Indicateur Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

........................................................................................................... 16 3. Différents types de gestion des stocks ................................................................................ 16 a) Les indicateurs de gestion des stocks : ........................................................................... 17 b) Les documents de gestion des stocks : ........................................................................... 17 c) Les méthodes de gestion

en deux types________________________ 3 3.2.2. Les coûts de conformité se divisent aussi en deux coûts _________________________ 3 3.3. Définitions des différents coûts ________________________________________________ 4 3. A.1. Coûts des anomalies internes _____________________________________________ 4 3. A.2. Coûts des anomalies externes_____________________________________________ 8 3. B.1. Coût de détection___________________________________________________ ____ 9 3. B.2. Coût des préventions

3) Ses incompatibilités et interdictions 19 a) Les incompatibilités générales 19 b) Les incompatibilités spéciales 19 c) Les interdictions 20 B - Les obligations du commissaire aux comptes 20 1) Obligations de faire 20 a) Obligation de contrôle 20 b) Certification des comptes annuels 21 2) Obligations de communication 22 a) Obligation d’information 22 b) Obligation d’alerte 22 c) Obligation de dénonciation des faits délictueux 22 C - Règles juridiques et déontologiques 22

1991. - P. LORINO : Le contrôle de gestion stratégique, Paris Dunod, 1991. - M. Gervais : Recherche en contrôle de gestion, Paris Economica 1996. - N. GUEDJ : Finance d’entreprise, Paris, les éditions d’organisation. - J. GUENY : Tableau de bord de gestion, Paris, DELMAS, 1990 PLAN : Première partie : La conception du tableau de bord. I – ETABLIR UN SYSTEME D’AUTO-CONTROLE 1. Définir le système de contrôle 2. La mise sous contrôle d’une activité

système d’information  Ne pas devenir transparent, mais au contraire stratégique pour l’entreprise    10 Le système d’information est devenu indispensable dans la production des biens et des services Il met en relation les clients et les fournisseurs d’une manière qui était inenvisageable il y a encore peu d’années L’évolution est rapide et ne fait qu’accélérer la tendance Pluralis - Octobre 2010 - ITIL Foundation V3 La gouvernance   Il existe une différence entre Gouvernance du SI et

seringues…) constituent un des flux les plus importants en fréquence et en valeur dans les établissements hospitalier. La maitrise de leur approvisionnement vis-à-vis des besoins du service maternité définit un enjeu de sécurité des patients et de contrôle des coûts issus de leur stockage ainsi que de leur péremption. Ainsi, ce constat nous a amené à la problématique suivante que nous tentons de répondre dans ce dossier : Comment peut-on optimiser la gestion des approvisionnements et des stocks pharmaceutiques

Stratégie de communication : concevoir et mettre en œuvre un plan de communication Concevoir et faire vivre le plan de communication interne 1.  L introduction 2.  Les notions de planification, plan et campagne 3.  Les notions d objectivité, de neutralité et de partialité 4.  Les différentes étapes d un plan de communication 5.  La mise en œuvre du plan Mouhsine Diouri Formateur Consultant 2 Introduction Il n y a pas de communication d entreprise sans plan de communication. Les entreprises

Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation

Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix COURS 1 PRESENTATION GENERALE 1 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LES METIERS DU CHIFFRE analyse des coûts prévisions budgétaires suivi de trésorerie contrôle de gestion comptabilité politique d'embauche analyse financière politique de financement politique d'investissement 2 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LA GESTION DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE DES

| | |La communication des organisations | | |Diversité et étendue de la communication : communication interne, externe, formelle, informelle, institutionnelle et commerciale | | |Constituants de la communication : objectif, cible, canal, support | | |Analyse