Indicateur Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

ROYAUME DU MAROC I.S.C.A.E INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES I.S.C.A.E. CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE L'EXPERT COMPTABLE FACE AU RISQUE DE LA FRAUDE MODALITES DE PREVENTION POUR L'ENTREPRISE ET DEMARCHE D'AUDIT EXTERNE DE LA FRAUDE Mémoire présenté pour l'obtention du Diplôme National d'Expert Comptable Par M'hammed EL HAMZA MEMBRES DU JURY: Président : Monsieur Abdelkarim HAMDI Expert Comptable DPLE Directeur de Recherche : Monsieur

évaluer les risques achats, un enjeu majeur Décision Achats N°110 - 01/12/2007 - S. de B. sur decision-achats.fr Selon une étude du cabinet conseil en management Oxéa, 85% des directions achats interrogées affirment que la maîtrise des risques achats est un enjeu majeur. Et pourtant, seules 21% d'entre elles ont mis en place une cartographie de ces risques. La maîtrise des risques inhérents à la fonction achats est-elle un véritable enjeu? Oui, pour 85% des directions achats interrogées. Avez-vous

échange avec les autres acteurs Une entreprise est forcément au cœur de l’économie et va avoir des relations économiques permanentes avec des tiers, ces échanges sont formalisés grâce à des contrats. Partenaires d’entreprises : les banques, les fournisseurs, les actionnaires, les clients, les salariés, les agences publicitaires, les médias, l’Etat, et les organismes sociaux, les associations de consommateurs, les syndicats, les partis politiques → environnement économique. Chiffre d’affaires et

stock……………………………...13 A: Approvisionnement ……………………………………………………13 A-1: La fonction achat/approvisionnement………………………….13 A-1-1: La fonction d'approvisionnement……………………..13 A-1-2: La fonction d'achat…………………………… A-2: Différence entre achat et approvisionnement……………….. A-3: Méthodes d'approvisionnement ……………………………….16 A-3-1 : Cartes de

les activités, de fixer les buts, les objectifs, et de bâtir des stratégies. Thiestart définit le management de la façon suivante  : action, l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler et ce dans tous les domaines d’activités de l’organisation. On parle donc d’une action volontaire. Chandler parle de « main visible du manager ».C’est un art car on ne gère pas des individus par des décrets : il va falloir créer ses propres guides

organiser, coordonner et contrôler » cela devrait assurer une production économique tout en éliminant les gaspillages et en optimisant les ressources (dans le cadre de l’efficience). C’est la naissance des grandes fabriques situées vers la fin du 17e s, fruit du regroupement d’artisanat et de la progression des techniques. Comme l’Offre reste très inférieure à la Demande, tout se vend même ce qui est de mauvaise qualité Formalisation de la qualité ou l’ère du contrôle : le monde est secoué par

Analyse financière des comptes consolidés Master 2 finance et contrôle de gestion ------------------------------------------------- Note de synthèse La consolidation est une technique comptable de plus en plus utilisée en raison des contraintes légales et réglementaires. Les comptes consolidés sont les seuls à permettre d’avoir un regard global sur les le groupe société mère et filiales. Les normes IAS / IFRS ont contribué énormément à unifier l’élaboration des comptes consolidé et

Chiapello STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3e édition H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP LE CONTRÔLE DE GESTION Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et lesHÉLÈNE outilsLÖNING Professeur à HEC classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur lesau sein du département comptabilité-contrôle évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. de gestion. Il développe ainsi : VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux

comptable au bilan fonctionnel Analyse du fonds de roulement Analyse du besoin en fonds de roulement La trésorerie et l’équilibre financier Gestion financière et budgétaire Programme : II - Analyse des performances de l'entreprise 2.1 Analyse des indicateurs de résultat : les soldes intermédiaires de gestion 2.2 La capacité d'autofinancement 2.3 Analyse de la rentabilité économique et financière Gestion financière et budgétaire Programme : III – Gestion prévisionnelle de trésorerie 3.1 Le risque financier

COURS D’ANALYSE FINANCIERE 3 Les cycles financiers 5 Le cycle d’exploitation 5 Le cycle d’investissement 6 Le cycle de financement 7 1. Introduction à l’analyse financière 8 1.1. L’analyse financière, pour qui, pour quoi ? 8 1.1.1. Les utilisateurs de l’analyse financière 8 1.1.2. Le rôle de l’analyse financière 8 1.2. L'environnement économique de l'entreprise 9 2. Analyse de la rentabilité 10 2.1. Le chiffre d'affaires 11 2.2. Les soldes intermédiaires