Indicateur De Performance Tresorerie

................................................ 58 Section 3 : Processus de Relance des factures impayées................................................. 59 CHAPITRE 3 : DETERMINATION DES INDICATEURS ................................................................. 59 Section 1 : Indicateurs de performance ........................................................................... 60 3 ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT 1.1 :Processus Facturation

Diagnostic (ou l’analyse) stratégique CHAPITRE 1.1. Analyses de l’environnement MACRO-ENVIRONNEMENT CHAMP SECTORIEL SECTEUR GROUPE STRATÉGIQUE L’ENTREPRISE MARCHÉ 1.1.1. Les groupes stratégiques : quelques indicateurs permettant de les construire Indicateurs Couverture géographique Taille Nature, Diversité, Qualité des produits/services Réseaux de distribution utilisés Effort marketing Leadership technologique Intégration verticale Relations avec groupes d’influence

d’un budget temps. Autrement dit la budgétisation et un ensemble de mécanismes élaboré de méthodes élaboré et mis en place par une entreprise afin de pourvoir à la planification, au control et au suivi budgétaire. Ce processus contribue à la performance de l’entreprise en aidant le conseil d’administration, la direction, et le personnel à : Savoir si l’établissement dispose de ce dont il a besoin pour réaliser ces objectifs. - Identifier les questions à traiter. - Identifier et

et les tiers sur l’état et le fonctionnement d’une firme face aux risques auxquelles elle est exposée. L’analyse s’attachera à détecter les risques que prennent l’entreprise et les répercussions sur les résultats, sur ses structures et sur sa trésorerie. Elle établira un diagnostic sur les chances d’amélioration ou les dégradations des points de faiblesse. L’analyse financière formulera les recommandations pour une correction et un redressement de la situation. Le travail de l’analyse est

L’ÉVALUATION DES PERFORMANCES La performance est l’atteinte des buts que l’on s’est fixés en convergence avec les orientations de l’entreprise. La performance suppose la comparaison d’un résultat avec un objectif. I. L’évaluation de la performance A. À quoi sert un indicateur de performance ? L’indicateur est un instrument qui permet de constater, voire de mesurer les performances de l’unité commerciale. Un indicateur doit correspondre à un objectif. L’unité commerciale poursuit un

de performance au sein d’une entreprise intrigue et soulève pas mal de questionnements tout en générant des définitions diverses. La conception de la performance ayant évolué avec le temps, on peut plus ou moins dire que la performance se fonde sur le rapport valeur-cout que l’entreprise tend à optimiser. Elle s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-cout et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. Très souvent on mesure la performance a des

permet de comprendre les différentes étapes de la formation du résultat. Il constitue une analyse du compte de résultat de l’entreprise et permet de mesurer la performance de l’entreprise. Un solde intermédiaire de gestion est une différence entre des produits et des charges de même nature. La marge commerciale permet de juger des performances d’une entreprise commerciale. MC = Ventes de marchandises - Coût d’achat des marchandises vendues La production de l’exercice mesure l’activité des entreprises

LISTE DES PRINCIPAUX INDICATEURS UTILISES DANS L’ANALYSE DES DOCUMENTS DE SYNTHESE RATIOS DE STRUCTURE = Ratios qui mettent en rapport les éléments stables du bilan et dont l’évolution traduit les mutations de la structure de l’entreprise | | |Il doit être supérieur à 1 car les ressources internes (capitaux propres) doivent être | |Ratio

surveillance Approche axée sur l’orientation et l’apprentissage - Contrôle d’exécution - Contrôle classique et traditionnel - Contrôle rétroactif axé sur les résultats - Responsabilisation des employés - Nouvelles formes de contrôle (mesures de performance) - Contrôle proactif axé sur les relations causales 6 Lead Consulting - 2009 Le budget Définition • Le budget: tout ensemble de prévisions financières présenté de façon structurée. C’est la matérialisation des projets et des plans au point

.................................10 LES MODALITÉS DE PRISE EN CHARGE DES CRÉANCES DE CONTRÔLE FISCAL ...............................11 III. IV. A. B. C. D. L’INDICATEUR COMMUN DE RECOUVREMENT DU CONTRÔLE FISCAL EXTERNE ............ 12 UN INDICATEUR DE SYNTHÈSE A INTERPRETER AVEC PRUDENCE .................................. 13 LA SENSIBILITÉ DE L’INDICATEUR À DES ÉVÉNEMENTS EXCEPTIONNELS......................................13 UN RISQUE LIÉ À LA POSSIBILITÉ DE DIFFÉRER LA PRISE EN CHARGE .