Indicateur De Performance Tresorerie

de la trésorerie A. Le fonds de roulement 1. Le fonds de roulement, indicateur de l’équilibre financier. 2. Le fonds de roulement, moyen de financement des besoins de trésorerie. 3. La détermination du fonds de roulement B. Le besoin en fonds de roulement 1. Le cycle d’exploitation 2. Explication de la notion du besoin en fonds de roulement 3. Détermination du besoin en fonds de roulement C. La trésorerie 1. Le plan de trésorerie 2

du contrôleur de gestion 13 3. Les objectifs et outils du contrôleur de gestion 14 IV. Les missions du contrôle de gestion  au sein de la société AMENDIS VEOLIA SERVICES a. Retraitements IFRS : 16 b. L’Analyse des Ecarts 17 c. Actualisation des indicateurs et tableau de bord 17 Conclusion 20 Bibliographie et Webographie 21 Table des matières 22 Annexes 23 16 Introduction Au sein de la Direction financière, la vocation de ce stage consistait essentiellement à apprendre, l'Organisation et le Déroulement

 la  performance  d’une   organisation?   1.      Les  différents  leviers   d’une  organisation   A.    Les  leviers  internes  à  l’organisation     -­‐  La  motivation  des  employés   -­‐  Le  style  de  management   -­‐  La  communication   -­‐  La  performance  des  acteurs  dans   l’organisation  et  la  mise  en  valeur  de  ces   performances  

........................................................................................................... 9 Le Compte de Résultat ....................................................................................... 10 Le Tableau de Flux de Trésorerie ......................................................................... 11 L'examen du Portefeuille .................................................................................... 12 Présentation des Etats Financiers ....................

Public Disclosure Authorized Banque mondiale Union européenne 52073 Public Disclosure Authorized Royaume du Maroc Public Disclosure Authorized RAPPORT SUR LA PERFORMANCE DE LA GESTION DES FINANCES PUBLIQUES (PEFA) Évaluation des systèmes, des processus et des institutions de gestion des finances publiques du Maroc Public Disclosure Authorized 1 mai 2009 TABLEAU DES ABRÉVIATIONS AAO : Appel d’offres ouvert AREF : Académies régionales de l’éducation et de la

|Régularisation | |Régularisation |Dettes diverses | |Trésorerie actif |Trésorerie passif | |Valeurs Mobilières de Placement (VM)P |Découverts | |Dispos

bord………………………………………………………………...14 C- Le tableau de bord prospectif « balanced scorcard »……………………………..16 Conclusion……………………………………………………………………………………20 Introduction Le contrôle de gestion est avant tout un outil de mesure de la performance d’une entreprise, mais il est aussi un moyen d’optimiser cette performance, en aidant les dirigeants dans l’élaboration et la mise en œuvre de leurs choix stratégiques, tactiques et opérationnels. Il s’agit donc d’un système d’aide à la décision, qui s’il est bien utilisé facilite

décisions définis par les dirigeants et responsables de l’entreprise. Le budget doit être perçu comme un mécanisme de négociation d’une autorisation de dépenses ou comme un mécanisme de redéploiement des ressources et de recherche d’amélioration des performances économiques. Mais les budgets sont donc conçus pour être des instruments de gestion couvrant tous les aspects de l’entreprise. Il est avant tout, un instrument d’allocation de ressources et de contrôle des responsabilités déléguée. Cela nécessite

NOTICE TECHNIQUE DE un jeu pédagogique pour apprendre Les principes de la performance industrielle Sommaire OBJECTIFS...........................................................................................................2 CONTEXTE D'UTILISATION............................................................................3 INFORMATIONS GENERALES ........................................................................4 PEDAGOGIE ........................................................

plusieurs exercices (au moins 3 ans, en général 5 ans). 3.2- L’analyse comparative : elle repose sur le rapprochement d’entreprises similaires (même secteur, taille comparable,…). 3.3- L’analyse normative : elle consiste à comparer les principaux indicateurs de l’entreprise étudiée à des « normes prédéterminées » (sur la base d’un échantillon représentatif d’entreprises). Ces différentes méthodes ne sont pas mutuellement exclusives. Bien au contraire, leur utilisation de manière complémentaire permettrait