Indicateur

une certaine importance aux questions relatives aux indicateurs de niveau sous-national, et aux estimations sur l’eau et l’assainissement ; ► Être mieux informé sur la pondération, l’estimation et les erreurs de sondage ; ► Apprendre l’échantillonnage avec ppt et la stratification implicite ; ► Prendre connaissance des plans de sondage utilisés dans trois pays ayant participé à la série des enquêtes MICS 2000. Effectuer une enquête à indicateurs multiples dans votre pays sera fait à partir d’une

dans le cadre d’un projet d’entreprise. La logique entrepreneuriale consiste donc à lancer un projet à organiser les ressources nécessaires et à assumer tant les risques que les bénéfices. 3/Afin de contrôler l’activité, Mr Tromer utilise comme indicateur un tableau de bord mensuel qui le renseigne sur l’ensemble de son activité. L’ensemble des éléments du tableau de bord me semble pertinent pour analyser son exploitation. En observant l’évolution des ventes, il peut gérer ses commandes afin de s’éviter

 au processus d’évaluation  et d’amélioration Analyse d’un problème: quel est le problème? • Contextualisation – Planter le décor (Qui ? Quoi? Où ? Quand? Comment? Pour quoi?) – Analyser l’existant (environnement, activités): informations,  indicateurs – Exprimer les besoins conformément  à des critères (techniques,   client, économiques, environnementales, organisationnels) • Évaluation – Caractériser l’écart entre une situation (observée, actuelle)  et une situation « normale » • Amélioration 

personnes à impliquer, ressources pour la communication, pour la formation…) Un plan de communication (logo, informations) En annexe, on peut trouver : la cartographie des processus les responsables de processus les objectifs des processus les indicateurs la méthodologie LE RESPONSABLE DE PROCESSUS FICHE DE FONCTION (contenu) Finalités Dans le cadre du Système de Management de la Qualité et dans le respect des valeurs du Groupe azertyop, le Responsable de Processus a en charge de définir

l’organisation au moyen de l’informatique et des nouvelles technologies de l’intelligence collective (NTIC) comme les réseaux intranet, Internet… La prise de décision à pour fonction de rendre plus performante une organisation. Ils existent différents indicateurs qui montrent le niveau de performance : • la rentabilité : Revenu/Capital mis en œuvre pour l’obtenir. On distingue : * la rentabilité économique : Revenu au cours d’une période / valeur du capital physique mis en œuvre * la rentabilité

les progrès accomplis par les pays pour devenir des sociétés de l'information. Ces indices sont produits par des organismes internationaux tels que l’UIT, le FEM et l’ONU et se composent de plusieurs indicateurs (quantitatifs et qualitatifs) liés, directement ou indirectement aux TIC. Les indicateurs qui rentrent dans le calcul de ces indices reflètent des sujets tels que l'accès aux TIC, l'utilisation des TIC, les compétences dans le domaine des TIC, …etc. En matière de Technologies de l’Information

------------------------------------------------- Quels sont les indicateurs pertinents de mesure de la valeur ajoutée sociale ? Toute entreprise cherche à maximiser son profit, à pérenniser sa rentabilité dans le temps. Ce constat est d’autant plus vrai dans le contexte troublé que nous connaissons depuis quelques années. La notion de valeur ajoutée, en tant que mesure de la richesse créée, est un indicateur déterminant dans l’étude d’une entreprise du point de vue de son activité. Néanmoins

implantation nouvelle, une augmentation de commandes par point de vente valent plus qu'un chiffre d'affaires réalisé chez un client régulier sans potentiel supplémentaire. Manque de liens avec la stratégie de l’entreprise Il est important que les indicateurs soient déclinés en partant des objectifs afin de réconcilier stratégie et pilotage de l'entreprise. De nombreuses entreprises font un effort pour communiquer sur leur projet d’avenir, mais il y a encore bien souvent un fossé entre un énoncé général

fortes marges grâce à la qualité des prestations fournis qui donne satisfaction aux clients et qui le fidélise. 4 – Des indicateurs stratégiques qui permettent de mesurer le degré de réalisation des objectifs stratégiques peuvent être des indicateurs financiers tels que le Chiffre d’Affaire, le taux de rentabilité, le bénéfice après impôt. On peut également utiliser les indicateurs de qualités tels que le taux de satisfaction du client mesuré par la note attribuée par un « client mystère» chaque mois

humain (IDH) Qu’est-ce que l’IDH ? Dans son premier Rapport sur le développement humain, publié en 1990, le PNUD présentait une nouvelle manière de mesurer le développement en faisant la synthèse des indicateurs d'espérance de vie, de niveau d'études et de revenu, pour aboutir à un indicateur composite du développement humain, l'IDH. Son postulat était simple : le développement devrait être mesuré non pas seulement en termes de croissance économique, comme cela avait été le cas jusqu’alors, mais