Indicateurs De Performance Transport

zones logistique • Système de labellisation • Mise à niveau des transporteurs routiers • Sophistication de la demande pour les services logistiques Gouvernance et régulation adaptées du secteur • Développement des services intégrés (transport, stockage, services à valeur ajoutée) • Emergence d’acteurs nationaux dans le domaine du développement/ aménagement des zones logistiques et de leur exploitation • Amélioration de la sous-traitance des activités logistiques à des acteurs spécialisés

du projet de développement 21 Annexe : Modèles de documents administratifs 23 Chapitre I : Analyse actuelle de la situation de l’entreprise Présentation de l’entreprise Analyse des performances économiques et financières 1. Faits marquants En paragraphes, Mentionner les principaux événements survenus au niveau de l’entreprise et ou de son secteur d’activité (investissements, actionnariat, développement d’un nouveau produit...Etc.)

Le contrôle de gestion socio-économique : Convertir les coûts cachés en performance durable Laurent Cappelletti Maître de conférences, IAE de Lyon, Iséor Pascal Levieux Associé In Extenso, Groupe Deloitte Introduction Le contrôle de gestion socio-économique (CDGSE) présente l’originalité d’être une méthode globale de contrôle de gestion développée par un laboratoire de recherche, l’Iséor1, au travers des recherches-interventions menées au sein de 1200 entreprises et organisations de

qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à la réalisation de ce stage et à l'élaboration de ce rapport. Je tiens à remercier sincèrement Monsieur AOURZ Lahcen, qui, en tant que chef du département de gestion d contrôle et de pilotage des performances, s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de mon stage. Ainsi que son adjoint Monsieur OUKRID Hicham et Mlle OUARDI Meriem animatrice commerciale à la succursale Ville de la Banque Populaire à Fès, pour l'inspiration,

574 2.568 2.836 Stocks d'IDE (millions USD) 45.082 44.516 48.176 Indicateur de performance*, rang sur 181 économies 109 96 - Indicateur de potentiel**, rang sur 177 économies - 69 - Nombre d'investissements greenfield*** 4 5 1 IDE entrants (en % de la FBCF****) 5,7 8,2 9,2 Stock d'IDE (en % du PIB) 49,6 44,4 49,2 Source : CNUCED - dernières données disponibles. Note : * L'indicateur de Performance de la CNUCED est basé sur un ratio entre la part du pays dans le total mondial

Evolution de l’organisation et systèmes de management 8 10.3. Systèmes de délégation  8 10.4. Politique des RH 9 11.Système d’information (ce descriptif doit être succinct et faire ressortir l’apport de l’environnement SI dans les réalisations et performances de l’entreprise) 9 12.Innovation et R&D 9 13.Structure financière (3 dernières années) 9 14.Etats financiers 2009-2011 10 10 Chapitre II : Projet de développement de l’entreprise 11 1. Synthèse globale du projet  12 Genèse du projet

............................................... 11 Rôle et fonction du Contrôle de Gestion central ..................................................................................... 13 2.2 I. II. III. IV. Les outils de pilotage de la performance au niveau du groupe................................... 16 Typologie des filiales et des flux intra-groupe ......................................................................................... 17 Typologie des reporting.....................

équipements, dont le rôle est de garantir tout au long de la phase d'exploitation la fiabilité de l’outil de production par une maîtrise de ses performances. Dans ce but, le maintien en condition opérationnel de cet outil met en œuvre un ensemble de moyens logistiques et de processus de maintenance, considérés comme un levier essentiel de la performance globale du système de production. Dans cette perspective et dans un cadre de développement continu, la politique demaintenance à la mine de Khouribga

La société a comme activité la formation continue, développent des solutions informatiques, conseils et services aux entreprises. Offrir aux clients des services d’expertise à forte valeur ajoutée qui leur permettent d’améliorer continûment leur performance. Notre gamme de consultants nous permet d’intervenir efficacement tout au long du cycle de votre projet. Agir avec intégrité, Fournir des services qui dépassent l’attente de nos clients, Développer et enrichir le capital humain, Promouvoir la culture

produit fini, commercialisé. Confrontées à un marché extrêmement volatil, en constante évolution, toujours plus exigeant et incertain, les PME comprennent de plus en plus l'intérêt de faire évoluer leur système informatique pour améliorer leur performance économique et financière. Dans ce contexte, la supply chain, fonction stratégique d'intégration et d'optimisation globale des flux, leur permet d'orchestrer l'ensemble des flux émanant de la chaîne de valeur de l'entreprise, de les gérer et de les