Indicateur Coloré

objectifs et les variables d’action à chaque niveau de responsabilité ; ❖ • le choix des indicateurs pour chacune des variables d’action ; ❖ • la confrontation des données disponibles en fonction des systèmes d’information ; ❖ • le maquettage du format de présentation des tableaux de bord. ❖ La conception d’un tableau de bord est souvent itérative, afin de sélectionner les indicateurs les plus pertinents. ❖ Le tableau de bord, dans sa présentation et sa mise en page,

Economie d'entreprise Chapitre 3: LA PERFORMANCE Compétences: - Mesurer la performance de l'action au regard de la finalité - Construire des indicateurs de performance I) LA NOTION DE PERFORMANCE La réalisation de la finalité et des objectifs de l'entreprise suppose que celle si soit performants. La performance était d'abord réduit à une dimension interne et individuelle. Puis elle a été envisagé dans une dimension plus organisationnelle, l'entreprise étant concue comme une unité économique

marché peut être conçue comme le résultat de la compétitivité ou comme un objectif dont le degré de réalisation dépend essentiellement de la position concurrentielle de l’entreprise et donc de sa compétitivité. La part de marché est un indicateur qui donne une image de la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents. Mais pour bien remplir son rôle de critère de compétitivité, la part de marché doit être rapprochée de la croissance du marché global et de l’importance des concurrents

évaluer le bien être d'une population ? En Septembre 2009? l'Union européenne a déclaré vouloir instaurer un nouvel indicateur dans le but de perfectionner le PIB actuel. Celui-ci serait plus élaboré et tiendrait compte de la qualité de l'environnement ( réduction des gaz à effet de serre, lutte contre la pollution, gestion des eaux usées... ). Le but et donc de créer un nouvel indicateur qui grâce à divers facteurs pris en compte, sera plus complet et donc plus significatif. Le PIB ( ou Produit Intérieur

française dans le rouge A. Des indicateurs alarmant Dans de nos nombreux pays industrialiser on constate que l’industrie automobile prend une place importante dans l’activité industriel du pays, avec les Etats-Unis, l’Allemagne, La grande Bretagne et bien sûr la France qui ne déroge pas à cette règle. Cette industrie prend ainsi une place importante dans le Produits Intérieur Brut (PIB), mais aussi l’emploi avec selon . Donc il légitime de remarquer que les indicateur de la hausse du chômage que fournit

B. D’autres éléments sont également à prendre en compte 1. Les indicateurs macro-économiques • PIB (2008 : 1950 milliards d’euros) • Taux de croissance de production industrielle (participe normalement à l’attractivité, cependant depuis la crise, il est passé de + 2 % en 2008 à – 2 % en 2009) • Indicateur boursier CAC 40 2. La position géostratégique de la France

CYCLE DE PILOTAGE * amélioration * organisation des droits à décider * centre de responsabilité * contrôlabilité * Système de mesure : * Définir la performance * Construire des indicateurs MESURE POUR PILOTER * Tableaux de bords * Collecter et traiter * Système de sanction : Pendant le cycle de démarrage la structure organisationnelle informelle. Pendant le cycle de croissance : spécialisation

une hausse de 4,6%, la croissance organique elle, a augmenté de 8,4%. 2) Les dirigeants Sodexho pilotent les performances du groupe grâce à leur tableau de bord. En effet, il leur permet d’identifier les éléments financiers retenus comme indicateurs. Il montre aussi la satisfaction ou non de la clientèle, la qualité des processus interne et le développement des compétences des salariés. Aussi, chaque année en septembre le comité exécutif prépare un plan d’action pour l’année en retenant une

activités des deux groupes. 4.2 La répartition géographique des activités des deux groupes. 4.3 Conclusion sur la présentation des deux groupes : 4.3.1 Le taux de croissance du chiffre d’affaires et le taux de marge opérationnelle : deux indicateurs de création de valeur. 4.3.2 Synthèse de la présentation : le cycle de vie de l’industrie des équipementiers mobiles en 1999. 5 L’ANALYSE STRATEGIQUE DE NOKIA ET ERICSSON. 5.1 LES GRANDES ORIENTATIONS STRATEGIQUES POURSUIVIES PAR LES DEUX

connaitre des bénévoles. - Recueillir les appréciations des intervenants concernant l’évolution de l’enfant qu’ils suivent et soutiennent afin de mener un bilan des résultats obtenus. - Recueillir les appréciations sur le fonctionnement de l'action Indicateurs de réalisation. 2 - Les moyens humains et matériels : Listes Heure Une grande salle conviviale avec tables et chaises. Collations pour rendre ce moment convivial. 3 - Prise en compte du milieu et des participants : Effectif :