Indicateur Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

séparation futur. Plan Introduction PARTIE 1 AUDIT DE LA SECTION STOCKS Chapitre 1 : GÉNÉRALITÉS SUR STOCKS Section 1 : DEFINITION ET TYPOLOGIE DES STOCKS A) Définition des stocks B) Typologie Section 2 : LA GESTION DES STOCKS A) Les indicateurs de gestion des stocks B) Les documents de gestion des stocks Section 3 : L’EVALUATION DES STOCKS A) le coût dans le patrimoine de l’entreprise B) la valeur de l’inventaire C) la valeur du bilan Section 4 : LA COMPTABILISATION DES STOCKS A)

des clients internes, c’est-à-dire des employés de l’organisation qui dépendent des sortants de processus en amont pour conduire leurs propres processus. Les lignes en pointillés représentent deux types d’entrants particuliers : la participation des clients qui ne se limite pas à la réception su sortant mais s’étend parfois à la participation active au processus, et les indicateurs de performance provenant de sources internes et/ou externes. Ces indicateurs incluent les rapports internes sur le service

des frontières en évitant les obstacles techniques aux échanges 4 Pourquoi se faire certifier? Pourquoi se faire certifier? Témoigner son engagement environnemental (certification environnementale ISO 14001) Améliorer le fonctionnement interne : motiver son personnel, optimiser son management pour plus d’efficacité et éliminer les coûts de non qualité Répondre aux marchés publics lorsque l’application des normes est requise et, dans certains cas (désamiantage), la certification est obligatoire

nécessairement une allocation des ressources (entre les différentes activités). * La stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des parties prenantes. Stakeholder = partie prenantes = clients, actionnaires (dividendes), salariés, fournisseurs, distributeurs, créanciers, Etat, syndicats, dirigeant (croissance de l'E),... Croissance c'est la croissance de la taille de l'E. Les instruments de mesure sont le CA et le total du bilan. La rentabilité c'est le résultat net (bénéfice ou perte)

Les services sont en général très sensibles du fait : 1- du contrat direct client /fournisseur ; 2- de la simultanéité production/consommation : le service ne se stocke pas. Le contrôle final de la qualité du service n’est possible qu’après sa consommation. Le client s’aperçoit immédiatement des dysfonctionnent. Exemple : la réception des marchandises. Les CR (contrôle de réception). 3- De la subjectivité : Les exigences du client : Sont difficiles

d’apporter un éclairage sur la conduite de l’entreprise en relation avec sa démarche stratégique. - Les dirigeants ont les mêmes attentes que les actionnaires, ils doivent disposer également d’informations financières (tableau de bord permettant le contrôle et la maîtrise de l’entreprise). - Les créanciers sont sensibilisés aux remboursements et à la rémunération de leurs créances. Ils sont intéressés par l’analyse patrimoniale qui est déterminante. La rentabilité ne les intéressera qu’au travers

démarche marketing Analyse et étude de marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Budgétisation et contrôle 6 thèmes : * Délimitation du marché * Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs au niveau de l’offre * L’analyse interne : les acteurs au niveau de la demande * La matrice SWOT Chapitre 1) Délimitation du marché I) définitions et notions

en Chine ▪ Dimensions internes et externes - Interne : changement de majorité politique, groupes de pression, médias - Externe : e.g. OPEP / Arabie Saoudite (vs Gaz de schiste US ?) ⇾ prix du pétrole ⇾ producteurs et consommateursFacteurs politiques : les risques politiques BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 9Facteurs économiques BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 10 ▪ Macroéconomie : principaux indicateurs et exemples d’influence - Croissance : consommation, investissement… - Cycle économique (cf. infra)

travail consiste à l’élaboration d’une méthode d’audit de la maintenance dans les entreprises manufacturières et s’inscrit dans le cadre d’une amélioration continue. Il constitue aussi une continuité de nos travaux sur l’élaboration et le choix des indicateurs de mesure et de suivi de la performance de la fonction maintenance [Elf 03]. Notre approche est basée sur une analyse fonctionnelle de la fonction maintenance (la méthode APTE), nous aurons ainsi, un ensemble de fonctions qui nous conduit à élaborer

fonctionnent mal  Les économies d’échelle tombent et les prix de revient augmentent La logistique de l’entreprise recouvre les actions d’organisation des flux internes et celles des flux externes aussi bien en amont qu’en aval de cette dernière. Pour ce qui est des flux internes, en fonction des besoins manifestés, des contraintes des fournisseurs, et des moyens dont dispose l’entreprise (hommes et moyens matériels), la logistique s’occupe de l’ organisation des flux entre ses différents sites et intègre