Indicateur Coloré

Anesthésistes, Cadres, IBODE, IADE, Correspondants en hygiène, EOH, Qualité • EPP : 4 étapes 1/ Analyse des causes racines, méthode des 5M 2/ Analyse des écarts et des causes 3/ Définition d’objectifs d’amélioration 4/ Actions d’amélioration et indicateurs de suivi 1ère Etape : Analyse des causes racines Méthode des 5 M Identifier les causes par grandes familles 2ème Etape : Analyse des écarts et des causes Classer les causes par importance et retenir les causes principales que le groupe

les infections nosocomiales Comité de lutte contre les infections nosocomiales (CLIN). Programme de lutte reconduit tous les 5 ans. Les indicateurs du tableau de bord de LIN ICALIN : Indice Composite des activités de LIN Note attribuée aux hôpitaux avec un classement, diffusé aux patients par la presse et le site officiel du gouvernement. Indicateur de consommation de solutions hydro alcoolique (SHA) Barème de consommation en fonction du service. De manière générale, la SHA remplace le

définition aux indicateurs de développement durable 1- Qu'est-ce qu'un indicateur de développement durable ? A. Définition et caractéristiques d'un indicateur B. Les différents types d'indicateurs C. La position de la GRI D. La sélection des indicateurs E. Intérêts et limites de l'usage des indicateurs II- Les Indicateurs reliant les composantes économique, sociale et environnementale 1- Indicateurs d’intégration A. Indicateurs de découplage

rendre compte de l’avancement du projet par le biais de différents indicateurs. Vous pouvez bien entendu créer plusieurs de ces tableaux et certains indicateurs pourront être communs. Vous allez ainsi réunir des informations essentielles et significatives que vous pourrez mettre à disposition de votre direction. Il faudra veiller à alimenter régulièrement ces tableaux de bord pour permettre une analyse dans le temps des indicateurs. Généralement, il est recommandé d’élaborer des tableaux de bord

financier, l’information comptable par le biais des états financiers que sont le bilan, le compte de résultat, le tableau financier des ressources et des emplois (TAFIRE) et l’état annexé se présente comme le support par prédilection d’évaluation des indicateurs de l’équilibre financier dans une entreprise. En effet, le traitement de l’information comptable a pour objectif de mettre à la disposition des différentes parties prenantes de l’entreprise des données qui reflètent l’image fidèle des comptes

Les indicateurs Sophie ROBERT, LAREAL Responsable qualité srobert@lareal.evls.net Plan de l ’exposé • Exemple de Politique générale • Cartographie des processus • le macro processus « analyse » • Indicateur sur processus support: « gestion des ressources humaines » • Indicateur sur processus de réalisation: « préparation - broyage » • Indicateur sur processus de management : « surveillance: justesse » • Indicateur sur processus de management : « surveillance: répé-repro » • Indicateur sur

Table des matières Introduction 3 I/ Analyse socio-économique de la Guadeloupe 4 A/ Diagnostic « éco-emploi » du territoire 4 1) Les différents indicateurs économiques 4 2) Retour sur 10 ans d’inégalités 7 B/ Une situation socio-culturelle particulière 9 1) Le poids de l’histoire, de l’identité et de la culture dans les conflits. 9 2) Des syndicats locaux puissants 11 II / La Guadeloupe, malade de ses conflits 14 A/ Un territoire sous tension 14

Analyses et évaluation de la ressource fiscale à moyen terme Gantt dynamique Le déplacement du programme est automatiquement répercuté dans les tableaux de valeurs. Vous visualisez l’impact des projets d’investissement de la collectivité sur les indicateurs d’alerte (solvabilité financière, soldes intermédiaires de gestion…) PLANIFIEZ VOS PROJETS D’INVESTISSEMENT Anticipez et visualisez immédiatement les impacts financiers et budgétaires des différents projets : Diagramme de Gantt interactif des

IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A. DESCRIPTION DES ÉTAPES 31 b. Analyse des étapes 33 IX.  Balanced scorecard 34 X- RELATION DE CAUSE À EFFET ENTRE INDICATEURS DU TDB 36 XI. ANALYSE DES PERFORMANCES À TRAVERS LE TDB 38 1. ANALYSER LES ÉCARTS 38 2. Interpréter les

emplois passerelles entre emplois Identifier les principales compétences requises par l’emploi Référentiel de compétences Affiner l’identification des passerelles entre emplois Indicateurs qui permettent d’anticiper l’évolution des emplois actuels du point de Outil de projection de la ressource vue quantitatif Indicateurs qui permettent d’anticiper les besoins futurs du point de vue quantitatif Outil d’identification des besoins et/ou qualitatif futurs Tableau des flux de personnels (entrées et sorties)