Indicateur De Mesure De Concurrence

Dossier stratégie Marketing RHSommaireÉlaborer une stratégie marketing pour le service RH · Une bonne communication interne et externe · Mesurer l’efficacité de notre stratégie · Offrir des programmes de formation Construire un plan stratégique marketing· L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT· L’établissement d’un profil de clientèle · Fixation des objectifs clairs· L’évaluation des quatre P du marketing · Établissement d’un budget Déterminer les impacts du marketing sur

Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : .....................................................................................

|- c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès | | |technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; | | |- l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la | | |grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur

être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui,

presentes dans lentreprise au service de lentreprise en terme de qualite, quantite, organisation et prevision ANALYSE CONCURENTIELLE : analyser les caracteristiques d’un secteur economique pour comprendre les principaux gisements des forces a la concurrence, et ainsi mettre en evidence les variables strategiques cles d’un secteur. AVANTAGE CONCURENTIEL : valeur qu une entreprise est capable de créer pour les clients autrement dit cest la traduction de la reussite de la mise en ouevre de la strategie

d'Univers Marchand (appelé par la suite M.U.M.) développe la dynamique commerciale de son univers marchand et optimise ses ventes en fidélisant et en conquérant de nouveaux clients ainsi que des parts de marché sur la concurrence. Il gère son centre de profit, analyse les indicateurs de gestion du tableau de bord et bâtit des plans d'action pour atteindre les objectifs négociés. Il établit des prévisions de chiffres d'affaires, de marges et de frais généraux. Il anime son équipe, la dirige, la

[pic] [pic] [pic] Introduction I. Notion de mondialisation : 1. Historique 2. Définition II. Les caractéristiques de la mondialisation : 1. Les indicateurs 2. Les aspects III. Les acteurs de la mondialisation : 1. Les firmes multinationales 2. Les Etats nations 3. Les organisations internationales IV. Les effets de la mondialisation et stratégie : 1. Les effets positifs

fabricants Structure du marché : Monopole- Marché concurrentiel - Oligopole - Atomisé Indicateurs Part de marché (PDM) Part de marché relative Chiffre d’affaires HT en euros courants et constants Les positions concurrentielles le leader = N°1 avec la PDM la plus élevée le suiveur = N°2 l’outsider = le nouveau rival La Performance des offreurs Taux d’évolution du chiffre d’affaires (indicateur de performance) Les distributeurs Identité des distributeurs (grossistes –détaillants)

Disney, l’acteur légitime par excellence du secteur * B. Disney : un mastodonte incontournable * Analyse du business model de Disney avec les indicateurs de performance * Quels seraient les indicateurs de performance les plus favorables? * C. L’absence de concurrent réel * La résistance de Walt Disney face à la concurrence * Les acteurs du groupe Disney II L’omniprésence de Disney, ou comment Disney s’immisce dans la vie de tous les jours A. La construction d’un

économique (coût acceptable) • Efficace : techniquement et économiquement • Acceptable : c’est-à-dire qui a l’accord de la population (exemple des fermetures de maternités) • Planifiable et évaluable : c’est-à-dire qu’on peut prévoir et mesurer (via des indicateurs de santé) • Souple et modifiable (adaptable à une épidémie, par exemple la bronchiolite, ou à des circonstances particulières, par exemple la canicule, la grippe H1N1) Petit moyen mnémotechnique : les initiales du début de chaque mot