réaliser ses livraisons sous 5 jours voir dans un délai inférieur que d’annoncer des livraisons sous 48 heures et de ne pas réussir à s’y tenir. Il est de plus à noter qu’une livraison en 48 heures retardée à cause de l’absence d’un client restera dans l’esprit de ce dernier comme une livraison manquée sans se souvenir de sa responsabilité dans le retard, tandis qu’une livraison annoncée sous 5 jours réussie en 3 ou 4 lui apportera la plus grande satisfaction

banquier et son client. Le change à terme fonctionne aussi bien a la vente qu’a l’achat de devise bf. Les avantages et les inconvénients de la vente à terme Les avantages La simplicité on appelle sont banquiers Une technique adaptée à la gestion par opération Absence de montant minimum On peut bénéficier d’un différentiel de taux d’intérêt favorable Les inconvénients La nécessité de connaitre l’échéance avec certitude Technique pas adaptée à la couverture de change quand on a un risque

Coûts fixes élevés • Alors guerre des prix possible pour atteindre le SR (sidérurgie) • Partage des CF entre concurrents (transport aérien) • Les paliers d’investissement générant des capacités de production excédentaires (usine, etc.) • La différenciation des offres qui conditionne: • Leur rivalité • Les coûts de transfert • Les possibilités de croissance externe • Cibles: maximisent leur valeur • Acquéreurs: obtention des capitaux • Barrières à la sortie: • Investissements non transférables

Crises de surproduction (1910, 1920) puis 1929 (krach boursier, récession, protectionnisme #10 ans). PRODUCTION COMMANDEE PAR LE MARCHE - CONSOMMATION DE MASSE Essor américain, standardisation des produits de consommation, concurrence, marketing (différenciation des produits), stratégies d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales

cette stratégie d‘intégration, elle a cloisonnée ses ateliers et est totalement intégrée. Avantage : elle permet de répartir les risques, pour éviter qu’une décroissance de la demande sur un produit actuel ne se répercute sur toute la chaine. Inconvénient : aucune synergie d’exploitation ne peut exister entre les produits, au niveau de l’exploitation, des clients. Lorsque cette opération est motivée par la seule recherche de synergie financière, on parle de croissance conglomérale. Ces firmes

elaborate the integrating devices (Lawrence & Lorsch (1967), “Organization and Environment”, Harvard University Press, chapter 6 )... L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens page 11 L’équilibre entre la différenciation des entités et leur intégration est alors un facteur essentiel de performance organisationnelle (Lawrence et Lorsch, 1973). La recherche de cette cohérence d’ensemble, génératrice de synergies, provient des modes de coordination et d’intégration