Indicateur

préparées et précodées Questions imposées aux répondants Grand nombre d’enquêtés Construire l’objet d’étude  La pré-enquête : conquête de l’objet  Préciser les objectifs  Formuler les hypothèses  Définir les contenus (concepts, notions, indicateurs mesurables La conquête de l’objet de recherche  La question de départ  L’exploration  Les lectures  Les entretiens exploratoires  La problématique L’exploration Questions de départ Lectures Entretiens exploratoires

hiérarchique. Tout responsable doit trouver dans cet outil les éléments dont il a besoin pour guider son action en cours. Dans cette optique les indicateurs n’ont pas forcément vocation à remonter la ligne hiérarchique : les seules données qu’il est vraiment opportun de faire remonter sont celles qui donnent lieu à agrégation pour fournir un autre indicateur à l’échelon supérieur. De cette façon, chaque acteur apprend peu à peu à surveiller son micro environnement et lecontrôle de l’action est

Economique = Consommation. Indicateurs : particulier, professionnel, les deux. = Résultats. Indicateurs : Chiffre d’Affaire, taux de marge (coûts de travail) = Monnaie. Indicateurs : Appréciation, dépréciation, taux de change Variable Socio culturel = Répartition de la population. Indicateurs : densité, vieillissement = Style de vie. Indicateurs : mode de comparaison, mode de consommation = Prise de conscience de la cause environnementale. Indicateurs : électoraux, nombre d’association

En économie, un indicateur est une statistique construite afin de mesurer certaines dimensions de l’activité économique, ceci de façon aussi objective que possible. Leurs évolutions ainsi que leurs corrélations avec d'autres grandeurs sont fréquemment analysées à l'aide de méthodes économétriques. En effet ces indicateurs ont la prétention de permettre d’évaluer la combinaison du système juridique et de l’économie nationale en général. C’est pourquoi je vais vous démontrer en me basant sur

Pertinence : il ne peut contenir que les indicateurs relatifs aux responsabilités de son utilisateur ; * Facilité : les sources de données doivent être existantes et fiable, avec des délais de traitement courts.   Il n’existe pas de modèle standard de tableau de bord. C’est un instrument personnel, conçu sur mesure suivant les responsabilités et les objectifs de son utilisateur.      B- Les caractéristiques d’un indicateur   Un indicateur est une information de synthèse qui aide

commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe client C. L’axe processus interne D. L’axe

Caractérisez les critères de performance définis par Productik. b) Construisez le tableau de bord prospectif (TBP) de Productik. – Repérez et classez les objectifs stratégiques de Productik en fonction des quatre axes du TBP . – Sélectionnez des indicateurs de performance correspondant à chacun des objectifs. c) Dégagez des relations de cause à effet au sein du TBP de Productik. d) Selon vous, le TBP de Productik est-il un outil de mesure efficace de sa performance ? Ressources 7 et 8 Ressources

performance est fondée sur le couple valeur/coût. Ces deux termes sont indissociables dans la mesure où il ne s’agit ni de minimiser les coûts ni de maximiser la valeur produite mais plutôt d’optimiser le rapport entre les deux. Il existe de nombreux indicateurs pour mesurer la performance d’une entreprise. 1.POURQUOI PERFORMER Il est important de savoir situer la performance dans l’environnement de l’entreprise. Il faut donc dans un premier temps dégager les acteurs externes de l’entreprise pour répondre

degré de satisfaction des salariés afin de détecter les éventuelles tensions sociales car si tension --> impact sur la motivation, l’implication, l’efficacité et la productivité. Indicateurs quantitatifs : - absentéisme - recrutement - démission - turn over - revendications… Indicateurs qualitatifs : - mesure de l’implication ; exemple = Faites-vous plus que ce qui vous est demandé ? - appréciation de la motivation ; exemple = Avez-vous le sentiment d’être reconnu

Bilan social et Diagnostic RH BILAN SOCIAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. Historique Définition Raisons d’être Cadre juridique Etablir un bilan social Quelques indicateurs 1 HISTORIQUE Aux USA, le Président Hoover demande à une équipe de chercheurs de rédiger un rapport national sur les tendances sociales aux États-Unis. C’est le premier bilan social En France : Jacques Delors, alors chef du service des affaires sociales du Commissariat général du plan a mené un travail entre 1967 et 1968