Indicateur Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement

19 PARTIE II : DEFINITION : PROCESSUS INDICATEUR ENTREPOT ET APPROCHE PROCESSUS --------------------------------------------------------------- 20 A. DEFINITION : PROCESSUS INDICATEURET ENTREPOT ------------------------- 21 1. Qu’est qu’un processus ? ------------------------------------------------------------ 21 2. Ce que n’est pas un processus ----------------------------------------------------- 23 3. Qu’est ce qu’un indicateur ? ---------------------------------------------------------

..........................................................................................................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE: APPROCHE CLASSIQUE .......................................

procédure 3. Choisir un outil pour gérer les procédures 4. Organiser la relation avec les autres services sur les procédures 5. Rédaction des Procédures Présentation du Manuel des Procédures de « Conquête » Cycle achat Cycle vente  Personnel-Paie  Logistique  Marketing Inventaire Conclusion Bibliographie Chapitre 1 : Présentation Générale 1. Présentation

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

aux responsables Supply Chain (Gaelle LE BOENNEC et Frederic BATARD), à l’équipe industrialisation et à tous les responsables des différents Services qui m’ont accueillis lors de mon « parcours d’intégration » : Rémi CHASSEUIL (Responsable Fin de Cycle), Patrick BACHOFFER (Resp Lean Manufacturing) et Sylvain DURAND (Resp Qualité Production). Un grand merci à l’ensemble du personnel du site d’Alstom Aytré amené à travailler pour avoir fait preuve de disponibilité et d’attention à mon égard. Enfin

rédaction à son activité et à son degré de contrôle et de rigueur. En effet, l’essentiel est que les procédures soient assimilées et respectées par tout le personnel de l’entreprise afin de permettre à cette dernière un fonctionnement optimal. Dans le souci de développer au mieux la thématique définie, le présent rapport relatera les parties suivantes :  La première partie fera l’objet d’une description de l’environnement du stage, en externe et en interne.  La deuxième partie traitera la mission

communiquer les informations financières à ses utilisateurs internes et externes. D’une part, les utilisateurs internes de l’entreprise notamment les associés, actionnaires, divers organes d’administrations et services internes trouve dans le contenu des états financiers les informations nécessaires pour assurer convenablement leur responsabilité de planification, de conduite, contrôle de des activités de l’entreprise. D’autre part les fournisseurs de capitaux et d’exploitation usent des informations

Quel  est  le  véritable  apport  d’un  achat  Développement  durable  pour  le  consommateur ?     L’achat  DD  valorise  le  client  si  c’est  un  achat  citoyen qui se voit.    On  ne  veut  pas  payer  cher  de  l’électricité  « verte » parce que ça ne se voit pas mais, par  contre,  on  accepte  d’acheter  cher  une  Prius  parce que les gens nous voient comme un bon  citoyen  soucieux  de  la  planète  et  des  économies d énergie.   Un même achat peut permettre de gagner sur  plusieurs 

vers les sites des différents opérateurs économiques du pays. Et ce grâce à la nouvelle approche managériale et mercatique nouvellement adoptée par l’ONCF et principalement basée sur une optique « satisfaction client ». Parallèlement, les indicateurs de rentabilité de l’ONCF se sont à nouveau inscrits en hausse en générant de la valeur ajoutée réinvestie dans le confort et la sécurité. Comme peut le montrer le graphique ci dessus. [pic] En effet, l’on remarque que le chiffre d’affaire