Indicateur

Analyse de la performance sociale Volet emploi : LA1 : Effectif total par type d’emploi, contrat de travail et zone géographique : indicateur couvert LA2 : Turnover du personnel en nombre de salariés et en pourcentage par tranche d’âge, sexe et zone géographique : indicateur couvert partiellement LA3 : Prestations versées aux salariés à temps plein qui ne sont pas versées aux intérimaires, ni aux salariés en contrat à durée déterminée, ni aux salariés en contrat à durée déterminée, ni aux

paramètres nécessaires afin d’évaluer la dose de manière rétrospective. Les paramètres de dose (CTDIvol et DLP) doivent rester accessibles. Étude de dose périodique : Au scanner, l’étude dosimétrique des patients est axée sur l’enregistrement des indicateurs dosimétriques CTDIvol et DLP affichés sur la console et le nombre de scans. Les examens faisant l’objet d’une étude de dose périodique sont ceux qui sont effectués plus de 5 fois par mois dans une salle précise. Ceux-ci sont repris dans les annexes

TABLEAUX DE BORD (cf a la fin indicateurs caractéristiques) 1-instruments d'infos a CT ,établis dans des délais très brefs :condition essentielle du TDB 2-centres sur des facteurs clés de la gestion :éléments critiques de la gestion dont l'évolution conditionne le succès de la stratégie choisie par l'organisation ;doivent être en nombre limité(info synthétique) 3-construits pour chaque centre de responsabilité :destinés aux responsables qui en tirent les actions correctrices a mener .chaque

de suivre dans un tableau de bord qui deviendra l’outil de pilotage du pôle. Les tableaux de bord  Concevoir un tableau de bord intégrant des données extra comptables  L’élaboration du tableau de bord : – Pour chaque objectif, choisir des indicateurs de performance (ou de résultat) et de pilotage (ou de gestion) pour mesurer et suivre les activités Les tableaux de bord La conception du tableau de bord • Il n’y a pas de modèle idéal. Il faut : – des objectifs clairs et directement opérationnels

d'analyser et piloter cette performance : les coûts, les budgets, le calcul d'écarts, les tableaux de bords,... Nous allons ici nous concentrer sur les tableaux de bord. Le tableaux de bord est un instrument d'information composé de plusieurs indicateurs qui peuvent être financiers, physiques, voir même qualitatifs. Il permet aux managers de suivre les objectifs à atteindre, de mesurer les écarts entre les objectifs et la réalité et ainsi de prendre rapidement des actions correctrices. Il est centré

que l’on suive et mesure ce que l’on fait. Le JAT n’échappe pas à la règle. Cependant, les spécificités dont nous avons parlé conduisent souvent les entreprises à choisir des indicateurs adaptés. Ceux-ci s’inscrivent dans la typologie générale présentée par M. Greif dans son livre « L’usine s’affiche », à savoir, indicateurs de résultats, de processus et de contexte. Nous n’allons pas ici développer la construction de ce système d’indicateurs, nous nous bornerons à en décrire certains qui nous semblent

Tableau de bord (gestion) - Wikipédia 1 sur 6 http://fr.wikipedia.org/wiki/Tableau_de_bord_de_gestion Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. 1 Description 2 Enjeux et paramètres 3 Conception 4 Présentation 5 Dynamique 6 Contenus 7 Exemples de tableau de bord 8 Voir aussi 8.1 Notes et références 8.2 Articles

permettant d’évaluer la performance : - Indicateurs financiers : bénéfices, compte de résultat ; - Indicateurs économiques : productivité (production faite grâce au nombre de facteurs mis en place) ; - Indicateurs mercatiques : satisfaction de la clientèle, fidélité. 2) Le Tableau de Bord Prospectif (TBP) Le TBP regroupe des indicateurs en 4 axes : - L’axe financier C’est l’axe « traditionnel » constituant les tableaux de bord de gestion. Les indicateurs choisis dépendent du cycle de vie

l’agence et la faiblesse de ses recettes font peser un risque budgétaire sur l’État. 1 Gestion budgétaire et démarche de performance 1 La stratégie de performance : choix des objectifs et indicateurs de mission, qualité des PAP 1 Les indicateurs de la mission Les indicateurs de la mission ont été choisis en raison de leur représentativité au regard des objectifs principaux du Grenelle de l’environnement et des deux lois Grenelle 1 (loi du 3 aout 2009) et Grenelle 2 (loi

faiblesse au départ mais retard comblé durant la phase de croissance en mettant à profit la fluidité des positions concurrentielles. Gérer l'équilibre d'un portefeuille Des indicateurs de l'équilibre : Les indicateurs primaires sont le degré de maturité du portefeuille, le niveau moyen de position concurrentielle. Les indicateurs secondaires concernent le niveau de flux de fonds net, le degré de risque. Vers une structure équilibrée du portefeuille Un portefeuille d'activités équilibré met en