Indicateur De Performance Tresorerie

Directrice générale et RH Comme nous le montre l’organigramme, Isabelle directrice générale et RH a partagé les taches entre les différents collaborateurs et a fait le lien avec nos employés. Omar directeur financier s’est occupé de la trésorerie et des diagnostics financiers. Coraline directeur commerciale a été responsable des activités de vente, du marketing et de la publicité. Maxime directeur marketing a été à la fois un stratège et un manager. Cependant, nous ne nous sommes pas limités

CONFIRMATION COMMISSION D’ENGAGEMENT DURATION/SENSIBILITE SYSTEME DE TELETRANSMISSION CREDIT SPOT, OPERATIONS REPO (PENSIONS LIVREES) & REMERE TMP (PUBLIE PAR BAM) TRESORERIE ZERO (OPTIMUM) ADJUDICATION À LA HOLLANDAISE (OC/ONC) ET À LA FRANÇAISE IMPACT DES INTERÊST PRECOMPTES SUR UN CRÉDIT DE TRÉSORERIE PENSIONS LIVREES/REPO/REMERE MODES D’AMORTISSEMENT (in fine, Z. coupon, etc.) 5 Définition de la comptabilité financière 6 Définition de la comptabilité financière

terme. Niveau du risque financier de l’entreprise. Risque financier : c’est une incertitude quantifiée. Combinaison de plusieurs éléments : Risque : dispersion autour d’une moyenne (vers le haut, vers le bas) : le risque attaché à cet indicateur est élevé. Volatilité, dispersion. Volatilité autour de moyenne faible, risque faible. Ce n’est parce que c’est risqué que l’on fait toujours des pertes. Rentabilité économique ou d’exploitation ou industrielle : résultatmoyen engagé Rentabilité

Analyse de la performance – HETEC Les indicateurs de la performance Les indicateurs de performance sont au cœur des systèmes de contrôles de gestion. La prévision et le contrôle exigent d’être informés des résultats réalisés par les divisions de l’organisation. Pour être efficaces, les systèmes de control de gestion doivent également inciter des dirigeants et les salariés à s’efforcer de réaliser les objectifs de l’organisation. L’évaluation des performances et les primes qui lui sont associés sont

ventes – charges = bénéfice net Exemple : prix de vente client 100% CMV (coût des marchandises vendus) 60% Bénéfice brut : un moin l’autre 40% EXPLICATION Indique le % des revenus qui se transforme finalement en bénéfice Mesure de performance de l’exploitation : information très utile Renseigne sur la stratégie de fixation des prix, le degré de contrôle des coûts ou la force de la concurrence. INTERPRÉTATIONS RENTABILITÉ GÉNÉRALE (RG) C RATIO DE ROTATION DE L’ACTIF

511% Gestion de trésorerie : I Assurer la liquidité de l’entreprise A/ Ma gestion de trésorerie au jour le jour 3 objectifs principaux : * Le premier objectif est de mettre en place le financement si solde<0 Tout solde inferieur doit être financé par un prêt court terme (découvert trop cher) * Si jamais le solde est positif, on place l’argent. * Pour arriver à cet objectif, il faut avoir des prévisions efficaces. 1) La mesure de la performance (comment on mesure

Evolution de l’organisation et systèmes de management 8 10.3. Systèmes de délégation  8 10.4. Politique des RH 9 11.Système d’information (ce descriptif doit être succinct et faire ressortir l’apport de l’environnement SI dans les réalisations et performances de l’entreprise) 9 12.Innovation et R&D 9 13.Structure financière (3 dernières années) 9 14.Etats financiers 2009-2011 10 10 Chapitre II : Projet de développement de l’entreprise 11 1. Synthèse globale du projet  12 Genèse du projet

une condition clé pour la réussite de toute banque, c est un système de gestion de la performance et un moyen d aide a la prise de décision qui nécessite la mise en place des outils de plage a savoir : -Le contrôle budgétaire. -La mesure de la rentabilité. -Le tableau de bord. 2- Qu est ce q’un tableau de bord ? Un tableau de bord est un document rassemblant des indicateurs financiers, économiques et opérationnels qui renseignent sur le fonctionnement d'une

pratiques. En suite faire des recommandations de politique économique. La problématique de l’efficacité et de la croissance des entreprises publiques : cas de la SOTRA   LISTE DES TABLEAUX 1 : Parc d’exploitation 2 : Evolution des indicateurs techniques 3 : Evolution de la structure financière 4 : Ratio d’équilibre financier 5 : Ratio de liquidité 6 : Evolution de la solvabilité 7 : Evolution d’autonomie financière 8 : Evolution d’autofinancement 9 : Evolution des délais fournisseurs

performance fLa mesure et l'évaluation des performances commerciales et financières Face à la complexité, les nouveaux enjeux du management impliquent la parfaite connaissance des interdépendances entre les activités. Aujourd'hui, pour piloter les gains de productivité il est nécessaire de disposer d'un système de mesure des performances commerciales et financières. Il est aussi nécessaire de mesurer l'efficacité des interfaces et des coopérations entre des entités jusque la séparées. I/ Les