Indicateur De Performance Tresorerie

l’éducation INSTITUT AFRICAIN DE MANAGEMENT (Groupe IAM) BP: 15391 Dakar – 7606 Mermoz Tel: 221 33 869 36 36 / Fax: 221 33 825 71 00 E-mail : iam@sentoo.sn / site web : www.iam.sn MEMOIRE DE FIN D’ETUDES THEME L’OPTIMISATION DE LA GESTION DE LA TRESORERIE DE L’ENTREPRISE : CAS DE LA LONASE Présenté par : Mr ESSIE Ginère Pour l’obtention du Master of Sciences 1 Option : Banque et Ingénierie Financière Directeur de Recherche : Mr Aboubacar DIANTE Encadrement de Stage : Mr Mamadou GUEYE Année

exploitation : Balanced Scorecard : Chiffre d’affaires : Excèdent brut d’exploitation : Fonds de roulement : Jour de chiffre d’affaires Milliers de dirhams : Valeur ajoutée : Résultat d’exploitation : Résultat net comptable : Tableau de bord prospectif : Trésorerie nette Année universitaire 2003-2004 8 Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA SOMMAIRE Introduction Générale 1 : Diagnostic stratégique de FANTASIA 4 Section Section Section Section Section Chapitre

exemple). Ces plans peuvent être "glissants" : (chaque année en fonction du constaté, on réévalue les perspectives pour les deux ou trois années à venir). Les objectifs budgétaires restent, le plus souvent, la base première de l'évaluation de la performance dans l’entreprise. Toutefois, on peut noter que la planification étant un processus qui se situe fondamentalement dans une perspective de continuité et de conservation de l'entreprise, semble parfois peu adaptée à un environnement instable qui

exemple). Ces plans peuvent être "glissants" : (chaque année en fonction du constaté, on réévalue les perspectives pour les deux ou trois années à venir). Les objectifs budgétaires restent, le plus souvent, la base première de l'évaluation de la performance dans l’entreprise. Toutefois, on peut noter que la planification étant un processus qui se situe fondamentalement dans une perspective de continuité et de conservation de l'entreprise, semble parfois peu adaptée à un environnement instable qui

.................................................... 49 Paragraphe 1 : l’organigramme de gestion et missions par fonction .. 49 Paragraphe 2 : Définition des paramètres clés. ................................... 52 Paragraphe 1 : Définition des indicateurs. ........................................... 55 Paragraphe 2 ........................................................................................ 55 Paragraphe 3 : Détermination des Sources d’informations : .............. 56 Paragraphe 4 : Modélisation

fondamentaux de la GAR : II- expériences marocaine en matiére de GAR  A- L’application de la GAR au Maroc : 1-Efforts fournis par le Maroc en matière d’instauration de la GAR : 2-Globalisation des crédits : 3-Approche budgétaire basée sur la performance et les résultats : B-Les avantages de l’utilisation de l’approche de la GAR : Conclusion Introduction La gestion axée sur les résultats est un mode de gestion centré sur les résultats à obtêrurer visant à améliorer la prise

élaboration d’objectifs, l’évaluation des performances, les besoins en formation, le programme de recrutement et les perspectives de carrière Les différentes exploitations possibles d ’une description de fonction PLAN DE FORMATION ET DE DEVELOPPEMENTT DES R.H. PROFIL DE RECRUTEMENT INTERNE OU EXTERNE REPARTITION DES ATIVITES ET DES RESPONSABILITES DEFINITION DE SCENARIOS DE TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES Fonction SYSTEME D’APPRECIATION DES PERFORMANCES REPONDRE AUX EXIGENCES NORMATIVES

créé un besoin (filière inversée). La création d'entreprise est toujours risquée. Au bout de 5 ans, la moitié des entreprises a fait faillite. La cause est une mauvaise gestion de la trésorerie (encaissement, décaissement). Même une entreprise rentable peut faire faillite, à cause de la trésorerie. La trésorerie est en fonction du chiffre d'affaire. Les entreprises sont au cœur du système productif. L'entreprise est ouverte sur l'environnement (interactions avec l'extérieur). II) Le projet

résultats consolidé ainsi que le bilan consolidé de la société L’OREAL SA et ses filiales. Nous appuierons sur les annexes du rapport annuel 2009 de la société L’OREAL SA. OBJECTIF DU DIAGNOSTIC FINANCIER Il sert à : - mesurer les performances de l’entreprise - se projeter dans le futur - apporter des correctifs Ce qui revient à : - étudier les résultats de l’activité - calculer et analyser la rentabilité économique grâce au bilan - mesurer les différents

points faibles plus structurels de la SIAREP. I- ETUDE DE L’ANNEE 1998 L’année 1998 a été marquée par une chute des résultats de l’entreprise du point de vue de l’activité, des performances, de l’équilibre financier, du risque et de la compétitivité de la SIAREP sur son secteur d’activité. 1- L’ACTIVITÉ ET LES PERFORMANCES On a observé en 1998 une diminution de 20 points de la valeur ajoutée -qui exprime la valeur apportée par l’entreprise du fait de ses activités de production ou de commercialisation-