Indicateurs De Performance Transport

La Performance de la logistique hospitalière : du choix des Indicateurs au pilotage de la performance The performance of hospital logistics: the choice of indicators performance management Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr (2) Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Axe 4 : Processus logistiques Résumé : L’hôpital est un milieu où cohabitent

évaluation de la performance Comment s’articulent objectifs, ressources et performance ? ■ Pourquoi doit-on toujours évaluer la performance ? ■ Comment peut-on définir des critères de performance pertinents et actualisés ? ■ Le tableau de bord constitue-t-il un outil de mesure efficace de la performance ? LE CAS PRODUCTIK Définir et évaluer la performance Productik est une entreprise © Eyedea/Hoa Qui/Alfred Wolf du secteur industriel dont le système d’évaluation de la performance prend en compte

des imprévus, les plans se révèlent rapidement inadéquats. C’est ainsi que les entreprises qui ne sont pas performantes, sont destinées à disparaître avec le temps. C’est pourquoi les dirigeants d’entreprises ont tant intérêt à assurer une bonne performance de leurs unités de production de biens ou de services. En effet, l’efficacité d’une organisation, quelle que soit son activité, dépend de plus en plus des possibilités que peuvent posséder les dirigeants ; D’une part, d’être informés le plus rapidement

décisions pour être en mesure de satisfaire celle-ci. En l’absence de délais, il serait en effet inutile de planifier et il suffirait d’attendre de connaître la demande avec certitude afin d’y répondre. Or, l’approvisionnement, la production, le transport et la distribution font tous intervenir des délais plus ou moins longs qui rendent la planification essentielle. Dans le contexte de la logistique, la prévision de la demande vise donc à déterminer quels produits ou services seront demandés, à quel

fondamental de développement économique, comment perçoivent-elles le développement durable ? Si ces entreprises ont une perception positive du développement durable, comment se manifeste leur responsabilité sociale ? Recourent t-elles à quels indicateurs de mesure de leur responsabilité sociale ? I. Entreprises marocaines cotées et perception du développement durable Selon le Rapport Brundtland (1987), le développement durable est «un développement économique qui permet de satisfaire les besoins

Point de conjoncture - Avril 2011 - Cette note fait état de la situation des principaux indicateurs économiques, observés au cours du quatrième trimestre 2010 et estimés pour le premier trimestre 2011, et relate les prévisions pour le deuxième trimestre 2011. La présente analyse de conjoncture a été établie sur la base des enquêtes de conjoncture, des prix, de l’emploi et de la production, effectuées périodiquement par le HCP, ainsi que des statistiques infra-annuelles, produites par les autres

Compiègne, Master Qualité et Performance dans les Organisations (QPO), Mémoire d'Intelligence Méthodologique du stage professionnel de fin d'études, www.utc.fr/master-qualite, puis "Travaux" "Qualité-Management", réf n°354, juin 2016 Master 2 : Qualité et performance dans les organisations EMCC 7 Rue Ernest Flammarion, 94550 Chevilly-Larue HARKANI AMINE-Réalisation des actions qualité HARKANI Amine, Université de Technologie de Compiègne, Master Qualité et Performance dans les Organisations (QPO)

reengineering est défini par Michael Hammer et James Champy dans un livre intitulé “Le reengineering”en 1993, “comme une remise en cause fondamentale et une redéfinition radicale des processus opérationnels pour obtenir des gains spectaculaires dans les performances critiques que constituent aujourd’hui les coûts, la qualité, le service et la rapidité”. Cette approche fait suite aux difficultés d’adaptation de l’entreprise dans un environnement turbulent caractérisé par une concurrence acharnée dans un contexte

dynamique dans ce domaine.  Les outils d'évaluation  Le Bref de l’industrie agroalimentaire, adopté dans un cadre européen en 2006, recense les pratiques les plus courantes dans le secteur et constitue un outil de travail pour améliorer la performance environnementale des IAA. L ES ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Pilier sociétal Contribution à l’équilibre agro alimentaire  Aléas sanitaires  Il faut tenir compte dans la gestion des flux des produits transformés des épizooties, des

le programme de première, on s’interrogera sur l’intérêt et les limites du PIB comme mesure de l’activité économique. On montrera que le PIB ne reflète pas l’évolution du niveau de vie des populations et qu’il convient de se référer à d’autres indicateurs. L’étude de séries longues permettra de procéder à des comparaisons internationales. À partir d’une présentation simple de la fonction de production, on exposera la manière dont la théorie économique analyse le processus de croissance. On fera le