Indicateur De Performance Tresorerie

CORRIGEArtrium Partie 1 : Analyse des performances du magasin pour améliorer le système de rémunération des chefs de rayon 1. Élaboration d'un tableau de bord. 1. Réalisez un tableau de bord à partir des documents remis par Monsieur Viel   | |Objectifs |Réalisations Chiffre |Ecart |Objectifs |Achats HT | | |Chiffre d’affaires |d’affaires TTC |sur chiffre d’affaires|d’achats

IAG - LP HECT – MNG3 MODULE : contrôle de gestion PLAN : 1 – Le système de contrôle de gestion 2 – les techniques de prévision 3 – la gestion budgétaire 4 – L’analyse de la performance études de cas : la prévision des ventes les coûts préetablis les programmes de production la gestion des approvisionnements la démarche budgétaire les tableaux de bord ANIMATION : Mohamed EL JOUCHINE Enseignant de Génie Economie et Gestion – Brevet de Technicien Supérieur Intervenant en Finance

un indicateur qui concerne les entreprises de services ou les entreprises industrielles ou encore la partie de production de biens ou de services d’une entreprise mixte qui est à la fois commerçante (achat et revente) et productrice. La production correspond au montant des ventes de produits/services de l’entreprise modulé par la variation des stocks s’il y a lieu (production stockée) et augmenté de la production immobilisée (travaux réalisées par l’entreprise pour elle-même). Cet indicateur permet

cascade, en comparant les charges et les produits de même nature (exploitation, financière et exceptionnelle) Marge commerciale = CA commercial – coût d’achat des marchandises vendues (707 – 7097) – (607 – 6097 +/-6037 + 608) Elle exprime la performance commerciale de l’entreprise qui a une activité commerciale Production de l’exercice = production vendue + production stockée + production immobilisée (70 sauf 707 et 7097 + 71 + 72) Elle mesure l’activité de production des entreprises

250724540,4 378475273,1 261 709 893,03 Actif circulant 2763034548 3092300877 2889874444 3 654 681 735,36 Trésorerie actif 957927,04 516771,1 635232,16 203 402 926,31 Total actif 3014081774 3343542188 3268984949 4019794555 Bilan passif Désignation 2018 2019 2020 2021 Capitaux permanents 844099249,7 818973362,4 1059400967 1195494624 Dettes 1547941086 1787074085 1575308173 2389638647 Trésorerie passif 622041438 637494740,3 634275808,8 534661284 Total passif 3014081774 3243542188 3268984949 4019794555

contrôle interne leur permettant un pilotage de la rentabilité et un suivi des performances : mesurer la rentabilité par centre de profit, accompagner la procédure budgétaire, éclairer les responsables opérationnels et la Direction Générale sur le suivi des performances afin que les actions correctrices utiles soient entreprises. Dans notre rapport, on va présenter le système de pilotage et les mesures de performances entreprises par une filiale leader en crédit bail «  BMCI LEASING » Face

INTRODUCTION Le terme contrôle s’entend de façon dynamique (s’assurer que l’ensemble des conditions sont remplies pour que l’organisation dégage les résultats planifiés compte tenu des moyens mis en œuvre) et de façon statique (confronter les performances au filtre d’un certain nombre de critères pré déterminés et ce de façon séquentielle et périodique). Ainsi par exemple, le contrôle d’une automobile s’entend aussi bien en ce qui concerne la maîtrise de la tenue de route compte tenu des conditions

comptables À partir du système d’information et à l’aide du système informatique, l’organisation pourra avoir les documents comptables qui faciliteront la mesure, le contrôle et l’analyse des flux de l’organisation : niveau du chiffre d’affaires, trésorerie, dettes, informations légales, montants des salaires, calcul de coûts, budgets, analyse des écarts, etc. Grâce à ces documents, on peut préparer des décisions de gestion, de communiquer avec les partenaires extérieurs, de prendre de bonnes décisions

variation de la trésorerie Chapitre 1 Les prévisions de trésorerie La gestion de trésorerie regroupe l'ensemble des décisions, règles et procédures qui permettent d'assurer au moindre coût le maintien de l'équilibre financier instantané de l'entreprise. Son objectif premier est de prévenir le risque de cessation de paiement. Le deuxième étant l'optimisation du résultat financier (produit fin - charges fin). A sa mission traditionnelle d'équilibre des flux, la fonction de trésorerie doit aujourd'hui

La fonction de dirigeant d'entreprise n'est pas de tout repos. En plus des préoccupations quotidiennes de gestion des ventes, de la production, des ressources humaines et matérielles, le p.-d.g. doit aussi se donner des outils d'évaluation de la performance financière et opérationnelle de son organisation. En général, l'analyse financière par ratios est une méthode d'évaluation de rendement. Cependant, comme le langage utilisé est assez technique, le dirigeant se trouve souvent démuni devant cette