Indicateur De Performance Tresorerie

Préface Julien Dubertret, DR directeur du Budget À l’été 2001, le parlement engageait, avec l’adoption de la loi organique relative aux lois de finances, une dynamique de modernisation sans précédent de la gestion publique, en mettant la performance au cœur de l’action de l’État et en confiant aux Parlementaires un rôle renforcé dans le contrôle du budget de l’État, désormais organisé en grandes politiques publiques permettant de mieux apprécier les choix budgétaires du Gouvernement. 11

Le groupe multimédia M6 1 ) Les indicateurs de mesure de la performance sont des facteurs qui ont une influence significative sur la performance de l’entreprise. Les indicateurs peuvent être quantitatifs tels que le chiffre d’affaire, bénéfice, la marge ou qualitatifs comme la satisfaction des clients, qualité des produits et des services. Dans le groupe multimédia M6 on distingue des indicateurs de résultats tels que: - le nombre moyens de téléspectateurs qui on regarder M6

L'analyse financière peut se concentrer sur plusieurs domaines concernant l'entreprise. Son cycle de production par exemple (résultat d'exploitation, financement et rotation des stocks, gestion des achats,…), ses performances financières (résultat net et bénéfice, gestion de la trésorerie, dividendes…) mais également ses modes de financement… En fonction des besoins de l'analyste, il conviendra de cerner les points importants à étudier (parfois tous le sont !). Ainsi, tous les ratios qui sont définis

la qualité 3 Sa démarche qualité : L'ensemble des procédures qualité sont maîtrisées, depuis la réception des matières premières jusqu'à la livraison du produit fini. L’Urcoopa mesure la satisfaction de ses clients au quotidien par des indicateurs internes associés à des enquêtes de satisfaction. La qualité s’est mise en place au sein de l’entreprise :       dés 1989 pour le contrôle et analyse des matières premières et produits finis. 1999 1er certification ISO 9002 v 94 pour l’usine

l'évaluation de projets d'investissements en entreprise. Ainsi les processus de développement prévisionnel et le contrôle budgétaire fournissent aux gestionnaires des outils efficaces pour la gestion saine d'une entreprise et la mesure de la performance des activités de celle-ci. Ce cours vise à aider les gestionnaires d'entreprise à mieux utiliser les outils de gestion du processus budgétaire et d'être en mesure de mieux adapter le contrôle budgétaire aux orientations stratégiques de l'entreprise

Chapitre I Système d’information au niveau de l’entreprise Introduction générale L'entreprise est un ensemble de combinaison, de moyens matériels; financier et humains orientes vers la réalisation d'un objectif unique. Dans sa recherche de la performance, 1'entreprise a connu une évolution dans le rôle de ses fonctions où la gestion rationnelle des moyens humains constitue une procuration permanente ainsi face aux incertitudes de l’environnement. De ce la le contrôle de gestion intervient pour

INTRODUCTION Le terme contrôle s’entend de façon dynamique (s’assurer que l’ensemble des conditions sont remplies pour que l’organisation dégage les résultats planifiés compte tenu des moyens mis en œuvre) et de façon statique (confronter les performances au filtre d’un certain nombre de critères pré déterminés et ce de façon séquentielle et périodique). Ainsi par exemple, le contrôle d’une automobile s’entend aussi bien en ce qui concerne la maîtrise de la tenue de route compte tenu des conditions

ajustée de l’entreprise. L’auto apprentissage : A partir des indicateurs de base, c’est la mise en place d’action correctrice et spécifique à l’entreprise concernée. 1. Processus et condition : . Piloter son unité de gestion= mettre en place des indicateurs et prévoir les objectifs /Rendre compte= tableau de bord et reporting .Fixation des objectifs .Système d’information (comptabilité analytique, tableau de bord) performance=actions .Prise de décisions : stratégie retenue + dérivés

STRUCTURE FINANCIERE DE LA SOCIETE BETA……………………………………………………………………………………….…...18 A- PRENTATION DU DEPARTEMENT FINANCIER………………………....19 B- PRESENTATION DES BILANS DE LA SOCIETE………………………...20 C- ETUDE DE L’EQUILIBRE FINANIER…………………………………….....23 D- TRESORERIE, LIQUIDITE ET SOLVABILITE………………………….....28 PARTIE – II ANALYSE DES COMPTES D’EXPLOITATION DE LA SOCIETE BETA………………………………………………………………………………….………....30 A- ANALYSE DE L’ACTIVITE DE LA SOCIETE BETA…………….……..….31 B- PRESENTATION DES SOLDES INTERMIDIAIRES

(éco) I La marge commerciale Une marge est la différence entre un prix de vente et un coût. La marge commerciale est calculée pour les entreprises de négoce, cad celles qui achètent des marchandises pour les revendre en l’état. Il s’agit d’un indicateur essentiel pour ce type d’activité et elle sera d’autant plus intéressante pour la gestion si elle est décomposée par ligne de produit. Elle devra être également exprimée en % des ventes de marchandises. Plus ce ratio est proche de 1, plus le taux