Indicateur De Mesure De Concurrence

parcelle → connaitre les caractéristiques biologiques de ces plantes, permet de les maitriser. Généralités flore adventice : Composition de la flore adventice d’une parcelle : l’ensemble des espèces levées (on les voit elles sont directement en concurrence avec la culture) + l’ensemble des espèces enfouies = stock semencier. Parmi les adventices, on peut trouver des repousses d’anciennes cultures. Ces espèces coexistent avec des durées de cycle de développement et des modes de reproduction différents

........................................................................................... 2 L’organisation de l’activité ...................................................................................................................... 2 Indicateurs et Tableau de Bord par service ............................................................................................. 3 Service clientèle ...................................................................................................

Analyse, contrôle et mesure des performances industrielles Plan Introduction Chapitre I : Délimitation du Concept « Performance » 1. Le concept de performance 2. Les différents types de performance Chapitre II : Le Pilotage de la Performance 1. Le concept de pilotage de la performance 2. Le pilotage de la performance par processus et activités 2.1 Activités 2.2 Processus 2.3 Modèle de gestion par activités et par processus 2.4 Mise en œuvre de la méthode de pilotage de la performance

investiront dans l’acquisition de ces nouvelles capacités ne peut être mesuré, à court terme, par le modèle comptable traditionnel. Ce modèle financier, créé pour les sociétés de négoce et les entreprises de l’âge industriel, mesure les événements passés, et non les investissements dans ce qui peut apporter une valeur future. Le tableau de bord constitue un cadre nouveau qui permet d’intégrer des indicateurs stratégiques : en plus des indicateurs financiers de la performance passée, il propose des déterminants

1 % 274 19,7 % 262 18,7 % Taux cumulé 22,1 % 20,5 % 19,8 % Panier moyen = chiffre d’affaires/nombre de clients = 4 775 / 132 = 36,17 2x CORRIGÉ 06 29M20CTPA0612V-V0 Question 3 (3 points) Performances de l’unité commerciale. Les indicateurs : – Le CA de la journée est supérieur aux prévisions (+ 175 , soit 3,8 %) malgré une matinée à faible résultat. – Le nombre de clientes est également supérieur aux attentes du jour mais le panier moyen est décevant : – 4 775 / 132 = 36,17 contre

2ème partie : Les outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : quels sont les outils du contrôle de gestion sociale? I. Principaux indicateurs sociaux 1. Indicateurs économiques et financiers 2. Indicateurs structurels 3. Indicateurs « recrutement » 4. Indicateurs « formation » 5. Indicateurs « rémunération » 6. Indicateurs de climat 7. Indicateurs de mesure du risque professionnel II

être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui,

être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui

fonction des besoins qu’ils doivent satisfaire et pour quel champs d’action ils se situent. Ainsi apparaissent trois grands types d’outils : La comptabilité de gestion (le calcul des coûts) ; Les budgets (gestion budgétaire) ; Les tableaux de bord (indicateurs de performance). Ces outils répondent à plusieurs objectifs à des niveaux de décision différents (stratégique, structure et suivi des fonctions). Outils Champs d’utilisation Comptabilité

secteur du BTP connaît une crise qui s’est matérialisée par la récession des ventes de la société, diminution des durées de travail et de production (avant l’usine travaillait 24/24), licenciement des salariés… Vu le fait qu’il y a une concurrence acharnée dans le secteur et vu que les entreprises cherchent à maitriser les coûts, la chose qu’il faut impérativement implanter est une analyse de la performance à l’aide des tableaux de bord opérationnels. En effet, et durant mon dernier stage