Indicateur De Performance Tresorerie

37 SEQUENCE FACULTATIVE DE PROLONGEMENT : Incidence du choix de la méthode sur le calcul du résultat 45 Applications du modèle coûts – volume – profit : le seuil de rentabilité et le levier opérationnel 51 Les coûts pertinents 57 Le budget de trésorerie 65 Le suivi des réalisations : L’analyse et la décomposition des écarts 81 La délégation des responsabilités et Le suivi des réalisations par Le tableau de bord de gestion 91 Le metier de controleur de gestion 97 Glossaire 107 Règles de fonctionnement

renforcement du système de contrôle de gestion demeure décisif. Le service d’Etude et planification dans l’agence représente la clé de voute à laquelle il faut accorder plus d’importance et de contrôle. C’est l’agence arrive à définir les indicateurs de performance de ce service, elle peut par la suite l’évaluer et cela va influencer positivement les autres services de l’agence. A cet effet, et devant l’absence d’un instrument de contrôle et suivi, il parait préalable de mettre en œuvre un instrument

........................................................... 23 Deuxième chapitre : Approche de contrôle de gestion bancaire ................................................... 25 Section 1 : le contrôle de gestion comme outil de pilotage de la performance ............................... 25 1.1 : Objectifs du contrôle de gestion bancaire ............................................................................. 26 1.2 : Le cœur du contrôle de gestion bancaire ..................................

donnée dans le bilan et le compte de produits et de charges. Il met en évidence les faits pouvant avoir une incidence significative sur le jugement du lecteur des documents comptables. - Le tableau de financement qui recense l’ensemble des flux de trésorerie, il liste l’encaissement et les décaissements de l’entreprise pour la période considérée. Les objectifs de l’analyse financière : Il évide que plusieurs personnes sont concernées par la santé financière de l’entreprise : les actionnaires

le département contrôle de gestion, j’essayais de comprendre les enjeux et les limites du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise. Ce département fait partie de la direction financière.Cette dernière est divisée en trois grands départements à savoir : 1) la gestion financière, ce département est chargé de la gestion de trésorerie et la réalisation des études financières ; 2) la comptabilité générale, ce département est divisé en deux services : un chargé

canard essentiel des ventes, oie augmenteMontée en gammeAugmentation ventes en GMSDéveloppement du marché asiatiqueMarges à l’étrangerSolde positif CE | Forte saisonnalité (pb de capacités de poduction, de stockage, de prévision de la production, de trésorerie, …)Conjoncture économique défavorable (crise économique – Espagne)Surproduction continue (régulation du marché nécessaire, risque de banalisation du produit)Baisse du prix moyen (risque de brouillage de l’image d’un produit qui était considéré comme

personnel / intérim retiré (mesure de la performance du cycle de l’exploitation : éléments de Produits et Charges) ← ça permet de couvrir les frais fi ← potentiel de TRE générée par l’exploitation La fiscalité n’est pas un facteur neutre sur la performance de l’entreprise La CAF = Résultat + Dot - Immo Variations Calcul en faisant ( Performance de N / performance N-1 ) - 1 Les 3er sont l’évolution de l’entreprise au sens global Indicateurs pour relativiser et se repérer :

profession bancaire se sont considérablement diversifiées et modernisées, et le contrôle de gestion a désormais droit de cité dans tous les établissements bancaires. Son souci immédiat est celui de la compétitivité, de la rentabilité et de suivi des performances. Pour ce faire, une information fiable et pertinente lui est nécessaire : c’est désormais le rôle du contrôleur de gestion qui acquiert de plus en plus une fonction de support de pilotage des banques. Il permet à ses dirigeants de contrôler les

ANALYSE DE L’EVOLUTION PERFORMANCE ET DE LA STRUCUTRE FINANCIERE Suite à la demande de M.Poubeau gérant du Magasin POUBEAU, j’ai réalisé l’analyse financière du magasin au 30/09/2012 au 30/09/2014. 1) LA PERFORMANCE j'ai réalisé lors de ce projet les différents S.I.G (le solde intermédiaire de gestion non obligatoire pour une entreprise mais cependant très importent permet l'analyse du résultat de l’entreprise en le décomposant en différents soldes ,cela permet d'établir des informations sur l’activité

partielles entre certains produits et certaines charges. Ils permettent de mieux comprendre la formation du résultat de l’exercice et facilitent les comparaisons dans le temps et dans l’espace. Les SIG sont donc des valeurs significatives ou « indicateurs » de la gestion de l’entreprise. Un exercice d’application tiré de la pochette Fontaine Picard va nous permettre d’illustrer les notions du cours (Annexe A). 1. DEFINITION ET CALCUL DES S.I.G. A. La production et la