Indicateur clé de performance

PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Quelles solutions pour quelles entreprises ? Thèse Professionnelle Octobre 2003 Laetitia Lacoste Mastère Management des Systèmes d’Information et des Technologies Merci à : Messieurs Patrice Camus et Didier Menusier, pour leur accueil au sein d’UNILOG Management et pour la confiance qu’ils m’ont accordée, Monsieur Alain Keravel, pour ses bons conseils et son optimisme, Messieurs Robert Mahl et Alain Berdugo, qui ont fait de cette année une réussite

DU CONTROLE ..................... 53 II. UN NOUVEL OUTIL DE PILOTAGE : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF OU BALANCED SCORECARD....................................................................................... 55 III. LES QUATRES DOMAINES DE LA PERFORMANCE................................... 55 Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 2 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance IV. L’ARTICULATION ENTRE LES 4 PERSPECTIVES :

générale Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). Présenter les différents types de marché. Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. la demande globale Préciser les niveaux et les indicateurs de la demande globale. Montrer l’importance de la prévision de la demande. Utiliser des méthodes de prévision Présenter les différents types de besoins. Définir les notions de frein, motivation, attente, attitude et risque. Différencier les types

délivrer une information claire , exacte et non trompeuse . Les communications à caractère promotionnel doivent être clairement identifiables comme telles. Les performances de l’instrument financier présentées doivent préciser l’impact des frais et commissions facturées au client.Pouvoirs d’intervention des régulateurs nationaux et de l’Autorité européenne des marchés financiers sur les produitsL’ESMA (Autorité européenne

reporting n’est pas une méthode de gestion en temps réel. Comment faire un reporting efficace avec Excel (1/3) This entry was posted on 15 janvier 2012, in Choix des KPI et Reporting and tagged dimension, excel, indicateur clé, KPI, performance, reporting, variable. Bookmark the permalink. Laisser un commentaire Un reporting consiste en un compte-rendu régulier de l’activité d’une entreprise ou d’un service. Le reporting est constitué de différents tableaux de bord pour chaque

français « vérifier » consiste à contrôler que les ressources mises en œuvre dans l’étape précédente (Do) et les résultats obtenus correspondent bien à ce qui a été prévu (Plan). Divers moyens de contrôle sont alors déployés (Tableau de bord : indicateurs de performance ...) ;  Enfin la dernière étape du cycle (Act) en français « agir », consiste à ajuster les écarts, rechercher des points d'améliorations. Ce qui amènera un nouveau projet à réaliser, donc une nouvelle planification à établir. Et ce sera

indélébile l’histoire de la finance et qui ont eu pour corollaire le renforcement des dispositifs institutionnels de réglementation des entreprises et des marchés financiers. De même, les leviers financiers qui peuvent jouer un rôle crucial dans les performances de l’entreprise ont rencontré un certain nombre de limites. Dans un tel contexte de remise en cause, de suspicion et doute à l’égard des pratiques managériales , s’interroger sur le rôle de la gouvernance et des leviers financiers

de sécurité Aspects comptables des stocks Les inventaires Fiabilité de la tenue de stock Stock obsolète Méthodes d’approvisionnement et leur impact sur les coûts logistiques Les bonnes pratiques de la gestion physique du magasin Suivi et indicateurs de performances Conclusion E.LAAZIZ/ESITH 3 Un flux est un constituant d’une chaîne d’activité ou chaîne de valeur. Un flux est principalement caractérisé par : méthode d’approvisionnement, Le mode de gestion de stock des Matières premières, Le processus

l’analyse et la conception de la base de données décisionnelle. Le 3ème chapitre se penche sur les différents outils techniques identifiés comme candidats pour la réalisation technique du système d’information décisionnel. Un benchmarking, dont les indicateurs se basent aussi bien sur des contraintes pratiques que sur des besoins exprimés par le client, a permis de ressortir avec la plate-forme jugée la plus appropriée pour notre mission. Le 4ème chapitre détaille la réalisation du système d’information

CHAPITRE VI : Évaluation des systemes de logistique — Indicateurs ....................................................... 49 6.1. Pourquoi élaborer des indicateurs de performance de logistique ? .................................................... 49 6.2. Le besoin de nouveaux indicateurs .................................................................................................... 49 5 6.3. Recommandations pour élaborer de nouveaux indicateurs...............................................