Indicateur clé de performance

: Les objectifs sont atteints non pour eux-mêmes mais pour le niveau supérieur dont ils constituent les moyens PwC CARACTERISTIQUES DES OBJECTIF, CONCERNANT LES VALEURS  Difficulté de définir la valeur raisonnable d'une bonne performance Donc nécessité d'avoir plusieurs variantes de valeur pour choisir PwC CARACTERISTIQUES DES OBJECTIF, CONCERNANT LES VALEURS (Suite)  Faut-il des valeurs réalistes ou très élevées ?  Les objectifs sont personnalisés Ils

Processus d’évaluation des actifs (chap. 1) Concept de valeur  Valeur intrinsèque (Intrinsic Value)  La valeur d’un actif compte tenu d’une compréhension complète (mais basée sur des hypothèses) de ses caractéristiques en termes de performance et de risque  Style d’investissement : approche ascendante (bottom-up)  Aussi appelé analyse fondamental (fundamental analysis)  Pour obtenir une valeur intrinsèque soldie, il faut combiner des prévisions justes avec un modèle d’évaluation

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................

ces évolutions. En effet, la politique de ressources humaines met le salarié au centre des décisions. Les salariés sont associés à la croissance et à la performance de l’entreprise. Pour cela, l’entreprise s’est fixé un certain nombre d’objectifs prioritaires : attirer et fidéliser les collaborateurs, reconnaître les compétences et les performances de chacun, permettre au personnel d’évoluer par la mise en place de nombreuses actions de formation (un salarié sur deux bénéficie d’une formation chaque

| | |Le schéma de la base de données : table, enregistrement (ou ligne), champ (ou colonne) | | |Prise en charge des contraintes d'intégrité : type, clé primaire et clé étrangère | | |Le langage de requête SQL : restriction, projection, jointure, tri | |

La société a comme activité la formation continue, développent des solutions informatiques, conseils et services aux entreprises. Offrir aux clients des services d’expertise à forte valeur ajoutée qui leur permettent d’améliorer continûment leur performance. Notre gamme de consultants nous permet d’intervenir efficacement tout au long du cycle de votre projet. Agir avec intégrité, Fournir des services qui dépassent l’attente de nos clients, Développer et enrichir le capital humain, Promouvoir la culture

matières 2 Introduction 3 Partie 1 : Les spécificités des deux contrôles de gestion 3 I. Les spécificités du contrôle de gestion bancaire 3 a. La dimension organisationnelle 3 b. La dimension rentabilité 3 c. Les outils de mesure de la performance 3 II. Les spécificités du contrôle de gestion dans la grande distribution 3 a. Le contrôleur de gestion au sein du secteur : sa fonction, ses objectifs, ses outils de travail. 3 b. La logique du contrôle de gestion : l’étude des produits

mais de « maîtriser ». Il faut maintenant « faire bien du premier coup ». Il ne s’agit plus d’un contrôle extérieur mais de la responsabilité individuelle de chaque travailleur. Au cours des années 80, le concept de Qualité apparaît comme un facteur clé de compétitivité et s’étend a tous les secteurs (banques, assurances, collectivités locales, administrations). Le client réclame non seulement la conformité du produit commandé mais aussi une certaine pérennité de la qualité fournie. Les certifications

solaire et des techniques de recyclage et traitement de l'eau ; Ériger la qualité en priorité La Vision 2020 doit être aussi une vision de la qualité. En effet, le principal facteur clé de succès des principales destinations touristiques mondiales, c'est la qualité. Le mot d'ordre de la vision 2020 doit être la qualité, de l'aéroport à  l'aéroport. A ce titre, l'assainissement de l'environnement du touriste doit être inscrit comme

contient des indicateurs qui nous aident à s’alarmer en cas d’anomalie, ou mal fonctionnement. En conséquence, un tableau de bord en gestion reflète la réalité de l’entreprise tant qu’à l’état de fiabilité, d’efficience et d’efficacité de l’ensemble de son système. Nous allons élaborer le tableau de bord en prenant en considération deux grands axes: Transport des marchandises transfrontalier; Embauche et gestion des ressources humaines. Transport des marchandises Indicateur Diagnostic