Inconvénient Différenciation Retardée

recours à l'approche de Porter a été intensif pour positionner la logistique dans des stratégies par les coûts, de différenciation ou de focalisation. L'analyse des stratégies par les coûts n'a pas manqué de faire apparaître la logistique comme un vecteur de genèse de coûts important en particulier dans le domaine de la distribution physique. L'analyse des stratégies de différenciation, et en particulier par le service, a donné un éclairage particulier à la logistique, la compétition s'instaurant fréquemment

Variation des produits P r o f o n d e u r A1 A2 A3 A4-1 B1 B2 B3 A1 A2 A3 A4 A5 A6 Innovation des produits B1 B2 B3 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 C1 C2 largeur Modification des produits A4-1 = produit A4 avec de nouvelles caractéristiques Différenciation des produits A5, A6 = nouveaux produits Diversification des produits C (C1, C2) = nouveau groupe de marchandises Elimination de produits A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 Elimination de variantes de produits A4, B3 sont retirés

doit tenir compte de leurs exigences ! • Simplification de la planification et du contrôle : Une stratégie de standardisation du produit est beaucoup moins complexe à mettre en œuvre et est très vite opérationnelle. b- Inconvénients de la standardisation : La standardisation d'un produit, malgré les économies d'échelle qu'elle génère, peut toutefois conduire à l'échec ! En effet, cette stratégie ne prend pas en compte les différences de cultures, de goûts, de besoins

la variation des niveaux d’activité de l’entreprise en cas d’accélération ou de ralentissement de la demande. La méthode MRP requiert également une gestion très rigoureuse des stocks et des nomenclatures, ce qui est à la fois un avantage et un inconvénient. En effet, l’absence de tenue régulière d’une nomenclature peut conduire à une rupture de stock sur tous les composants impliqués du produit finis. B- Limites de la méthode Les produits dits « sur-mesure » et la prolifération des options peuvent

STRATEGIQUE Le diagnostic stratégique a pour objet l’appréciation de la compétitivité de l’entreprise. Par compétitivité, on entend la capacité de l’entreprise à affronter, grâce à ses ressources potentielles, la concurrence sans en supporter les inconvénients. Elle peut être appréhendée à partir de cinq pôles (la productivité, la flexibilité, l’innovation, la qualité et l’organisation): - La productivité : C’est la production par unité de facteur (ici le travail ou le capital). On parle généralement

chevelu (scalp) découpé au bistouri jusqu’à l’os du crâne, puis arraché pour être ensuite découper en petits cubes sous loupe binoculaire (1 à 2 cheveux, quelques un de 3 à 4 cheveux) replantés dans de petites incision faites à la lame). De ses inconvénients qu’elle est douloureuse et non toujours efficace mais elle est rapide (30 min). 2)Technique d’ultra micro greffe d’unités folliculaires (ou prélèvement au punch de 1 mm (F.U.E.)) Méthode sans cicatrice, il s’agit d’essayer de prélever de greffons

chevelu (scalp) découpé au bistouri jusqu’à l’os du crâne, puis arraché pour être ensuite découper en petits cubes sous loupe binoculaire (1 à 2 cheveux, quelques un de 3 à 4 cheveux) replantés dans de petites incision faites à la lame). De ses inconvénients qu’elle est douloureuse et non toujours efficace mais elle est rapide (30 min). 2)Technique d’ultra micro greffe d’unités folliculaires (ou prélèvement au punch de 1 mm (F.U.E.)) Méthode sans cicatrice, il s’agit d’essayer de prélever de greffons

l’adaptation des structures à l’environnement est une condition de survie et d’efficacité des organisations.   Selon Lawrence & Lorsch, l’incertitude de l’environnement permet de distinguer deux comportements pour les organisations : -la différenciation : l’organisation va développer des caractéristiques particulières en fonction des contraintes de l’environnement, tant du point de vue technique qu’humain. Ces sous-ensembles sont autonomes. -L’intégration : l’organisation va unifier les fonctions

Nous savons que les avantages de la standardisation résident essentiellement dans : - La réduction des coûts offert par les économies d’échelle, - La création d’une image de marque homogène et forte, - L’utilisation des synergies entre pays. Les inconvénients majeurs étant : - Les coûts en termes de perte d’efficacité et de perte de part de marché - Le manque de flexibilité et une capacité de réaction affaiblie face à la concurrence - L’ignorance des disparités de goût et d’habitude de consommation

homogènes transfrontaliers, * L’importance suffisamment grande de ces segments homogènes, * Des capacités organisationnelles capables d’élaborer et de contrôler la politique de standardisation. Avantages et inconvénients de la standardisation Avantages | Inconvénients | * Réduction des coûts offerts par les économies d’échelles. * La création d’une image de marque homogène et forte. * L’utilisation des synergies entre pays. | * Les coûts en termes de perte d’efficacité