Indicateur

......................................................................................................... 3 4. LA PRESENTATION DES TABLEAUX DE BORD.................................................................... 3 5. EXEMPLE DE QUELQUES INDICATEURS............................................................................... 3 6. METHODOLOGIE D’ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD....................................... 5 1. PROJET ? QU'EST CE QUE LE TABLEAU DE BORD D’UN 1.1. Définition de

Dares Indicateurs septembre 2014 • N° 076 publication de la direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques L’emploi intérimaire en hausse au 2e trimestre 2014 La hausse du 2e trimestre est portée par l’industrie (+3,2 %, soit +7 400 postes) et le tertiaire (+4,0 %, +7 400 postes). L’emploi intérimaire diminue plus faiblement dans la construction (-1,1 % et -1 200 postes). L’emploi salarié des secteurs concurrentiels, quasiment stable hors intérim, est

sant é Obligation d EPP individuelle Satisfaite si un médecin participe sur une p ériode de 5 ans à au moins : Une action ponctuelle ( audit, analyse de cas, revue de pertinence ) ET Un programme continu (réseau, RCP, groupes de pairs, suivi d indicateurs, chemin clinique, RMM) Validation par CME (et expert extérieur) ou organisme agréé Attestation par le Conseil Régional de FMC Transmission à l Ordre et à la CNAM EPP en établissement de sant é Accréditation de la qualité de la pratique professionnelle

Donnez un exemple d’opportunité pour une entreprise Certaines contraintes peuvent devenir des opportunités pour une organisation donnée. Donnez un exemple  2. La mesure de la performance commerciale A. Choisir des indicateurs en fonction des objectifs de l’entreprise 1. Les indicateurs les plus couramment utilisés a. Le chiffre d’affaires Qu’est-ce que le chiffre d’affaires ? Toute entreprise a pour objectif de faire progresser, au mieux de maintenir, le chiffre d’affaires. b. Les parts de marché

performance. B / OBJECTIFS L’objectif du tableau de bord diffère selon les responsabilités du manager : • Mesurer les performances commerciales de l’ UC ou d’un rayon, ou d’un service • Evaluer qualitativement l’équipe commerciale par des indicateurs sociaux • Analyser le service achat & approvisionnement • Mesurer la satisfaction client à travers le SAV • Evaluer la performance du système d’information informatisé • Mesurer le degré d’avancement d’un projet • Etc… Quel que soit le champ

Statistiques et observations économiques Natalia ZUGRAVU UVSQ 2012-2013 Chapitre 3: Indicateurs numériques Résumer l’information Plan: A. Indicateurs de position (tendance centrale): • • • • • • • • • mode moyenne médiane quantiles l'étendue, l’écart absolu l'écart-type, variance l'intervalle interquantile le rapport interquantile coefficient de variation… B. Indicateurs de dispersion (variabilité, risque): C. Indicateurs de forme (asymétrie, aplatissement) et de concentration: • • • • Skewness Kurtosis

nouveaux indicateurs de la richesse des nations, fait 12 propositions pour mettre en place des indicateurs plus qualitatifs permettant de mesurer l’amélioration du bien être des populations et la durabilité de la croissance.
Problématique = En quoi le PIB, élaboré par les comptabilités nationales pour mesurer la hausse des richesses matérielles, ne peut-il pas rendre compte à lui seul de l’amélioration du niveau de vie et de la qualité de la vie des populations ? Quels indicateurs doit-on retenir

Introduction Reconnue comme étant un outil très efficace pour les gestionnaires, le tableau de bord permet Le tableau de bord une aide à la décision, à la coordination et au contrôle des actions grâce à ses indicateurs. En effet le tableau de bord est une présentation synthétique et pédagogique des indicateurs de gestion, ce qui le rend très pertinent dans une telle décision de pilotage de l’entité. Par ailleurs, le tableau de bord est un instrument très utile pour la conception de la stratégie de l’entreprise

      g.5 7400       h     3900   i     7700   j       55000 k       11500 l   4250     Total 400100 159620 669100 192500 3. à vous de commenter. Partie 3 : Indicateurs de qualité Valeur Retard dans l’atteinte des objectifs Evaluer le respect du planning. Degré de réalisation des objectifs Evaluer l’efficacité Indicateur de gestion Valeur Absences des membres lors des réunions Evaluer l’implication des membres Nombre d’outils qualité utilisés Evaluer la maitrise des outils Partie

Question négative Question 5 – Pour chacun des raisonnements suivants, dénombrez les indicateurs et repérez la conclusion. a) 3 indicateurs – En définitive b) 4 indicateurs – C’est pourquoi c) 1 indicateur - ; d) 2 indicateurs – C’est pourquoi e) Rien f) 2 indicateurs – Par conséquent g) 3 indicateurs – Mais c’est l’opinion h) 1 indicateur – Car i) 2 indicateurs – D’autre part j) 3 indicateurs - ; Question 6 – Pour chacun des raisonnements suivants, dites quelle est la conclusion