Indicateur De Mesure De Concurrence

|- c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et | | |satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; | | |- l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. | | |Celle-ci

matérielles et immatérielles qui permettent de le caractériser et de le différencier de la concurrence, à l’étude de son cycle de vie et de ses implications stratégiques (équilibre du portefeuille, besoins et ressources financières), et à son positionnement (recherché et perçu). Le prix a une influence sur le niveau de la demande (élasticité), il est l’un des principaux éléments du positionnement par rapport à la concurrence. De sa fixation dépend la couverture des charges et la réalisation d’un profit.

l'avenir sereinement ? 6 Pouvez-vous distribuer des dividendes ? A quel niveau ? 7 Avez-vous des investissements à réaliser et dans ce cas savez-vous pour quel choix de financement opter? 8 Vous profitez d'une situation de croissance - êtes-vous en mesure d'assurer financièrement votre rythme de développement ? 9 Avez-vous identifié les principaux facteurs de votre Besoin en Fonds de Roulement ? 10 Avez-vous calculé la productivité apparente du travail ? Le résultat obtenu vous paraît-il cohérent

marché et des besoins/désirs du client  1.2 Etablir une stratégie: marketing mix « produit, prix, promotion et distribution »  1.3 Mettre en œuvre: concrétiser la stratégie sur le terrain  1.4 Contrôler: Evaluer le résultat et prendre les mesures correctives + 1.1 Identifier les opportunités  De nos jours, on ne considère pas le marché d’une catégorie de produit ou service comme un seul marché globale mais plutôt comme un ensemble de segments.  Segmentation action de découpage d’une

de marché de libre concurrence, la recherche permanente de la rentabilité est la règle .Celle ci s’entends comme la capacité d’une entreprise à dégager des excédent financier s par son activité ; Elle est pour l’entreprise une condition de survie est de développement. L’analyse du compte de résultat qui va permettre de déterminer si l’entreprise est rentable et quelles sont les raisons de cette rentabilité. Donc une étude approfondie (grâce à des calcules et des indicateurs) est indispensable.

Marché actuel de l'entreprise : Ce sont les clients actuels de l'entreprise. On connaît leur nombre grâce à des statistiques internes. . Les clients des concurrents : On peut évaluer leur nombre en réalisant des études de marché. B/Les indicateurs de mesure de la demande Demande en volume : quantité moyenne achetée par personne X nombre d'acheteurs Demande en valeur :  Prix d'un produit  X demande en volume Taux d'équipement :  (nombre de produits en services / nombre de consommateurs

Indicateur de rentabilité et facteur essentiel de comparaison, le PNB est aujourd’hui dans le secteur bancaire primordial quant à la pérennité et au développement des ETS financiers. L’activité banque a considérablement changé depuis les 3 dernières décennies. Jusqu’au début des années 80, l’intermédiation bancaire était l’une des composantes principales du PNB puis les réformes financières et monétaires (1984) ont considérablement modifié et diminué sa constitution. Les banques ont perdu leur situation

le liens entre productivité globale des facteurs et progrès technique : La productivité globale des facteurs est la part de la croissance économique qui n'est pas expliquée par l'augmentation du volume du capital et du volume du travail ; elle mesure l'efficacité de la combinaison productive( choix de la quantité de facture capital et facteurs travail qu’il faut utilisées pour la production ). Dans une période données, ou le pays fait un PIB X, le facteurs capital explique un certains pourcentage

propos………………………………………………………………………………… ...2 Liste des abréviations ……………………………………………………………………........3 Sommaire……………………………………………………………………………………….4 Résumé …………………………………………………………………………………………6 Introduction générale………………………………………………………………………….. 7 PARTIE I : La mesure de la performance et la méthodologie de la conception d’un tableau de bord  CHAPITRE 1 : Le pilotage de la performance …………………………………….10 1 : la définition de la performance :………………..………………………………...10 2 : comment pilote-t-on

performance Comment s’articulent objectifs, ressources et performance ? ■ Pourquoi doit-on toujours évaluer la performance ? ■ Comment peut-on définir des critères de performance pertinents et actualisés ? ■ Le tableau de bord constitue-t-il un outil de mesure efficace de la performance ? LE CAS PRODUCTIK Définir et évaluer la performance Productik est une entreprise © Eyedea/Hoa Qui/Alfred Wolf du secteur industriel dont le système d’évaluation de la performance prend en compte des critères