Indicateur De Performance Tresorerie

d’ordres, les entreprises actuelles doivent améliorer leur productivité et leur réactivité afin de respecter les critères de coûts, de délais et de qualité de fabrication. La bonne performance des lignes de production contribue en premier lieu à atteindre ces objectifs. Dans ce contexte, les indicateurs de performance, qui rendent compte du fonctionnement des lignes de production, apparaissent comment des outils essentiels pour en améliorer le pilotage. Les études théoriques comme les pratiques

Production de l’exercice Production de l’exercice + marge commerciale – consommation en provenance des tiers (autres achats et charges externes) = Valeur ajoutée (richesse créée par une entreprise au cours du processus de production, c’est un indicateur d’activité qui traduit l’importance de la transformation que l’entreprise réalise elle-même) Taux d’intégration : rapport entre VA et Chiffre d'Affaires (VA /Chiffre d'Affaires) : Plus il est important, plus il est intégré. VA + subvention d’exploitation

budgétaire des approvisionnements : l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle Investissement et financement : le choix Investissement et financement : planification, budgétisation et contrôle Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 1 4 13 28 38 45 58 65 Les analyses d’écarts Fiche 9 Fiche 10 Fiche 11 Fiche 12 Fiche 13 Le contrôle par les écarts : principes généraux L’analyse des écarts de chiffre d’affaires et de marge Les coûts

1 : Entreprendre et Diriger ~ Dossier 5 La performance Découvrir 1 - À partir des résultats de ce sondage, montrez que la performance recouvre de nombreuses facettes. - Diagramme 1: la performance peut concerner différents types de métiers et pas seulement des métiers du secteur économique. Pour les personnes interrogées, le sportif (25 % des personnes interrogées) ou le chercheur (22 % des personnes interrogées) représentent mieux la performance que le chef d'entreprise (21 % des personnes

IFRS ont pour objectifs de renforcer la qualité de la communication financière afin de rétablir la confiance du public, des épargnants et des investisseurs : • les comptes doivent retracer l’accroissement de la valeur de l’entreprise plus que ses performances opérationnelles ; • le principe de juste valeur correspond souvent à la valeur de marché des actifs et passifs qui sont largement standardisés ; • la valeur de l’entreprise est appréciée en fonction du marché. 3.3. Les apports Les nouvelles

CONTRÔLE DE GESTION Parties 4 à 7 4- GESTION BUDGETAIRE 5- LE CONTRÔLE BUDGETAIRE 6- EVALUATION DE LA PERFORMANCE 7- LE TABLEAU DE BORD Janvier 2012 1 PARTIE 4 GESTION BUDGETAIRE 2 Objectifs module Ce module vise à aider à: • comprendre les divers rôles joués par la gestion budgétaire dans le management des organisations; • maîtriser quelques concepts de base de la gestion budgétaire. • comprendre le processus de gestion budgétaire. • Jeter les bases d ’élaboration des budgets

de procédures adaptés. B. L’audit : • Assistance à la mise en place de l’audit interne ; • Etablissement de diagnostic général et formulation de recommandations (audit de conformité) ; • Appréciation des performances techniques, économiques et financières (audit de performance). C. La formation : • Organisation de séminaires pour des thèmes diversifiés (techniques comptables, fiscalité, organisation,…) ; • Assistance en recrutement et à la formation continue. D. Le conseil et

missions spécifiques au contrôleur de gestion. Le contrôle de gestion n'est pas un organe opérationnel, mais un organe d'échange d'information. Une liaison étroite avec les unités opérationnelles est indispensable pour être certain du bien-fondé des indicateurs et des outils de mesure. Bien que lié à la direction générale, le contrôle de gestion doit tout autant partir "du bas" que "du haut" et veiller à être utile aux unités de travail autant qu'à la direction de l'entreprise. Le contrôle de gestion

4 astuces pour faire travailler votre trésorerie Chef d'entreprise Magazine N°18 - 01/05/2007 - Houda El Boudrari Ne laissez pas dormir votre argent. Un excédent de trésorerie inactif n'est pas un très bon indicateur pour votre entreprise et peut se traduire par un manque à gagner important. Quatre conseils pour concilier prudence et rentabilité. 1 FIXEZ D'ABORD LA DUREE ET LE RISQUE «Trouver le bon équilibre entre trois facteurs la liquidité, le risque et le rendement», c'est la règle d'or de

LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES : DETERMINANTS ET PRINCIPAUX ENJEUX INTRODUCTION : Le 11 octobre 2011, la Chambre de commerce et de l’industrie de Lyon a organisé le premier Forum sur la performance des entreprises commerciales. Ce fut l’occasion pour les chefs d’entreprise, de partager leurs expériences concernant les différentes manières de mettre en place une organisation commerciale performante. En réalité, la question de la performance n’est pas nouvelle : elle a toujours était au cœur des préoccupations