Indicateurs De Performance Transport

|dans l’enchaînement des opérations : pas de fiche de procédure) | |Délais de commande des cadeaux publicitaires non pris en compte | | |Réservations tardives (transports…) qui ont engendré un surcoût de 5577 €, |Gestion inefficace des déplacements et des hébergements : aucune | |soit 74,36 % d’augmentation par rapport au budget prévisionnel |règle édictée

sélection d’un 4PL II. Benchmarking 4PL : étude comparée entre Küehne + Nagel, Gefco et UPS Chiffre d’affaires en 2013 et couverture géographique Services rendus Prestations supplémentaires et savoir-faire spécifique Autres secteurs avec indicateur de présence Evolution de l’offre 4PL des prestataires en 2014 Simulation de sélection d’un 4PL III. L’offre logistique dans le monde La logistique sur le plan international Type d’externalisation par région Les échanges commerciaux entre

constitueront les 6 chapitres de cette publication) : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Quand a-t-on besoin de stock ? Que coûte le stock ? Quels sont les paramètres qui déterminent le niveau d'un stock ? Quel est le système d'ordres approprié ? Quels sont les indicateurs de performance pertinents ? Comment réduire les stocks tout en améliorant le taux de service ? Chapitre 1 : 1 Quand a-t-on besoin de stock ? Une organisation industrielle et/ou commerciale doit satisfaire les besoins de ses clients qui sont,

la demande sans retard ni surcoût • Maîtrise des flux internationaux • Réduction des coûts logistiques (stock, transport, structure) pour améliorer les marges • Rotation des stocks pour augmenter le cash-Flow • Collaboration logistique et mise en œuvre des TIC pour fluidifier la chaîne et réduire les coûts d’interface • Mutualisation des transports pour réduire les coûts de transport et les émissions des GES La maîtrise des leviers logistiques est le garant d’un service client optimum (sans rupture ni 

Loin des querelles de chapelle, Value-Based Management dresse le bilan de 10 ans de mise en pratique du management par la valeur (MPV) dans les entreprises. Les auteurs mettent en évidence trois conclusions : - Les indicateurs du MPV apportent une réponse à certaines limites des indicateurs traditionnels, mais restent imparfaits. Ils présentent l'avantage de tenir compte du coût du capital immobilisé et d'être insensibles aux choix de financement ou aux méthodes de comptabilisation. En revanche, ils

un effort collection et d’autres la performance sociale, cette dernière sera entendue comme mesurant le niveau d’adhésion et de satisfaction des salariés. Il est possible d’en préciser globalement le sens par rapport aux concepts d’efficience et d’efficacité. L’efficience humaine s’attache à l’évaluation des couts du personnel comparativement à des résultats économiques (couts du personne/volume de production ou d’activité….). Parmi les indicateurs susceptibles de la mesurer on pourra

chaîne d’approvisionnement ............................................................................................................................ 157 Figure 9-2: Relation qui existe entre les buts, les objectifs, les interventions et les indicateurs ............. 162 Figure 10-1: Processus de conception d’un système logistique ...................................................................... 174 Tableaux Tableau 1-1: Avantages et inconvénients des systèmes de réquisition et d’alloc

d’offres 36 37 37 37 Juin 2006 Page 4 / 63 Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire 2.2.3. 2.3.1. 2.3.2. Les Documents standards: Taux de couverture / Taux d’adhésion : Les méthodes d’évaluation de la performance achats 38 2.3. La Performance Achats (KPI): 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. 2.11. Le système d’information achats : Maturité et Pratiques achats : Pratique du marketing achats : Pratique de négociations : Pratiques de suivi des fournisseurs : Pratique juridique

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

livraison élevée sans stocks □ Produits spécifiques ayant une faible fréquence de livraison et sans stocks 3) Quel pourcentage d’externalisation utilisez-vous ? □ en entreposage : ………. % □ en manutention : ............... % □ en transport : ………… % 4) Dans quel cas prenez-vous en charge la logistique des retours ? □ La reprise des produits en surplus et non consommés de vos clients □ La reprise de produits non utilisables (périmés) de vos clients □ La récupération, le recyclage